1. Effectively perform functional a

1. Effectively perform functional accountabilities below:
 Lead the execution of action plan to manage outsourced salespersons in the assigned zone to sell and provide services to customers in order to achieve performance targets
 Lead the outsourced salesperson management to ensure the service delivery according to the agreed SLA. The activities include manpower planning, selection, salesperson placement, and performance evaluation
 Conduct zone performance analysis to understand current performance of assigned zone and to derive performance improvement opportunities within assigned zone
 Facilitate route plan development to ensure sufficient and effective route coverage and achievement of performance targets
 Conduct the quota allocation review to ensure sufficient quota is allocated in the assigned zone to achieve sales targets
 Determine appropriate sales activities or events that will promote dtac brand and will provide additional opportunities to increase sales volume in the assigned zone
 Conduct coordination with the external parties (e.g. local government bodies) to set up or secure spaces at events and permission for direct sales teams to sell dtac products and provide services to customers
 Perform activities to determine appropriate supports or resources required to set up a successful sales events for direct sales forces and to coordinate with related parties to set up events
 Lead the maintenance and update of direct sales location profiles to ensure only qualified locations are registered with accurate information and unqualified locations are withdrawn
 Inspect and ensure collection of customer feedback regarding network quality issues and report to Region n-4 Head for future improvement discussion with Technology Group
 Report the current situation about market to Region n-4 Head for providing market insights to Direct Sales Management n-3 Head
2. Obtain industry insight and identify operational objectives that align with strategy
 Obtain functional or industry knowledge and trends
 Understand how the corporate strategic direction has been cascaded to the n-2, n-3 and n-4 strategies, objectives and action plans
 Translate the n-5 operational objectives mean to team members
3. Obtain and work according to the budget and expense plan
4. Collaborate across n-5 to ensure operational alignment
 Support issue resolution and escalation functions
 Support risk management to ensure continuity of business
 Provide input to identify, develop, and communicate improvement opportunities and initiatives, realise improvements and report progress
 Be accountable for special assignments relating to function as allocated by immediate superior level
5. Lead n-5 team members, resource allocation, coach, mentor, conduct/attend and support team building, team training
 Manage, monitor, and evaluate performance of subordinates to ensure achievement of n-5 goal and target
 Support in motivating staffs and ensure code of conduct and operational compliance with corporate policies and regulatory are followed to promote corporate governance
 Lead staff capability development
 Support staff career path and competency development

