The success of Starbucks VIA® Ready

The success of Starbucks VIA® Ready Brew instant coffee also informed Starbucks expansion and diversification of its distribution channels. Jeff Hansberry, then-president of Global Consumer Products and Foodservice, described the company’s initiatives in the space in late 2010 as follows: “By reaching customers in the most agile and efficient way across all categories, channels and markets, Starbucks CPG business is becoming an important, profitable and growing business with global scale.”407 In addition to establishing a presence in grocery and retail chains such as Safeway, Kroger, and Target, Starbucks expanded its foodservice business in the travel, hospitality and education sectors. Schultz cited “broad-based revenue growth in [the] Global CPG group” in the company’s 2010 Annual Report, crediting the company’s continued “aggressive pursuit of opportunities beyond our traditional store experiences,” including the expansion of the Starbucks VIA® Ready Brew instant coffee and Seattle’s Best Coffee® product lines.408 The CEO called fiscal year 2011 a “breakout year” for the operating segment.409
Starbucks also acquired several complementary brands with missions that aligned with its own. In November 2011, for example, the Seattle-based company purchased specialty cold-pressed juice maker Evolution Fresh. The company’s High Pressure Processing technology had helped create a unique line of Ready to Drink (RTD) beverages in the $1.6 billion super-premium juice industry. Through the acquisition of Evolution Fresh, Starbucks could claim ownership of a revolutionary new product in a growing market segment. Schultz called the acquisition a “significant next step for Starbucks in entering the larger health and wellness sector.”410 In July 2013, Starbucks took what Schultz called “the perfect opportunity to grow — and elevate — the Evolution Fresh brand” by teaming up with the Paris-based Danone.411 Together with the global producer of fresh dairy products, Starbucks set out to develop a line of ready-to-eat Greek yogurt products. The offerings were slated to appear in U.S. Starbucks stores by 2014. Second-phase distribution plans included grocery channels and international markets.
