This paper analyses the internation

This paper analyses the international management control (IMC) system that Japanese multinational companies (MNCs) employ to co-ordinate the activities of their subsidiaries in China. It focuses on the role of Japanese expatriates in this IMC system and assesses their performance. In the process, it offers a comprehensive evaluation of the organizational fit of the Japanese IMC model within the current Chinese business environment. Taking Japanese firms as the subject, the analysis identifies areas of incongruity and explains the underlying reasons for problems with expatriate-focused IMC models. In doing so, this paper argues that the Japanese expatriate-based control system in China (as in many other parts of the world) continues to be characterized by an insider-outsider mentality that prevents a real internationalization of overseas operations in the 'transnational' sense.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้วิเคราะห์ระบบควบคุม (IMC) การจัดการนานาชาติที่ญี่ปุ่นสากลบริษัทว่าจ้าง (MNCs) ประสานกิจกรรมของบริษัทของพวกเขาในประเทศจีน จะเน้นบทบาทของชาวต่างชาติญี่ปุ่นในระบบนี้สถาบัน และประเมินประสิทธิภาพของพวกเขา ในกระบวนการ มีการประเมินครอบคลุมพอดีองค์กรรุ่นสถาบันภาษาญี่ปุ่นในสภาพแวดล้อมของธุรกิจจีนปัจจุบัน มีบริษัทญี่ปุ่นเป็นหัวข้อ การวิเคราะห์ระบุพื้นที่ของ incongruity และอธิบายถึงสาเหตุปัญหากับชาวต่างชาติเน้นสถาบันรุ่นต้นแบบ ในการทำ กระดาษนี้จนว่า ระบบควบคุมโดยชาวญี่ปุ่นในประเทศจีน (ในหลายส่วนอื่น ๆ ของโลก) ยังคงเป็นลักษณะความคิดที่บุคคลภายในภายนอกที่ป้องกันไม่ให้การสนับสนุนที่แท้จริงของการดำเนินงานต่างประเทศในแง่ 'ข้ามชาติ'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้วิเคราะห์การควบคุมการจัดการระหว่างประเทศ (IMC) ที่ บริษัท ข้ามชาติญี่ปุ่น (MNCs) จ้างเพื่อประสานงานกิจกรรมของ บริษัท ย่อยของพวกเขาในประเทศจีน มันมุ่งเน้นไปที่บทบาทของชาวต่างชาติญี่ปุ่นในระบบ IMC นี้และประเมินผลการดำเนินงานของพวกเขา ในการที่จะมีการประเมินผลที่ครอบคลุมของพอดีองค์กรของรูปแบบ IMC ญี่ปุ่นภายในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของจีนในปัจจุบัน การ บริษัท ญี่ปุ่นเป็นเรื่องการวิเคราะห์ระบุพื้นที่ของความไม่ลงรอยกันและอธิบายเหตุผลพื้นฐานสำหรับปัญหาที่มีรูปแบบ IMC ชาวต่างชาติที่มุ่งเน้น ในการทำเช่นบทความนี้ระบุว่าระบบการควบคุมชาวต่างชาติที่ใช้ภาษาญี่ปุ่นในประเทศจีน (ในขณะที่ส่วนอื่น ๆ ของโลก) ยังคงเป็นที่โดดเด่นด้วยความคิดภายใน-คนนอกที่ป้องกันไม่ให้เป็นสากลที่แท้จริงของการดำเนินงานในต่างประเทศใน 'ข้ามชาติ' ความรู้สึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้วิเคราะห์การควบคุมการจัดการระหว่างประเทศ ( IMC ) ระบบที่ บริษัท ข้ามชาติญี่ปุ่น ( MNCs ) ใช้ในการประสานงานกิจกรรมของ บริษัท ของพวกเขาในประเทศจีน เน้นบทบาทของผู้อพยพชาวญี่ปุ่น ในระบบการสื่อสาร และประเมินการปฏิบัติงานของตนเอง ในกระบวนการมีการประเมินผลที่ครอบคลุมของพอดีกับองค์การรูปแบบ IMC ญี่ปุ่นภายในปัจจุบันสภาพแวดล้อมทางธุรกิจจีน จด บริษัท ญี่ปุ่น เช่น เรื่อง การวิเคราะห์จะระบุพื้นที่ของความไม่สอดคล้องกันและอธิบายเหตุผลสำหรับปัญหากับชาวต่างชาติเน้นรูปแบบการสื่อสารการตลาด ในการทำเช่นนั้นบทความนี้เสนอว่าการเนรเทศจากญี่ปุ่นควบคุมระบบในประเทศจีน ( ในส่วนอื่น ๆของโลก ) ยังคงเป็น characterized โดยบุคคลภายนอก ภายในจิตใจที่ป้องกันสากลที่แท้จริงของการดำเนินงานในต่างประเทศใน ' ข้ามชาติ '
ความรู้สึก .