Sometimes a leader's inspiring pers

Sometimes a leader's inspiring personallity alone can foster teamwork. yet inspirational leader as less charismatic ones can encourage team work through certain actions and attitudes. Table 10.1 list the teamwork enhancing actions that are desscribes in the following pages. For convenience the actions are divided into two types : Those actions leaders can using their own resources (informal techniques) and actions that gennerally require organisational structure or policy (formal techniques)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางครั้งคนเดียว personallity แรงบันดาลใจของผู้นำสามารถสร้างทีม ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจเป็นน้อยกว่าคนที่นี่ยัง สามารถกระตุ้นให้ทำงานเป็นทีมผ่านการกระทำและทัศนคติบางอย่าง ตารางที่ 10.1 แสดงรายการทำงานเป็นทีมเสริมสร้างการดำเนินการที่ desscribes ในหน้าต่อไปนี้ สะดวก การดำเนินการแบ่งออกเป็นสองชนิด: ที่การดำเนินการที่ผู้นำสามารถใช้ทรัพยากรของตนเอง (เป็นเทคนิค) และการดำเนินการที่จำเป็นต้อง gennerally organisational โครงสร้างหรือนโยบาย (ทางเทคนิค)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางครั้ง personallity สร้างแรงบันดาลใจของผู้นำเพียงอย่างเดียวสามารถส่งเสริมการทำงานเป็นทีม ยังเป็นผู้นำสร้างแรงบันดาลใจเป็นคนที่มีเสน่ห์น้อยจะสามารถกระตุ้นให้การทำงานเป็นทีมผ่านการกระทำบางอย่างและทัศนคติ ตารางที่ 10.1 รายการที่เสริมสร้างการทำงานเป็นทีมการกระทำที่มี desscribes ในหน้าต่อไปนี้ เพื่อความสะดวกในการดำเนินการแบ่งออกเป็นสองประเภทคือผู้ที่เป็นผู้นำการดำเนินการสามารถใช้ทรัพยากรของตัวเอง (เทคนิคทางการ) และการกระทำที่ต้อง gennerally โครงสร้างองค์กรหรือนโยบาย (เทคนิคอย่างเป็นทางการ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางครั้งผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ personallity คนเดียวสามารถส่งเสริมการทำงานเป็นทีม แต่แรงบันดาลใจหัวหน้าบารมีน้อยกว่าคนที่สามารถกระตุ้นทีมงานผ่านการกระทำบางอย่างและทัศนคติ ตารางที่ 10.1 รายชื่อทีมงานส่งเสริมการกระทำที่ desscribes ในหน้าต่อไปนี้ เพื่อความสะดวกในการแบ่งออกเป็นสองประเภท :ผู้กระทำ ผู้นำสามารถใช้ทรัพยากรของตนเอง ( เทคนิคทางการ ) และการกระทำที่ gennerally ต้องมีโครงสร้างองค์กรหรือนโยบาย ( เทคนิคอย่างเป็นทางการ )