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. มีประสิทธิภาพทำหน้าที่ accountabilities ด้านล่าง: นำการดำเนินการของแผนการดำเนินการจัดการพนักงานขายนอกบริษัทในโซนที่กำหนดจะขาย และให้บริการลูกค้าเพื่อให้บรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพนำจัดการพนักงานนอกบริษัทเพื่อให้การจัดส่งบริการตาม SLA ตกลงกัน กิจกรรมรวมถึงการวางแผนกำลังคน การเลือก ตำแหน่งพนักงานขาย และการประเมินประสิทธิภาพ ปฏิบัติเขตวิเคราะห์ประสิทธิภาพ การเข้าใจประสิทธิภาพปัจจุบันของเขตพื้นที่ที่กำหนด และ การได้รับโอกาสพัฒนาประสิทธิภาพภายในเขตพื้นที่ที่กำหนด  Facilitate พัฒนากระบวนการผลิตวางแผนเพื่อให้ครอบคลุมกระบวนการผลิตเพียงพอ และมีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพดำเนินการทบทวนการจัดสรรโควต้าให้โควต้าเพียงพอจัดสรรในเขตกำหนดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการขาย กิจกรรมกำหนดว่าขายที่เหมาะสมหรือเหตุการณ์ที่จะส่งเสริมระบบ dtac แบรนด์ และจะให้โอกาสเพิ่มเติมในการเพิ่มปริมาณการขายในเขตที่กำหนด การประสานงานการปฏิบัติกับบุคคลภายนอก (เช่นหน่วยงานราชการท้องถิ่น) เพื่อตั้งค่า หรือจองพื้นที่ในเหตุการณ์และได้รับอนุญาตสำหรับทีมขายตรง การขายสินค้าระบบ dtac ให้บริการแก่ลูกค้า กิจกรรมทำการกำหนดทรัพยากรที่ต้อง การตั้งค่าเหตุการณ์การขายที่ประสบความสำเร็จสำหรับกองกำลังขายโดยตรง และประสานงานกับฝ่ายที่เกี่ยวข้องเพื่อตั้งค่าเหตุการณ์หรือสนับสนุนที่เหมาะสมนำการบำรุงรักษาและปรับปรุงส่วนกำหนดค่าสถานขายโดยตรงให้สถานที่เหมาะสมเพียงลงทะเบียน ด้วยข้อมูลถูกต้อง และจะถอนการตั้งเงื่อนไข การตรวจสอบให้แน่ใจว่าคอลเลกชันของคำติชมจากลูกค้าเกี่ยวกับเครือข่ายปัญหาคุณภาพ และรายงานให้หัว n 4 ภูมิภาคสำหรับการสนทนาเพื่อการปรับปรุงในอนาคตกลุ่มเทคโนโลยี รายงานสถานการณ์ปัจจุบันเกี่ยวกับการตลาดนำหน้า n-4 ภูมิภาคให้ข้อมูลเชิงลึกตลาดจัดการขายตรง n-3 หัวรับความเข้าใจอุตสาหกรรม และระบุวัตถุประสงค์ในการดำเนินงานที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ได้ทำงาน หรือความรู้อุตสาหกรรม และแนวโน้ม เข้าใจว่าทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กรมีการ cascaded ไป n 2, n 3 และ n 4 กลยุทธ์ วัตถุประสงค์ และแผนการดำเนินการวัตถุประสงค์ในการดำเนินงานแปล n 5 หมายถึงสมาชิกทีมงาน3. ได้รับ และทำงานตามแผนงบประมาณและค่าใช้จ่าย4. ทำงานร่วมกันระหว่าง n-5 ให้จัดตำแหน่งที่ปฏิบัติ การสนับสนุนปัญหาวิธีแก้ไขและเลื่อนฟังก์ชันสนับสนุนความเสี่ยงการบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจ แสดงป้อนข้อมูล การระบุ พัฒนา ปรับปรุงโอกาสและริเริ่ม ตระหนักถึงการปรับปรุง และรายงานความคืบหน้าในการสื่อสาร ได้รับการมอบหมายพิเศษที่เกี่ยวข้องกับฟังก์ชันปันส่วนระดับเหนือกว่าทันที5. นำ n 5 ทีม การปันส่วนทรัพยากร โค้ช ที่ปรึกษา ปฏิบัติ/เข้าร่วม และสนับสนุนการสร้างทีมงาน ทีมงานฝึกอบรมจัดการ ตรวจสอบ และประเมินประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาให้บรรลุเป้าหมาย n 5 และเป้าหมายสนับสนุนในการจูงใจพนักงาน และจรรยาบรรณการตรวจสอบ และดำเนินงานสอดคล้อง กับนโยบายขององค์กร และการกำกับดูแลจะตามส่งเสริมกำกับดูแล รอพนักงานสามารถพัฒนาสนับสนุนบริการเส้นทางและความสามารถพัฒนาอาชีพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพการทำงานที่รับผิดชอบด้านล่าง:
นำการดำเนินการของแผนปฏิบัติการในการจัดการพนักงานขายภายนอกในเขตที่ได้รับมอบหมายในการขายและการให้บริการแก่ลูกค้าในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงาน
นำการจัดการพนักงานขายภายนอกเพื่อให้แน่ใจว่าการส่งมอบบริการให้เป็นไปตาม ตกลงที่ SLA กิจกรรมรวมถึงการวางแผนกำลังคนการเลือกตำแหน่งพนักงานขายและการประเมินผลการปฏิบัติงาน
การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการดำเนินโซนที่จะเข้าใจผลการดำเนินงานในปัจจุบันของโซนได้รับมอบหมายและจะได้รับโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่ได้รับมอบหมายภายในโซน
อำนวยความสะดวกในการพัฒนาแผนเส้นทางเพื่อให้แน่ใจว่าเพียงพอและความคุ้มครองเส้นทางที่มีประสิทธิภาพและความสำเร็จของ เป้าหมายผลการปฏิบัติงาน
ดำเนินการทบทวนการจัดสรรโควต้าเพื่อให้แน่ใจว่าโควต้าเพียงพอที่จะจัดสรรในเขตที่ได้รับมอบหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการขาย
กำหนดกิจกรรมการขายที่เหมาะสมหรือเหตุการณ์ที่จะส่งเสริมแบรนด์ดีแทคและจะให้โอกาสเพิ่มเติมในการเพิ่มยอดขายในเขตที่ได้รับมอบหมาย