Starbucks second post-transformation acquisition of the San Francisco-based La Boulange® bakery in 2012 for $100 million promised to shift customers’ opinion of Starbucks food offerings. Announcing the acquisition in a press release, Starbucks enjoined its customers to “start thinking of Starbucks for great food,” and the message took hold.412 As one reviewer observed, “[Starbucks may have been] a fine spot to get an oversized cookie for your kid, but their baked goods have not been delicacies for sophisticates. Until now.”413 Cliff Burrows, group president, U.S., Americas, Teavana, called the acquisition a “superb opportunity to bring high-quality food into Starbucks.”414 Starbucks began rolling out La Boulange™ offerings in early 2013.
Importantly, Starbucks executives spotted a kindred spirit in La Boulange and its founder, Pascal Rigo. “We are so strong culturally, and everything revolves around coffee,” noted Burrows. “We knew that in Pascal, we’d found someone whose obsession with food matched our obsession with coffee.”415 Starbucks acquisition of Teavana Holdings in December 2012 for $616 million was its third post-transformation acquisition, its largest to date, and marked a significant move in the $90 billion global tea market.416 For more than a decade, Starbucks had marketed the Tazo tea brand in stores and grocery channels. But the company had not established a presence in tea comparable to that which it enjoyed in the coffee market. In acquiring Teavana, Schultz and his team saw an opportunity to do this.417 By offering handcrafted tea beverages alongside Teavana’s loose-leaf tea and merchandise offerings, Starbucks could deliver more of what customers wanted. “For example, a Starbucks® Chai Latte is one of the most popular tea-based beverages,” Burrows explained. “Take that into the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำเร็จของ Starbucks VIA®พร้อมชงกาแฟสำเร็จรูปยังทราบสตาร์บัคส์ขยายและกระจายแจก Jeff Hansberry จากนั้นประธานโลกบริโภคผลิตภัณฑ์และบริการด้านอาหาร อธิบายโครงการของบริษัทฯ ในพื้นที่ในช่วงปลายปี 2010 เป็นดังนี้: "โดยการเข้าถึงลูกค้าในลักษณะที่คล่องตัว และมีประสิทธิภาพมากที่สุด และทั้ง หมดประเภท ช่องตลาด Starbucks ประวัติการทำธุรกิจกลายเป็น ธุรกิจที่สำคัญ มีกำไร และเติบโตกับระดับโลก" 407 ในนอกเหนือจากการสร้างสถานะของชำและเครือข่ายค้าปลีก เช่นท็อปส์ Kroger เป้าหมาย Starbucks ขยายธุรกิจด้านในภาคการท่องเที่ยว บริการ และการศึกษา ข้ออ้าง "กว้างตามรายได้เติบโตใน [] บจสากลกลุ่ม" ในบริษัท