Strategic Human Resource Management

Strategic Human Resource Management (SHRM) has been, and remains, one
of the most powerful and influential ideas to have emerged in the field of
business and management during the past twenty-five years. Policy makers
at government level have drawn upon the idea in order to promote ‘high
performance workplaces’ and ‘human capital management’. Within business
corporations, the idea that the way in which people are managed could be
one of, if not the most crucial factor in the whole array of competitivenessinducing
variables, has become a widely accepted proposition during this period.
Many management consultancy firms – both large and small – have built substantial
businesses by translating the concept into frameworks, methodologies
and prescriptions. And, not least, academics have analysed, at considerable
length, the meaning, significance and the evidence base for the ideas associated
with SHRM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์มนุษย์ทรัพยากรจัดการ (SHRM) ได้ และ ยังคงของมากที่สุดมีประสิทธิภาพ และมีอิทธิพลความคิดได้เกิดในธุรกิจและการจัดการในระหว่างยี่สิบห้าปี ผู้กำหนดนโยบายที่รัฐบาล ระดับได้วาดตามความคิดเพื่อส่งเสริม ' สูงประสิทธิภาพดังและ 'จัดการทุนมนุษย์' ภายในธุรกิจบริษัท ความคิดที่อาจจะเป็นวิธีมีจัดการคนหนึ่ง ถ้าไม่ใช่ปัจจัยสำคัญที่สุดในอาร์เรย์ทั้งหมดของ competitivenessinducingตัวแปร ได้กลายเป็นข้อเสนอที่ยอมรับอย่างกว้างขวางในช่วงเวลานี้บริษัทให้คำปรึกษาจัดการหลาย – ทั้งขนาดใหญ่ และขนาด เล็ก – ได้สร้างพบธุรกิจการแนวความคิดในกรอบ วิธีและสถานีตำรวจ และ ไม่น้อย มี analysed นักวิชาการ ที่มากความยาว ความหมาย ความสำคัญ และหลักฐานความคิดที่เกี่ยวข้องกับ SHRM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ได้รับและยังคงเป็นหนึ่ง
ของความคิดที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและมีอิทธิพลที่จะได้เกิดในสาขา
ธุรกิจและการจัดการในช่วงที่ผ่านมายี่สิบห้าปี ผู้กำหนดนโยบาย
ในระดับรัฐบาลได้วาดความคิดเพื่อส่งเสริม 'สูง
สถานที่ทำงานประสิทธิภาพการทำงาน 'และ' การจัดการทุนมนุษย์ ' ภายในธุรกิจของ
บริษัท , ความคิดที่ว่าวิธีการที่คนมีการจัดการอาจจะเป็น
หนึ่งในหากไม่ได้เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในอาร์เรย์ทั้ง competitivenessinducing
ตัวแปรได้กลายเป็นเรื่องที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางในช่วงเวลานี้.
บริษัท ที่ปรึกษาการบริหารหลายคน - ทั้งขนาดใหญ่ และขนาดเล็ก - ที่สำคัญได้สร้าง
ธุรกิจโดยแปลเป็นกรอบแนวคิดวิธีการ
และใบสั่งยา และไม่น้อยนักวิชาการได้วิเคราะห์อย่างมาก
ความยาวความหมายความสำคัญและหลักฐานสำหรับความคิดที่เกี่ยวข้อง
กับ SHRM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ ( shrm ) ได้และยังคงเป็นหนึ่ง
ของความคิดที่มีประสิทธิภาพที่สุดและมีอิทธิพลที่จะเกิดขึ้นในเขตของ
ธุรกิจและการจัดการในช่วงที่ผ่านมายี่สิบห้าปี ผู้กำหนดนโยบายในระดับรัฐบาลได้วาด
เมื่อความคิดเพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพสูง
' บ้าน ' และ ' ทุนมนุษย์การจัดการ ' ภายในองค์กรธุรกิจ
,ความคิดที่ว่าวิธีที่ผู้คนมีการจัดการสามารถ
หนึ่ง ถ้าไม่ใช่ปัจจัยสำคัญที่สุดในอาร์เรย์ทั้งหมดของ competitivenessinducing
ตัวแปร ได้กลายเป็น ยอมรับข้อเสนอในช่วงเวลานี้ บริษัทที่ปรึกษาการจัดการหลาย
( ทั้งขนาดใหญ่ และขนาดเล็กได้สร้างธุรกิจ–เป็นชิ้นเป็นอัน
โดยการแปลแนวคิดในกรอบทิศทาง โดย
และ ใบสั่งยา และไม่ น้อย นักวิชาการได้วิเคราะห์ ในจํานวนมาก
ความยาว ความหมาย ความสำคัญ และฐานหลักฐานความคิดที่เกี่ยวข้องกับ shrm
.