business owner who knew the value o

business owner who knew the value of contingency planning. In the absence of planning, entrepreneurs find themselves in a reactionary mode, dealing from a position of weakness.

Preparing for Contingencies

By compelling entrepreneurs to consider risk that their business faces and multiple outcomes and possibilities as a result of that risk, contingency plans help a growing business deal with downturns in the economy new regulations, changes I customer tastes and preferences, and many other events that regularly-and often without much warning- disrupt the equilibrium of the firm. The 2001 recession pointed out how many businesses fail to understand business cycles. Recessions in general are actually quite normal in the U.S. economy, but the 2011 recession displayed distinct characteristics resulting from the fact that it occurred in the middle of an industrial revolution. American icons such as Bethlehem Steel, Burlington, Kmart, and United Airlines all faced bankruptcies. However, recessions do not happen overnight. There are sings, even within specific industries, that signals a slowdown. Since the government began compiling indices on the economy after World II, some consistent trends have emerged. For example, the leading Index of Economic Indicators, which consists such items as the producer price Index, the Consumer Confidence Index, and the Manufacturers’ Orders for Durable Goods, typically declines for 9 months prior to the onset of a recession. The coincident-lagging index, which is a ratio of the coincident index (employmant, personal income, induetrial production) to the lagging index (consumer price index, interest rates, unemploymant), declines for 13 months prior to the onset of a recession. Recognizing the sing of recession before they affect a business gives the entrepreneur a chance to prepare in many ways, including maintaining a higher degree of liquidity. In recessionary times, it is more difficult to raise caopital from either bankers or private sources, so liquidity opens up opportunities that become available only during recession. For example, an entreprenrur may be able to purchase a building that in good economic times was beyond reach, or he or she may be able to negotiate more favoble terms from suppliers just to keep the business moving forward.
An effective contingency plan will answer several important questions:
1. In the even of a problem, wihch suppliers would be willing to extent the entrepreneur’s repayment time and for how much?
2. What nonessential assets does the business have that can be turned into cash quickly?
3. In there additional investment capital that could be tapped?
4. Does the business have customers who ming be willing to perpay or purchase earlier than planned?
5. Has a good relationship with a banker and accountant been established? How can they help the business get through the crunch?
After answering these questios, enterpreneurs can identify the potential risks assoiated with their venture, calculate the probability that those identified risks will in fact occur, assin a levelofimportance to the osses, and calculate the overall loss risk. In the next section we consider some of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจ้าของธุรกิจที่รู้ค่าของการวางแผนฉุกเฉิน ในการขาดงานการวางแผน ผู้ประกอบการค้นหาตัวเองในโหมดในเชิง จัดการจากตำแหน่งของจุดอ่อน

