were exposed to the concepts of SPC

were exposed to the concepts of SPC, control charts came into use in the organization and
proved effective in identifying assignable causes; that is, periods of time in which the error
rates produced by the system were higher than those that could be justified by chance cause
alone. It is its ability to differentiate between assignable and chance causes that makes the
control chart so indispensable. Management must react differently to an assignable cause than
it does to a chance or random cause. Assignable causes are due to phenomena external to the
system, and they must be tracked down and their root causes eliminated. Chance or random
causes are part of the system itself. They can only be reduced or eliminated by making
changes in how the system operates. This may mean changes in work methods and procedures,
improved levels of operator training, different types of equipment and facilities, or
improved input materials, all of which are the responsibility of management. In the planning
process, many of the common causes identified were related to the experience, training, and
supervision of the individual planners, as well as poor input information from design and
development engineering. These common causes were systematically removed from the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้สัมผัสกับแนวคิดของ SPC มาแผนภูมิควบคุมไปใช้ในองค์กร และพิสูจน์ประสิทธิภาพในการระบุสาเหตุที่สามารถกำหนดได้ นั่นคือ ระยะเวลาที่ข้อผิดพลาดราคาพิเศษที่ผลิต โดยระบบมีสูงกว่าที่อาจชิดโดยบังเอิญสาเหตุคนเดียว มีความสามารถในการแยกความแตกต่างระหว่างสาเหตุสามารถกำหนดได้ และโอกาสที่ทำให้การแผนภูมิควบคุมสำคัญดังนั้น การจัดการต้องตอบสนองแตกต่างกันสาเหตุสามารถกำหนดได้มากกว่ามันไม่ถึงโอกาสหรือสาเหตุที่สุ่ม จะทำให้สามารถกำหนดได้เนื่องจากปรากฏการณ์ภายนอกต้องติดตามระบบ และพวกเขาลง และตัดรากสาเหตุของพวกเขา โอกาส หรือสุ่มสาเหตุส่วนหนึ่งของระบบเองได้ พวกเขาสามารถจะลดลง หรือตัดออกโดยการเปลี่ยนแปลงในวิธีการทำงานของระบบ นี้อาจหมายถึง การเปลี่ยนแปลงในวิธีการทำงานและขั้นตอนปรับปรุงระดับของการดำเนินการฝึกอบรม อุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวก ชนิดต่าง ๆ หรือปรับปรุงวัสดุป้อนข้อมูล ความรับผิดชอบของการจัดการทั้งหมด ในการวางแผนกระบวนการ สาเหตุที่ระบุมากมายเกี่ยวข้องกับประสบการณ์ ฝึกอบรม และควบคุมดูแลการวางแผนแต่ละ เป็นข้อมูลป้อนเข้าไม่ดีจากการออกแบบ และพัฒนาวิศวกรรม สาเหตุเหล่านี้ถูกเอาออกจากระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้สัมผัสกับแนวความคิดของ SPC
แผนภูมิควบคุมเข้ามาใช้ในองค์กรและพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในการระบุสาเหตุที่มอบหมาย; นั่นคือช่วงเวลาที่มีข้อผิดพลาดอัตราการผลิตโดยระบบสูงกว่าที่อาจจะก่อให้เกิดความชอบธรรมโดยมีโอกาสเพียงอย่างเดียว มันเป็นความสามารถในการแยกความแตกต่างระหว่างสาเหตุมอบหมายและมีโอกาสที่ทำให้แผนภูมิควบคุมขาดไม่ได้ดังนั้น การบริหารจัดการจะต้องตอบสนองแตกต่างกันไปสาเหตุมอบหมายกว่ามันจะให้โอกาสหรือก่อให้เกิดการสุ่ม สาเหตุที่กำหนดเป็นเพราะปรากฏการณ์ภายนอกเข้ากับระบบและพวกเขาจะต้องได้รับการติดตามลงและสาเหตุของพวกเขาตัดออก หรือมีโอกาสสุ่มสาเหตุที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบเอง พวกเขาสามารถลดหรือกำจัดโดยการเปลี่ยนแปลงในวิธีการที่ระบบการดำเนินงาน ซึ่งอาจหมายถึงการเปลี่ยนแปลงในวิธีการทำงานและวิธีการในระดับที่ดีขึ้นของการฝึกอบรมผู้ประกอบการและชนิดของอุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกหรือการปรับปรุงวัสดุการป้อนข้อมูลซึ่งทั้งหมดเป็นความรับผิดชอบของผู้บริหาร ในการวางแผนกระบวนการหลายสาเหตุที่พบบ่อยระบุมีความสัมพันธ์กับประสบการณ์การฝึกอบรมและการกำกับดูแลของนักวางแผนของแต่ละบุคคลเช่นเดียวกับการป้อนข้อมูลที่ไม่ดีจากการออกแบบและการพัฒนาทางวิศวกรรม สาเหตุที่พบบ่อยเหล่านี้ถูกลบออกจากระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีการเปิดรับแนวคิดของ SPC , แผนภูมิควบคุมเข้ามาใช้ในองค์กร และพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในการระบุสาเหตุได้
; นั่นคือช่วงเวลาที่ข้อผิดพลาด
อัตราผลิตโดยระบบสูงกว่าที่สามารถเป็นคนชอบธรรมโดยบังเอิญเพราะ
อยู่คนเดียว มันคือความสามารถในการแยกแยะได้และโอกาส สาเหตุที่ทำให้
แผนภูมิควบคุมดังนั้น ขาดไม่ได้ การจัดการต้องตอบสนองแตกต่างกันไปเพราะได้กว่า
มันมีโอกาสหรือเกิดแบบสุ่ม สาเหตุที่ได้จากปรากฏการณ์ภายนอก
ระบบ , และพวกเขาจะต้องถูกตามล่าและรากสาเหตุของการตัดออก โอกาสหรือสุ่ม
สาเหตุเป็นส่วนหนึ่งของระบบนั่นเอง พวกเขาสามารถจะลดลงหรือตัดออกโดย
การเปลี่ยนแปลงในวิธีการที่ระบบงานนี้อาจหมายถึงการเปลี่ยนแปลงในวิธีการทำงานและวิธีการ
ปรับปรุงระดับการฝึกอบรมพนักงาน , ประเภทของอุปกรณ์และเครื่อง หรือวัสดุใส่
ปรับปรุงทั้งหมด ซึ่งมีความรับผิดชอบในการจัดการ ในกระบวนการวางแผน
หลายสาเหตุที่ระบุความสัมพันธ์ระหว่างประสบการณ์ การฝึกอบรม และการนิเทศของนักวางแผน
บุคคลเช่นเดียวกับที่ไม่ดีใส่ข้อมูลจากการออกแบบและ
วิศวกรรมพัฒนา สาเหตุเหล่านี้ร่วมกันได้อย่างเป็นระบบ ลบออกจาก