However, organizational health shou

However, organizational health should not be understood solely in terms of indicators such as absenteeism, employee turnover, employee satisfaction, or productivity. These static individual-level indicators do not capture the developmental and dynamic nature of organizational health (NHS 2009). These factors sometimes are helpful to identify unhealthy organizations, but their absence merely does not equate to good organizational health (Argyris 1958; Goldman Schuyler 2004). For example, if the employees attend work even when they are ill or injured, the sick absenteeism may get reduced, but that does not signify positive change (Caverley et al. 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม สุขภาพองค์กรควรไม่เข้าใจเท่านั้นในตัวบ่งชี้เช่นขาด การหมุนเวียนของพนักงาน ความพึงพอใจของพนักงาน หรือผลผลิต ตัวชี้วัดระดับบุคคลเหล่านี้คงจับลักษณะพัฒนาการ และแบบไดนามิกขององค์กรสุขภาพ (NHS 2009) ปัจจัยเหล่านี้บางครั้งจะให้ระบุองค์กรที่ไม่แข็งแรง แต่ขาดของพวกเขาแต่ไม่คิดว่าสุขภาพที่ดีขององค์กร (Argyris 1958 โกลด์แมน Schuyler 2004) ตัวอย่าง ถ้าพนักงานเข้าทำงาน แม้ว่าจะป่วย หรือบาด เจ็บ ขาดเรียนป่วยอาจได้รับลดลง แต่ที่ไม่มีความหมายเปลี่ยนแปลง (Caverley et al. 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่สุขภาพขององค์กรไม่ควรจะเข้าใจ แต่เพียงผู้เดียวในแง่ของตัวชี้วัดเช่นขาดการหมุนเวียนของพนักงานความพึงพอใจของพนักงานหรือการผลิต เหล่านี้ตัวชี้วัดแต่ละระดับคงที่ไม่ได้จับภาพธรรมชาติและการพัฒนาแบบไดนามิกของสุขภาพองค์การ (NHS 2009) ปัจจัยเหล่านี้บางครั้งจะเป็นประโยชน์ในการระบุองค์กรที่ไม่แข็งแรง แต่ไม่มีตัวตนเพียงไม่ถือเอาการมีสุขภาพที่ดีขององค์กร (Argyris 1958; โกลด์แมนชุยเลอร์ 2004) ตัวอย่างเช่นถ้าพนักงานเข้าร่วมงานได้แม้ในขณะที่พวกเขากำลังป่วยหรือได้รับบาดเจ็บขาดป่วยอาจได้รับลดลง แต่ไม่ได้มีความหมายเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก (Caverley et al. 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม องค์การอนามัยไม่ควรเข้าใจ แต่เพียงผู้เดียวในแง่ของตัวชี้วัด เช่น การขาดงานของพนักงาน ความพึงพอใจของพนักงานที่มีการหมุนเวียน หรือผลผลิต ตัวชี้วัดระดับบุคคลเหล่านี้คงไม่ยึดตามแบบไดนามิกธรรมชาติสุขภาพองค์กร ( NHS 2009 ) ปัจจัยเหล่านี้บางครั้งจะเป็นประโยชน์เพื่อระบุองค์กรที่ไม่แข็งแรงแต่พวกเขาไม่อยู่เพียงไม่ได้ต่อสุขภาพองค์การที่ดี ( กีริส 1958 ; Goldman สไกเลอร์ 2004 ) ตัวอย่างเช่น ถ้าพนักงานเข้าร่วมงานแม้เมื่อพวกเขาป่วยหรือบาดเจ็บ , การป่วยอาจได้รับลดลง แต่ไม่ได้หมายความว่าการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก ( caverley et al . 2007 )