ของรายงานประจำปี 2553 เครดิตของบริษัทอย่างต่อเนื่อง "ก้าวร้าวแสวงหาโอกาสมากกว่าประสบการณ์ร้านดั้งเดิม รวมทั้งการขยายตัวของสตาร์บัคส์ VIA®พร้อมชงกาแฟสำเร็จรูป และ lines.408 ผลิตภัณฑ์ Best Coffee® ของซีแอตเทิลซีอีโอเรียกว่าปีงบประมาณ 2554 "ปีฝ่าวงล้อม"สำหรับ segment.409 การทำงานสตาร์บัคส์ยังได้มาหลายยี่ห้อที่ประกอบกับภารกิจที่สอดคล้องกับตนเอง ใน 2554 พฤศจิกายน เช่น บริษัทซีแอตเติซื้อเครื่องทำน้ำผลไม้สกัดเย็นพิเศษสดวิวัฒนาการ เทคโนโลยีการประมวลผลความดันสูงของบริษัทได้ช่วยให้สร้างบรรทัดเฉพาะของพร้อมดื่ม (RTD) เครื่องดื่มในอุตสาหกรรมน้ำผลไม้พรีเมียม 1.6 พันล้านเหรียญ ผ่านการซื้อสดวิวัฒนาการ Starbucks สามารถอ้างความเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ใหม่ปฏิวัติในเซ็กเมนต์ตลาดเติบโต ข้อเรียกว่าซื้อ "ต่อไปขั้นตอนสำคัญสำหรับ Starbucks ในการป้อนภาคสุขภาพขนาดใหญ่" 410 ใน 2556 กรกฎาคม สตาร์บัคส์เอาข้อเรียกว่า "โอกาสเติบโต — กรม — แบรนด์สดวิวัฒนาการ" โดยร่วมกับที่ยึดปารีส Danone.411 ร่วมกันกับผู้ผลิตทั่วโลกของผลิตภัณฑ์นมสด Starbucks ไว้เพื่อพัฒนาสายผลิตภัณฑ์พร้อมกินโยเกิร์ตกรีก เสนอมาแล้วจะปรากฏในร้าน Starbucks ในสหรัฐอเมริกา โดย 2014 แผนการกระจายของเฟสสองรวมช่องของชำและตลาดต่างประเทศสตาร์บัคส์สองแปลงหลังซื้อเบเกอรี่จากซานฟรานซิสโก La Boulange® ในปี 2555 สำหรับ $100 ล้านสัญญาว่า จะเปลี่ยนความเห็นของลูกค้าของร้านอาหาร ประกาศการซื้อสินทรัพย์ไว้ใน Starbucks สั่งลูกค้าให้ "เริ่มคิดของ Starbucks สำหรับอาหารดี" และข้อความเอา hold.412 เป็นผู้ตรวจทานหนึ่งสังเกต, " [สตาร์บัคส์อาจถูก] จุดดีที่จะได้รับคุกกี้ขนาดใหญ่สำหรับเด็กของคุณ แต่ในร้านมีขนมมีอาหารสำหรับ sophisticates จนถึงขณะนี้" 413 หน้าผา Burrows กลุ่มอำนวยการ สหรัฐอเมริกา อเมริกา Teavana เรียกว่า "ดีมากโอกาสที่จะนำคุณภาพอาหารในสตาร์บัคส์" ซื้อ สตาร์บัคส์ 414 เริ่มทยอยนำเสนอ La Boulange™ ในต้นปีหน้าสำคัญ ผู้บริหารสตาร์บัคส์พบวิญญาณเครือญาติใน La Boulange และผู้ก่อตั้ง Pascal Rigo "เราแข็งแรงวัฒนธรรม และทุกอย่างหมุนรอบกาแฟ ข้อสังเกตโพรง "เรารู้ว่า ใน Pascal เราจะพบคนที่มีฌาณอาหารตรงครอบงำจิตใจของเราด้วย" 415 สตาร์บัคส์ซื้อ Teavana Holdings ใน 2012 ธันวาคมสำหรับ 616 ล้านดอลลาร์ของสามแปลงหลังซื้อ ใหญ่ที่สุดในวัน และทำเครื่องหมายการย้ายสำคัญใน market.416 ชาโลก 90 พันล้านดอลลาร์สหรัฐสำหรับกว่าทศวรรษ Starbucks ได้ทำตลาดแบรนด์ชา Tazo ในร้านค้าและร้านขายของชำช่อง แต่บริษัทฯ ได้จัดตั้งอยู่ในเทียบได้กับที่ที่มันเพลิดเพลินในตลาดกาแฟชา ในการรับ Teavana ข้อ และเห็นทีมของเขา มีโอกาสที่จะทำ this.417 ด้วยมือชาเครื่องดื่มควบคู่ไปกับของ Teavana loose-leaf ชาและสินค้าออนไลน์ Starbucks