เตรียมสำหรับ Contingencies

โดยจับใจผู้ประกอบการต้องพิจารณาความเสี่ยงที่ธุรกิจของพวกเขาใบหน้า และหลายผลลัพธ์ และความเป็นผลมาจากความเสี่ยงดังกล่าว แผนฉุกเฉินช่วยการเติบโตทางธุรกิจกับเอกชนในกฎระเบียบเศรษฐกิจใหม่ เปลี่ยนผมรสนิยมลูกค้า และกำหนดลักษณะ และกิจกรรมอื่น ๆ ที่เป็น- และมักจะไม่ มีคำเตือนมาก - รบกวนสมดุลของบริษัท ถดถอย 2001 ชี้ให้เห็นว่าธุรกิจไม่เข้าใจวงจรธุรกิจ Recessions โดยทั่วไปมีจริงค่อนข้างปกติในเศรษฐกิจสหรัฐฯ แต่ภาวะถดถอย 2011 แสดงลักษณะแตกต่างที่เกิดจากความเป็นจริงว่า มันเกิดขึ้นระหว่างการปฏิวัติอุตสาหกรรม ไอคอนที่อเมริกันเช่น เหล็ก Bethlehem เบอร์ลิงตัน Kmart และสายการ บินยูไนเต็ดทั้งหมดประสบล้มละลาย อย่างไรก็ตาม recessions ไม่เกิดค้างคืน มีการร้องเพลง แม้ภายในเฉพาะอุตสาหกรรม ที่สัญญาณความล่าช้า ตั้งแต่รัฐบาลเริ่มคอมไพล์ดัชนีเศรษฐกิจหลังจากโลกครั้งที่สอง มีเกิดแนวโน้มบางอย่างสอดคล้องกัน ตัวอย่าง การนำดัชนีของชี้วัดทางเศรษฐกิจ ซึ่งประกอบด้วยสินค้าดังกล่าวเป็นดัชนีราคาผู้ผลิต ดัชนีความเชื่อมั่นผู้บริโภค และใบสั่งการผลิตสำหรับสินค้าคงทน ปกติปฏิเสธเดือน 9 ก่อนเริ่มถดถอย ดัชนีตรง lagging ซึ่งเป็นอัตราส่วนของตรงดัชนี (employmant รายได้ส่วนบุคคล ผลิต induetrial) ดัชนี lagging (ดัชนีราคาผู้บริโภค อัตราดอกเบี้ย unemploymant), ปฏิเสธ 13 เดือนก่อนเริ่มถดถอย จดจำสิงห์ของภาวะถดถอยก่อนที่จะส่งผลกระทบต่อธุรกิจให้ผู้ประกอบการโอกาสในการเตรียมความพร้อมในหลาย ๆ รวมถึงการรักษาสภาพคล่องในระดับที่สูง Recessionary เวลา ได้ยากจะยก caopital จากธนาคารหรือแหล่งเอกชน เพื่อสภาพคล่องเปิดโอกาสที่พร้อมใช้งานเฉพาะในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย ตัวอย่าง การ entreprenrur อาจซื้ออาคารที่ในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจดีเกินถึง หรือเขาหรือเธออาจจะสามารถเจรจาต่อรองเงื่อนไข favoble เพิ่มเติมจากซัพพลายเออร์เพื่อให้ธุรกิจก้าวไปข้างหน้า
การวางแผนมีประสิทธิภาพที่จะตอบคำถามสำคัญหลาย:
1 ในกรณีของปัญหา ที่ซัพพลายเออร์จะได้ยินดีที่จะขอบเขตของผู้ประกอบการค่าเวลา และวิธีมาก?
2 สินทรัพย์ที่ไม่จำเป็นว่าธุรกิจมีที่สามารถเปลี่ยนเป็นเงินสดได้อย่างรวดเร็ว?
3 ในการลงทุนเพิ่มเติมมี ทุน ที่สามารถได้รับทาบทาม
4 ธุรกิจไม่มีลูกค้าที่หมิงจะยินดีซื้อหรือ perpay เร็วกว่าแผน ?
5 มีการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับนายธนาคารและนักบัญชีหรือไม่ วิธีใดพวกเขาจึงสามารถช่วยให้ธุรกิจได้รับการผ่านวิกฤติด้านการ
หลังจากตอบ questios เหล่านี้ enterpreneurs สามารถ <1>ระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น assoiated กับทุนของพวกเขา <2>คำนวณความเป็นไปได้ว่า เสี่ยงที่จะเกิดขึ้นในความเป็นจริง assin <3> levelofimportance ไป osses และ <4>คำนวณความเสี่ยงขาดทุนโดยรวม ในส่วนต่อไป เราพิจารณาบาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

business owner who knew the value of contingency planning. In the absence of planning, entrepreneurs find themselves in a reactionary mode, dealing from a position of weakness.

Preparing for Contingencies

By compelling entrepreneurs to consider risk that their business faces and multiple outcomes and possibilities as a result of that risk, contingency plans help a growing business deal with downturns in the economy new regulations, changes I customer tastes and preferences, and many other events that regularly-and often without much warning- disrupt the equilibrium of the firm. The 2001 recession pointed out how many businesses fail to understand business cycles. Recessions in general are actually quite normal in the U.S. economy, but the 2011 recession displayed distinct characteristics resulting from the fact that it occurred in the middle of an industrial revolution. American icons such as Bethlehem Steel, Burlington, Kmart, and United Airlines all faced bankruptcies. However, recessions do not happen overnight. There are sings, even within specific industries, that signals a slowdown. Since the government began compiling indices on the economy after World II, some consistent trends have emerged. For example, the leading Index of Economic Indicators, which consists such items as the producer price Index, the Consumer Confidence Index, and the Manufacturers’ Orders for Durable Goods, typically declines for 9 months prior to the onset of a recession. The coincident-lagging index, which is a ratio of the coincident index (employmant, personal income, induetrial production) to the lagging index (consumer price index, interest rates, unemploymant), declines for 13 months prior to the onset of a recession. Recognizing the sing of recession before they affect a business gives the entrepreneur a chance to prepare in many ways, including maintaining a higher degree of liquidity. In recessionary times, it is more difficult to raise caopital from either bankers or private sources, so liquidity opens up opportunities that become available only during recession. For example, an entreprenrur may be able to purchase a building that in good economic times was beyond reach, or he or she may be able to negotiate more favoble terms from suppliers just to keep the business moving forward.
An effective contingency plan will answer several important questions:
1. In the even of a problem, wihch suppliers would be willing to extent the entrepreneur’s repayment time and for how much?
2. What nonessential assets does the business have that can be turned into cash quickly?
3. In there additional investment capital that could be tapped?
4. Does the business have customers who ming be willing to perpay or purchase earlier than planned?
5. Has a good relationship with a banker and accountant been established? How can they help the business get through the crunch?
After answering these questios, enterpreneurs can <1>identify the potential risks assoiated with their venture, <2> calculate the probability that those identified risks will in fact occur, <3> assin a levelofimportance to the osses, and<4> calculate the overall loss risk. In the next section we consider some of

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เจ้าของธุรกิจที่รู้จักคุณค่าของการวางแผนฉุกเฉิน ในการขาดของการวางแผนธุรกิจที่พบว่าตัวเองในโหมดนะ ติดต่อจากตำแหน่งของจุดอ่อน

