Im July 2004 the turnaround hit a s

Im July 2004 the turnaround hit a snag with each of the three chains sales heading southward, pushing comparable sales down 5E. After initial success in distinguishing brands, Pressler's reliance on metrics prompted him to distinguish them even further, and the move old Navy, known for its specialty style at discounted prices, disappointed its faithful by stock ing commodity Tshirts and jeans similar tothose sold at discount chains such as Target. in the place of the trendy-but-cheap clothes it had stocked earlier. Banana Republic went over the top, devoting too much of its space to embellished pieces unsuitable for the office. As for the Gap brand, it started marketing outfits instead of individual staples like khakis and denim. The Gap stores sported separate "going out" and "go to work" sections making it harder for the customers to navigate. Shoppers who had once considered Banana, Gap, and old Navy as default choices gravitated to fresher competitors like Abercrombie & Fitch, Urban outfitters, and J. Crew (rival clothing retailers) An exodus of sorts was underway inside the company too. Soon after Drexler's departure, a stream of talented executives who had helped make Gap great in its heyday began to head for the exits, from executive vice presidents to in-the-trenches designers (see Exhibit 4).Some

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Im 2547 กรกฎาคมระยะที่ตีตอไม้ใต้น้ำ ด้วยขายสามโซ่หัว southward ผลักดันการขายเทียบลง 5e คือแบบ หลังจากความสำเร็จที่เริ่มต้นในการแยกแบรนด์ ของ Pressler พึ่งวัดให้เขาแตกต่างยิ่ง และย้ายกองทัพเรือเก่า รู้จักลักษณะพิเศษของที่ลดราคา ผิดหวังซื่อสัตย์ โดย ing หุ้นโภคภัณฑ์ Tshirts และ tothose คล้ายกางเกงยีนส์ขายที่ส่วนลดโซ่เช่นเป้าหมายของการ เสื้อผ้าเทรนดี้แต่ประหยัดได้เก็บก่อนหน้านี้เลิศ สาธารณรัฐกล้วยไปกว่าด้านบน devoting มากของพื้นที่เพื่อประดับประดาชิ้นไม่เหมาะสมสำหรับสำนักงาน สำหรับแบรนด์ Gap มันเริ่มการตลาดชุดแทนลวดเย็บกระดาษแต่ละ khakis และยีนส์ ร้าน Gap sported แยกทำยากสำหรับลูกค้าไปส่วน "ไปทำงาน" และ "ดับ" นักช็อปที่มีครั้งเดียวถือกล้วย ช่องว่าง และกองทัพเรือเก่าเป็นตัวเลือกเริ่มต้น gravitated ไปแข่งสด เช่น Abercrombie & ฟิทช์ Urban outfitters ฝ่าย และ เรือเจ (ร้านค้าปลีกเสื้อผ้าคู่แข่ง) อพยพประเภทงานอนุรักษ์ถูกภายในบริษัทฯ เกินไป หลังจากที่ออกของ Drexler กระแสของผู้บริหารมีความสามารถที่ทำให้ช่องว่างมากในความมั่งคั่งเริ่มบ่ายหน้าออกจาก