สามารถส่งมอบ ของลูกค้าอยาก "ตัวอย่างเช่น Starbucks® Chai Latte เป็นหนึ่งนิยมใช้ชาเครื่องดื่ม โพรงที่อธิบาย "ใช้ที่ในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำเร็จของสตาร์บัVIA® Ready Brew กาแฟสำเร็จรูปได้แจ้งการขยายตัวของสตาร์บัและความหลากหลายของช่องทางการจัดจำหน่าย เจฟฟ์ Hansberry แล้วประธานของสินค้าอุปโภคบริโภคทั่วโลกและบริการด้านอาหารอธิบายความคิดริเริ่มของ บริษัท ในพื้นที่ในช่วงปลายปี 2010 เป็นดังนี้ "โดยการเข้าถึงลูกค้าด้วยวิธีที่คล่องตัวและมีประสิทธิภาพสูงสุดในทุกประเภทช่องทางและตลาดธุรกิจสตาร์บั CPG จะกลายเป็น ที่สำคัญผลกำไรและการเจริญเติบโตทางธุรกิจกับระดับโลก. "407 นอกจากจะสร้างการแสดงตนในร้านขายของชำและเครือข่ายค้าปลีกเช่นเซฟเวย์โครเกอร์และ Target, สตาร์บัขยายธุรกิจบริการด้านอาหารในโรงแรมและการท่องเที่ยวการศึกษาภาค ชูลท์ซอ้าง "เติบโตของรายได้ในวงกว้างอยู่ใน [ที่] กลุ่มส่วนกลาง CPG" ในรายงานประจำปี 2010 ของ บริษัท ฯ เลื่อมใสอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ฯ "การแสวงหาความก้าวร้าวของโอกาสเกินประสบการณ์ร้านค้าแบบดั้งเดิมของเรา" รวมทั้งการขยายตัวของสตาร์บัVIA® Ready Brew ทันที กาแฟและสินค้าที่ดีที่สุดกาแฟซีแอตเติ lines.408 ซีอีโอที่เรียกว่าปีงบประมาณ 2011 "ปีแหกคุก" สำหรับการดำเนินงาน segment.409
Starbucks ก็กลายเป็นแบรนด์ที่สมบูรณ์มีหลายภารกิจที่สอดคล้องกับตัวของมันเอง ในเดือนพฤศจิกายน 2011 สำหรับตัวอย่างเช่น บริษัท Seattle-based ซื้อพิเศษเย็นกดชงน้ำผลไม้สดวิวัฒนาการ เทคโนโลยีการประมวลผลแรงดันสูงของ บริษัท ได้ช่วยสร้างสายที่เป็นเอกลักษณ์ของพร้อมดื่ม (RTD) เครื่องดื่มน้ำผลไม้ในอุตสาหกรรมซุปเปอร์พรีเมี่ยม $ 1.6 พันล้าน ผ่านการเข้าซื้อกิจการของวิวัฒนาการสดสตาร์บัสามารถอ้างความเป็นเจ้าของสินค้าที่มีการปฏิวัติใหม่ในกลุ่มตลาดที่กำลังเติบโต ชูลท์ซที่เรียกว่าการเข้าซื้อกิจการเป็น ". ขั้นตอนต่อไปที่สำคัญสำหรับสตาร์บัในการเข้าสุขภาพและสุขภาพภาคที่มีขนาดใหญ่" 410 ในเดือนกรกฎาคมปี 2013 สตาร์บัเอาสิ่งที่ชูลท์ซที่เรียกว่า "โอกาสที่ดีที่จะเติบโต - และยกระดับ - แบรนด์ใหม่วิวัฒนาการ" โดยร่วมมือกับ ปารีสตาม Danone.411 ร่วมกับผู้ผลิตทั่วโลกของผลิตภัณฑ์นมสดสตาร์บัออกไปพัฒนาสายผลิตภัณฑ์โยเกิร์ตกรีกพร้อมที่จะกิน ถวายมีกำหนดที่จะปรากฏในร้านสตาร์บัสหรัฐในปี 2014 สองเฟสแผนการจัดจำหน่ายรวมถึงช่องทางร้านขายของชำและตลาดต่างประเทศ.
