19-2 Examples of Differential Cost

19-2 Examples of Differential Cost Studies
Differential Cost Studies are short-term. They are not useful for strategic planning because they ignore long-term effects of decisions. In the long run, all costs must be recovered or the company will not be profitable, and if it is not profitable, it will not survive for long. For long-term product pricing and product mix decisions, activity-based costing (Chapter 12) provides useful information. If a proposed project extends beyond one year, capital expenditure evaluation, as discussed in Chapters 20 and 21, should be used. However, for projects or activities that do not extend beyond the current period, differential cost studies provide relevant information for decisions. Examples of decisions that benefit from differential cost analysis are as follow:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

19-2 ตัวอย่างของค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันศึกษา
ความแตกต่างของการศึกษาต้นทุนระยะสั้น พวกเขาจะไม่เป็นประโยชน์สำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพราะพวกเขาไม่สนใจผลกระทบระยะยาวของการตัดสินใจ ในระยะยาวค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะต้องกู้คืนหรือ บริษัท จะไม่สามารถทำกำไรได้และถ้ามันไม่ได้กำไรก็จะอยู่ได้นาน ระยะยาวของการกำหนดราคาสินค้าและการผสมผลิตภัณฑ์ตัดสินใจกิจกรรมตามต้นทุน (บทที่ 12) ให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ หากมีการเสนอโครงการขยายเกินหนึ่งปีการประเมินผลการใช้จ่ายเงินทุนตามที่กล่าวไว้ในบทที่ 20 และ 21 ควรจะใช้ อย่างไรก็ตามสำหรับโครงการหรือกิจกรรมที่ไม่ขยายเกินงวดปัจจุบันการศึกษาต้นทุนค่าให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อประกอบการตัดสินใจ ตัวอย่างของการตัดสินใจที่ได้รับประโยชน์จากการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายค่าดังต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

19-2 ตัวอย่างของการศึกษาต้นทุนแตกต่างกันการศึกษาต้นทุนค่ามีระยะสั้น พวกเขาจะไม่ได้ประโยชน์ในการวางแผนกลยุทธ์ เพราะพวกเขาไม่สนใจผลกระทบระยะยาวของการตัดสินใจ ในระยะยาว ค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะถูกกู้คืนหรือบริษัทจะไม่ได้กำไร และถ้ามันไม่กำไร ก็จะอยู่ไม่ได้นาน สำหรับราคาของผลิตภัณฑ์ในระยะยาว และการตัดสินใจผสมผลิตภัณฑ์ , การบัญชีต้นทุนกิจกรรม ( บทที่ 12 ) ให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ ถ้าโครงการขยายเกินกว่าหนึ่งปี ประเมินรายจ่ายฝ่ายทุน ตามที่กล่าวถึงในบทที่ 20 และ 21 , ควรใช้ อย่างไรก็ตาม สำหรับโครงการหรือกิจกรรมที่ไม่ขยายเกินระยะเวลาปัจจุบัน การศึกษาต้นทุนค่าให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ ตัวอย่างของการตัดสินใจที่จะได้รับประโยชน์จากการวิเคราะห์ต้นทุนแตกต่างกัน มีดังนี้