จากผู้บริหารรองประธานาธิบดีเพื่อนักออกแบบใน trenches (ดูแสดง 4) บาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อิ่มกรกฎาคม 2004 ตอบสนองอุปสรรค์ตีกันของยอดขายสามมุ่งหน้าไปทางทิศใต้กลุ่มที่ผลักดันยอดขายเทียบเคียงลง 5E หลังจากประสบความสำเร็จครั้งแรกในแบรนด์ที่แตกต่างพึ่งพาเล่อร์ในตัวชี้วัดที่ทำให้เขาแตกต่างยิ่งขึ้นและย้ายกองทัพเรือเก่าที่รู้จักกันสำหรับรูปแบบพิเศษของในราคาที่ลดผิดหวังที่ซื่อสัตย์ของตนโดยหุ้นไอเอ็นจีเสื้อยืดสินค้าโภคภัณฑ์และกางเกงยีนส์ที่คล้ายกัน tothose ขายในโซ่ส่วนลด เช่นเป้าหมาย ในสถานที่ของเสื้อผ้าอินเทรนด์ แต่ราคาถูกจะได้สต็อกก่อนหน้านี้ สาธารณรัฐกล้วยไปกว่าด้านบนพลีมากเกินไปของพื้นที่ของตนเป็นชิ้นมากเกินไปไม่เหมาะสมสำหรับสำนักงาน ในฐานะที่เป็นแบรนด์ Gap มันเริ่มต้นชุดตลาดแทนลวดเย็บกระดาษของแต่ละบุคคลเช่น khakis และยีนส์ ร้าน Gap สวมแยกต่างหาก "ออกไป" และ "ไปทำงาน" ส่วนทำให้มันยากสำหรับลูกค้าที่จะนำทาง ผู้ซื้อที่มีการพิจารณาครั้งกล้วย, Gap และกองทัพเรือเก่าเป็นตัวเลือกเริ่มต้นโน้มกับคู่แข่งสดชื่นเหมือน Abercrombie & Fitch, เครื่องแบบเมืองและลูกเรือเจ (ร้านค้าปลีกเสื้อผ้าคู่แข่ง) การอพยพของทุกชิ้นภายใน บริษัท มากเกินไป ไม่นานหลังจากนั้นเดินทาง Drexler ของกระแสของผู้บริหารที่มีความสามารถที่ได้ช่วยทำให้ช่องว่างที่ดีในความมั่งคั่งของตนเริ่มที่จะมุ่งหน้าออกจากจากรองประธานผู้บริหารระดับสูงในสนามเพลาะออกแบบ (ดู Exhibit 4) บางคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกรกฎาคม 2004 ยังประสบปัญหากับแต่ละสามโซ่ขายไปใต้ดันเปรียบขายลง 5E หลังจากความสำเร็จครั้งแรกในการแยกยี่ห้อ เพรสเลอร์ก็พึ่งวัดแจ้งเขาเพื่อแยกพวกเขา แม้แต่เพิ่มเติม และย้ายกองทัพเรือเก่าที่รู้จักกันของลักษณะพิเศษที่ลดราคาผิดหวังของศรัทธาโดยหุ้นไอเอ็นจีชุดเสื้อยืดและกางเกงยีนส์ที่คล้ายคลึงกับขายที่ส่วนลดโซ่เช่นเป้าหมาย ในสถานที่ของทันสมัยแต่ราคาถูกเสื้อผ้ามันมีไว้ก่อนหน้านี้ สาธารณรัฐกล้วยไปด้านบน , อุทิศมากของพื้นที่ที่จะประดับชิ้นที่ไม่เหมาะสมสำหรับสำนักงาน สำหรับช่องว่างยี่ห้อมันเริ่มชุดการตลาดแทนลวดเย็บกระดาษบุคคลเช่น khakis และผ้ายีนส์ ช่องว่างร้านค้า sported แยก " ออกไป " และ " ไปทำงาน " ส่วนทำให้ยากขึ้นสำหรับลูกค้าที่จะนำทาง นักช้อปที่เคยถือกล้วย , Gap , Old Navy และตัวเลือกเริ่มต้นกับคู่แข่งอย่าง& gravitated ธรรมช fresher Abercrombie Fitch , Urban Outfitters , และเจ.ลูกเรือ ( ร้านค้าปลีกเสื้อผ้าคู่แข่ง ) พระธรรมของประเภทกําลังอยู่ในบริษัทด้วย หลังจากที่ เดร็กซ์เลอร์ก็ออกเดินทาง กระแสของผู้บริหารที่มีความสามารถช่วยให้ช่องว่างใหญ่ในความมั่งคั่งของเริ่มหัวสำหรับทางออก จากรองอธิการบดีฝ่ายบริหารในสนามเพลาะนักออกแบบ ( เห็นมีบาง 4 )