เตรียมรับมือ

โดยผู้ประกอบการที่น่าสนใจที่จะต้องพิจารณาความเสี่ยงของธุรกิจใบหน้าและผลหลายและความเป็นไปได้ที่เป็นผลจากความเสี่ยงที่แผนช่วยธุรกิจเติบโตใน downturns เศรษฐกิจรับมือกับกฎระเบียบใหม่ , การเปลี่ยนแปลงผมลูกค้ารสนิยมและความชอบ และหลาย ๆเหตุการณ์ที่เป็นประจำและมักจะไม่มีการเตือน - มากรบกวนสมดุลของบริษัท 2001 ) ชี้ให้เห็นว่าหลายธุรกิจล้มเหลวที่จะเข้าใจวงจรธุรกิจ ถดถอยในทั่วไปเป็นจริงค่อนข้างปกติในเศรษฐกิจสหรัฐแต่ปี 2011 แสดงลักษณะที่เกิดจากภาวะถดถอยชัดเจนความจริงที่ว่ามันเกิดขึ้นในช่วงของการปฏิวัติอุตสาหกรรม ไอคอนอเมริกันเช่นเบธเลเฮมเหล็ก , เบอร์ลิงตัน , Kmart และสายการบินทั้งหมดต้องเผชิญกับการล้มละลาย อย่างไรก็ตาม รายไม่ได้เกิดขึ้นชั่วข้ามคืน มีร้องเพลง แม้กระทั่งในอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจง ที่ส่งสัญญาณชะลอตัวลงตั้งแต่รัฐบาลเริ่มรวบรวมดัชนีเศรษฐกิจหลังจากที่โลก II สอดคล้องแนวโน้มบางอย่างเกิดขึ้นได้ ตัวอย่างเช่นดัชนีชั้นนำของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ ซึ่งประกอบด้วยรายการเช่นดัชนีราคาผู้ผลิต , ดัชนีความเชื่อมั่นผู้บริโภคและผู้ผลิตสั่งซื้อสินค้าคงทนมักจะปฏิเสธสำหรับ 9 เดือน ก่อนที่จะเริ่มถดถอยการเพิ่มขึ้นดัชนีปกคลุมด้วยวัตถุฉนวน ซึ่งมีอัตราส่วนของดัชนีพ้อง ( employmant ส่วนบุคคล , รายได้ , induetrial การผลิต ) เพื่อล่าดัชนี ( ดัชนีราคาผู้บริโภค อัตราดอกเบี้ย unemploymant ) ลดลง 13 เดือน ก่อนที่จะเริ่มถดถอย การร้องเพลงของยุโรปก่อนที่จะส่งผลกระทบต่อธุรกิจให้ผู้ประกอบการได้มีโอกาสเตรียมความพร้อมในหลายๆ ด้านรวมทั้งการรักษาระดับสูงของสภาพคล่อง ใน recessionary ครั้ง มันยากที่จะเพิ่ม caopital จากธนาคารหรือแหล่งข้อมูลส่วนบุคคล ดังนั้นสภาพคล่องเปิดโอกาสที่จะใช้ได้เฉพาะในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย ตัวอย่าง entreprenrur อาจจะซื้ออาคารในเวลาที่เศรษฐกิจดีเกินเอื้อมหรือเขาหรือเธออาจจะสามารถเจรจาข้อตกลง favoble เพิ่มเติมจากซัพพลายเออร์เพื่อให้ธุรกิจก้าวไปข้างหน้า
เป็นแผนสำรองที่มีประสิทธิภาพจะตอบคำถามที่สำคัญหลายประการ :
1 ในกรณีของปัญหา wihch ซัพพลายเออร์จะขอบเขตเวลาการชำระหนี้ของผู้ประกอบการ และเท่าไหร่
2 .อะไรไม่จำเป็นไม่ธุรกิจมีสินทรัพย์ที่สามารถเปลี่ยนเป็นเงินสดได้อย่างรวดเร็ว
3 มีเพิ่มเติมในการลงทุนที่อาจจะเลือกล่ะ ?
4 ไม่มีธุรกิจที่มีลูกค้าที่หมิงยอม perpay หรือซื้อก่อนหน้านี้กว่าที่วางแผนไว้
5 มีความสัมพันธ์ที่ดีกับธนาคารและบัญชีที่จัดตั้งขึ้น ? วิธีการที่พวกเขาสามารถช่วยให้ธุรกิจได้รับผ่าน crunch
หลังจากตอบ questios เหล่านี้ ผู้ประกอบการสามารถ < 1 > ระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับกิจการของตนเอง assoiated < 2 > ความน่าจะเป็นที่คำนวณความเสี่ยงที่ระบุและในความเป็นจริงจะเกิดขึ้น < 3 > ซินเป็น levelofimportance กับ osses และ < 4 > คำนวณความเสี่ยงการสูญเสียโดยรวม ในตอนต่อไปเราจะพิจารณาบางส่วนของ