C.B.M. is a very successful compute

C.B.M. is a very successful computer company that was started in 1980. The company just acquired a brand new startup technology company called Heal Aspect. They create health applications for mobile phones. The startup company consisted of over 25 employees with ages ranging from 22 to 30 years of age. C.B.M., on the other hand, had an employee age range of 30 to 70 years of age.

How could C.B.M. find a way to merge these two companies and create a new corporate culture? The answer is age diversity, which is the acceptance of all age groups in the workforce. C.B.M.'s upper management put together a task force to identify what trends and solutions were needed to make the merger successful.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

C.B.M. เป็นบริษัทคอมพิวเตอร์ที่ประสบความสำเร็จมากที่เริ่มต้นในปี 1980 บริษัทเพิ่งมาใหม่เริ่มต้นเทคโนโลยีบริษัทเรียกว่าด้านรักษา พวกเขาสร้างโปรแกรมสุขภาพสำหรับโทรศัพท์มือถือ บริษัทเริ่มประกอบด้วยพนักงานกว่า 25 มีอายุตั้งแต่ 22 ถึง 30 ปี C.B.M. ในทางกลับกัน ได้มีพนักงานอายุช่วง 30-70 ปีC.B.M. สามารถหาวิธีการผสานสองบริษัทเหล่านี้ และสร้างวัฒนธรรมองค์กรใหม่อย่างไร คำตอบคือ ความหลากหลายอายุ ซึ่งเป็นที่ยอมรับในบุคลากรในทุกกลุ่มอายุ จัดการด้านบนของ C.B.M. ใส่กันแรงงานเพื่อระบุแนวโน้มและการแก้ไขปัญหาอะไรจำเป็นต้องควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

CBM เป็น บริษัท คอมพิวเตอร์ที่ประสบความสำเร็จมากที่เริ่มต้นในปี 1980 บริษัท ฯ เพียงซื้อ บริษัท แบรนด์เทคโนโลยีการเริ่มต้นใหม่ที่เรียกว่ารักษาภาพ พวกเขาสร้างโปรแกรมสุขภาพสำหรับโทรศัพท์มือถือ บริษัท เริ่มต้นประกอบไปด้วยกว่า 25 พนักงานที่มีทุกเพศทุกวัยตั้งแต่ 22-30 ปี CBM ในมืออื่น ๆ ที่มีช่วงอายุการทำงานของพนักงาน 30 ถึง 70 ปี. วิธีการอาจ CBM หาวิธีที่จะรวมทั้งสอง บริษัท และสร้างวัฒนธรรมองค์กรใหม่หรือไม่? คำตอบคือความหลากหลายอายุซึ่งเป็นยอมรับของทุกกลุ่มอายุในการทำงานที่ ผู้บริหารระดับสูงของ CBM ใส่กันทีมงานเพื่อระบุสิ่งที่แนวโน้มและการแก้ปัญหาเป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะทำให้ประสบความสำเร็จในการควบรวมกิจการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

c.b.m. เป็นประสบความสำเร็จมาก บริษัท คอมพิวเตอร์ที่เริ่มต้นในปี 1980 บริษัท เพิ่งได้รับ แบรนด์ใหม่ บริษัท เทคโนโลยีที่เรียกว่าการรักษาด้าน พวกเขาสร้างโปรแกรมสุขภาพสำหรับโทรศัพท์มือถือ บริษัท เริ่มต้น จำนวนกว่า 25 คน ที่มีอายุตั้งแต่ 22 ถึง 30 ปี c.b.m. บนมืออื่น ๆมี อายุของพนักงานในช่วง 30 ถึง 70 ปีของอายุ

ทำไม C.B .เมตร พบวิธีที่จะผสานสองบริษัทนี้ และสร้างวัฒนธรรมองค์กรใหม่ คำตอบคือ ความหลากหลายของอายุ ซึ่งเป็นที่ยอมรับของทุกกลุ่มอายุในแรงงาน . การจัดการบน c.b.m. ใส่กันเฉพาะกิจเพื่อระบุแนวโน้มและโซลูชั่นที่จำเป็นเพื่อให้การควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จ