สตาร์บัสองซื้อกิจการโพสต์การเปลี่ยนแปลงของซานฟรานซิตามลาBoulange®เบเกอรี่ในปี 2012 สำหรับ $ 100 ล้านบาทสัญญาว่าจะเปลี่ยนลูกค้า 'ความเห็นของสตาร์บัถวายอาหาร ประกาศการเข้าซื้อกิจการในการแถลงข่าวที่สตาร์บักำชับให้ลูกค้าในการ "เริ่มต้นความคิดของสตาร์บัสำหรับอาหารที่ดี" และข้อความเอา hold.412 ในฐานะที่เป็นนักวิจารณ์คนหนึ่งสังเกต "[Starbucks อาจได้รับ] จุดที่ดีที่จะได้รับคุกกี้ขนาดใหญ่ สำหรับเด็กของคุณ แต่ขนมอบของพวกเขายังไม่ได้รับอาหารสำหรับความทันสมัย จนถึงขณะนี้. "413 คลิฟฟ์เบอร์โรวส์ประธานกลุ่มสหรัฐอเมริกา, Teavana เรียกว่าการเข้าซื้อกิจการเป็น" โอกาสที่ยอดเยี่ยมที่จะนำอาหารที่มีคุณภาพสูงเข้าไปใน Starbucks. "414 สตาร์บัเริ่มกลิ้งออก La Boulange ™การเสนอขายในช่วงต้นปี 2013
ที่สำคัญ Starbucks ผู้บริหารเห็นวิญญาณเครือญาติใน La Boulange และผู้ก่อตั้งของปาสกาล Rigo "เรามีความแข็งแรงเพื่อวัฒนธรรมและทุกอย่างหมุนรอบกาแฟ" ตั้งข้อสังเกตเบอร์โรวส์ "เรารู้ว่าใน Pascal เราต้องการพบคนที่มีความหลงใหลกับอาหารที่ตรงกับความหลงใหลของเรากับกาแฟ." 415 เข้าซื้อกิจการของสตาร์บัของ Teavana โฮลดิ้งในเดือนธันวาคม 2012 สำหรับ 616 $ ล้านถูกเข้าซื้อกิจการโพสต์การเปลี่ยนแปลงที่สามวันที่ใหญ่ที่สุดของตนและทำเครื่องหมาย การย้ายที่สำคัญใน $ 90 พันล้าน market.416 ชาทั่วโลกเป็นเวลากว่าทศวรรษที่ผ่านมาสตาร์บัได้วางตลาดแบรนด์ชาทาโซในร้านค้าและช่องทางร้านขายของชำ แต่ บริษัท ไม่ได้จัดตั้งอยู่ในชาเทียบเท่ากับที่ที่มันมีความสุขในตลาดกาแฟ ในการแสวงหา Teavana หนาแน่นและทีมของเขาเห็นโอกาสที่จะทำ this.417 โดยนำเสนอเครื่องดื่มชาในแบบฉบับข้าง Teavana ของหลวมใบชาและสินค้าถวาย Starbucks สามารถส่งมอบมากขึ้นของสิ่งที่ลูกค้าอยาก "ยกตัวอย่างเช่นStarbucks®ชัยลาเต้เป็นหนึ่งในความนิยมมากที่สุดเครื่องดื่มชาตาม" เบอร์โรวส์อธิบาย "ใช้เวลาที่เข้าสู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำเร็จของสตาร์บัคส์ ผ่าน®พร้อมชงกาแฟ Starbucks และทราบการกระจายของการกระจายช่องทาง เจฟฟ์ hansberry แล้วประธานด้านอาหารและผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภคทั่วโลกที่อธิบายเป็น บริษัท ใหม่ในพื้นที่ในช่วงปลาย 2010 ดังนี้ : " โดยการเข้าถึงลูกค้าในเปรียวมากที่สุดและวิธีที่มีประสิทธิภาพทั่วทุกประเภท ช่องทางและตลาดธุรกิจ , CPG Starbucks เป็นสำคัญ , กำไรและเติบโตทางธุรกิจกับเราในระดับโลก” การสร้างการแสดงตนในร้านขายของชำและกลุ่มค้าปลีก เช่น เซฟเวย์ เป้าหมาย ครูเกอร์ และ สตาร์บัคส์ ขยายธุรกิจด้านอาหาร ใน การเดินทาง การบริการ และการศึกษาภาค ชูลท์ซกล่าว " การเติบโตของรายได้ในอนาคตใน [ ] ( CPG GROUP " ใน บริษัท ของปี 2010 รายงานเครดิตของ บริษัท ยังคงแสวงหาโอกาสเกินประสบการณ์ก้าวร้าว ร้านดั้งเดิมของเรา รวมถึงการขยายตัวของสตาร์บัคส์ ผ่าน®พร้อมชงกาแฟสำเร็จรูปกาแฟที่ดีที่สุด Seattle และ®ผลิตภัณฑ์ lines.408 ซีอีโอชื่อ ปีงบประมาณ 2011 " ฝ่าวงล้อมปี " สำหรับ segment.409 ปฏิบัติการสตาร์บัคส์ ยังได้เสริมจากหลายยี่ห้อ ด้วยภารกิจที่สอดคล้องกับตนเอง ในเดือนพฤศจิกายน 2011 , ตัวอย่างเช่น บริษัท ซี ตามซื้อเฉพาะเครื่องสกัดน้ำผลไม้วิวัฒนาการใหม่ ของ บริษัท เทคโนโลยีการประมวลผลสูงความดันได้ ช่วยสร้างบรรทัดที่เป็นเอกลักษณ์ของเครื่องดื่มพร้อมดื่ม ( RTD ) ใน $ 1.6 พันล้าน ซูเปอร์พรีเมียมน้ำอุตสาหกรรม ผ่านการวิวัฒนาการใหม่ สตาร์บัคส์สามารถอ้างกรรมสิทธิ์ในผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ปฏิวัติในการเติบโตของตลาดส่วน ชูลท์ซ ที่เรียกว่าการ " ที่สำคัญขั้นตอนต่อไปสำหรับ Starbucks ในเข้าสู่ภาคสุขภาพขนาดใหญ่และสุขภาพ " 410 ในเดือนกรกฎาคม 2013 , Starbucks เอาสิ่งที่ Schultz เรียกว่า " โอกาสที่ดีที่จะเติบโตและยกระดับ - วิวัฒนาการใหม่แบรนด์ " โดย teaming กับปารีสตาม danone.411 ร่วมกับโปรดิวเซอร์ระดับโลกของผลิตภัณฑ์นมสด สตาร์บัคส์เริ่มพัฒนาบรรทัดของผลิตภัณฑ์พร้อมรับประทานโยเกิร์ตกรีก ข้อเสนอที่ถูก slated ปรากฏในสหรัฐ Starbucks ร้านโดย 2014 การกระจายระยะที่สองแผนการรวมช่องร้านขายของชำและตลาดต่างประเทศStarbucks ที่สองโพสต์การเปลี่ยนแปลงการซื้อกิจการของซานฟรานซิสโกตามลา boulange ®เบเกอรี่ในปี 2012 สำหรับ $ 100 ล้านสัญญาที่จะเปลี่ยนความคิดของลูกค้า เตรียมอาหาร สตาร์บัคส์ ประกาศซื้อในงานแถลงข่าว สตาร์บัคส์ สั่งเสียแก่ลูกค้า " เริ่มคิดของสตาร์บัคส์สำหรับอาหารที่ดี " และข้อความเอา hold.412 เป็นหนึ่งทานได้ " [ Starbucks อาจได้รับ ] จุดที่ดีที่จะได้รับเป็นคุกกี้ที่มีขนาดใหญ่สำหรับเด็กของคุณ แต่อบสินค้าได้อาหารสำหรับ sophisticates . จนถึงตอนนี้ " แต่หน้าผาโรว์ ประธานกลุ่ม , สหรัฐ , อเมริกา , teavana เรียกว่าการ " โอกาสที่ยอดเยี่ยมที่จะนำอาหารคุณภาพสูงในเพลง " 414 Starbucks เริ่มกลิ้งออกลา boulange ™บูชาในต้นปี 2013ที่สำคัญผู้บริหารสตาร์บัคส์พบวิญญาณเครือญาติใน La boulange และผู้ก่อตั้ง ปาสกาล ฮิวโก้ . " เราจะเข้มแข็งทางวัฒนธรรม และทุกอย่างหมุนรอบกาแฟ " ระบุ เบอร์โรว์ " เรารู้ดีว่า ปาสกาล เราจะพบใครที่หลงใหลอาหารเข้ากับความหลงใหลของเรากับกาแฟ " สตาร์บัคส์ ซื้อ teavana 415 ถือครองในธันวาคม 2012 สำหรับ $ 616 ล้านเหรียญที่สามโพสต์การเปลี่ยนแปลงการซื้อที่ใหญ่ที่สุดของมันในวันที่และเครื่องหมายการย้ายที่สำคัญใน $ 90 พันล้านทั่วโลกชา market.416 มานานกว่า ทศวรรษที่ผ่านมา สตาร์บัคส์ได้เด็ดขาด ชาทาโซแบรนด์ในร้านค้าและช่องทางร้านขายของชํา แต่ บริษัท ได้ก่อตั้งขึ้นในประเทศไทยเมื่อเทียบกับชาที่ชอบในตลาดกาแฟ ในการรับ teavana ชูลท์ซ , และทีมงานของเขาเห็นโอกาสในการทำ this.417 โดยเสนอเครื่องดื่มชาที่ควบคู่ไปกับ teavana ของชาใบหลวมและสินค้าบูชา สตาร์บัคส์จะส่งเพิ่มเติมจากสิ่งที่ลูกค้าต้องการ " ตัวอย่างเช่น Starbucks ®ชัยลาเต้เป็นหนึ่งในชาที่นิยมมากที่สุดจากเครื่องดื่ม " โรว์อธิบาย " เอาเข้าไป