การดำเนินการประสานงาน กับบุคคลภายนอก (เช่นหน่วยงานราชการท้องถิ่น) การตั้งค่าหรือช่องว่างที่มีความปลอดภัยในเหตุการณ์และได้รับอนุญาตสำหรับทีมขายตรงในการขายสินค้าและดีแทคให้บริการแก่ลูกค้า
ดำเนินกิจกรรมเพื่อตรวจสอบการสนับสนุนที่เหมาะสมหรือทรัพยากรที่จำเป็นในการตั้งค่าเหตุการณ์การขายที่ประสบความสำเร็จ กองกำลังขายตรงและการประสานงานกับฝ่ายที่เกี่ยวข้องในการตั้งค่าเหตุการณ์
นำการบำรุงรักษาและการปรับปรุงรูปแบบการขายตรงที่ตั้งเพื่อให้แน่ใจว่าสถานที่ที่มีคุณสมบัติเพียงลงทะเบียนกับข้อมูลที่ถูกต้องเหมาะสมและสถานที่จะถอนตัวออก
ตรวจสอบและให้แน่ใจว่าการเก็บรวบรวมความคิดเห็นของลูกค้าเกี่ยวกับเครือข่าย ปัญหาคุณภาพและรายงานให้ภาค n-4 หัวสำหรับการอภิปรายการปรับปรุงในอนาคตกับกลุ่มเทคโนโลยี
รายงานสถานการณ์ปัจจุบันเกี่ยวกับตลาดที่จะภาค n-4 หัวสำหรับการให้ข้อมูลเชิงลึกการตลาดเพื่อการบริหารงานขายตรง n-3 หัว
2 ได้รับข้อมูลเชิงลึกอุตสาหกรรมและระบุวัตถุประสงค์การดำเนินงานที่สอดคล้องกับกลยุทธ์
ได้รับความรู้เกี่ยวกับการทำงานหรืออุตสาหกรรมและแนวโน้ม
เข้าใจว่าทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กรได้รับลดหลั่นกันไป n-2, n-3 และ n-4 กลยุทธ์เป้าหมายและแผนปฏิบัติการ
แปลภาษา n-5 วัตถุประสงค์การดำเนินงานหมายถึงสมาชิกในทีม
3 ขอรับและการทำงานตามงบประมาณและค่าใช้จ่ายแผน
4 การทำงานร่วมกันทั่ว n-5 เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานการจัดตำแหน่ง
แก้ไขปัญหาการใช้งานและฟังก์ชั่นการเพิ่ม
สนับสนุนการบริหารความเสี่ยงเพื่อความต่อเนื่องของธุรกิจ
ให้การป้อนข้อมูลในการระบุพัฒนาและโอกาสในการปรับปรุงการสื่อสารและความคิดริเริ่มตระหนักถึงการปรับปรุงและการรายงานความคืบหน้า
เป็นรับผิดชอบพิเศษ การมอบหมายงานที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ในฐานะที่จัดสรรโดยระดับที่เหนือกว่าทันที
5 นำ n-5 สมาชิกในทีม, การจัดสรรทรัพยากรโค้ชให้คำปรึกษาการปฏิบัติ / เข้าร่วมประชุมและการสร้างทีมงานสนับสนุนการฝึกอบรมทีมงาน
จัดการตรวจสอบและประเมินผลการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้แน่ใจว่าผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของ n-5 เป้าหมายและเป้าหมาย
การสนับสนุนในการสร้างแรงจูงใจและบุคคลากร ให้แน่ใจว่าจรรยาบรรณในการดำเนินงานและการปฏิบัติตามนโยบายขององค์กรและมีการปฏิบัติตามกฎระเบียบเพื่อส่งเสริมการกำกับดูแลกิจการที่
การพัฒนาความสามารถของพนักงานตะกั่ว
เส้นทางอาชีพพนักงานการสนับสนุนและพัฒนาความรู้ความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ภาพแสดงความรับผิดชอบการทำงานด้านล่าง :
นำการดำเนินงานของแผนปฏิบัติการเพื่อการจัดการ outsourced พนักงานขายในเขตที่ได้รับมอบหมาย เพื่อขายและให้บริการกับลูกค้าเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงาน
นำทางถูกต้องพนักงานขายการจัดการเพื่อส่งมอบบริการตามข้อตกลง SLA กิจกรรม ได้แก่ การวางแผน การเลือกคนตำแหน่งพนักงานขาย และการประเมินผลการปฏิบัติงาน
วิเคราะห์พื้นที่ที่จะเข้าใจประสิทธิภาพปัจจุบันได้รับมอบหมายโซน และสร้างโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพภายในกำหนดโซน
อำนวยความสะดวกแผนการพัฒนาเส้นทางให้เพียงพอและมีประสิทธิภาพ และครอบคลุมเส้นทางความสำเร็จในเป้าหมาย
ดำเนินการจัดสรรโควตาทบทวนเพื่อให้แน่ใจว่าเพียงพอจะจัดสรรโควต้าในเขตที่ได้รับมอบหมาย เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการขาย
กําหนดกิจกรรมหรือเหตุการณ์ต่างๆ ที่เหมาะสมในการส่งเสริมแบรนด์ดีแทค และเปิดโอกาสเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มปริมาณการขายในเขตที่ได้รับมอบหมาย ประสานงานกับฝ่ายต่างๆ
ความประพฤติภายนอก ( เช่นส่วนราชการท้องถิ่น ) การตั้งค่าหรือการรักษาความปลอดภัยเป็นเหตุการณ์ และอนุญาตให้ขายตรงทีมขายผลิตภัณฑ์และให้บริการแก่ลูกค้าดีแทค
ดําเนินกิจกรรมเพื่อตรวจสอบที่เหมาะสมรองรับหรือทรัพยากรที่ต้องตั้งค่าการขายที่ประสบความสําเร็จเหตุการณ์บังคับขายโดยตรง และประสานงานกับฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์
ตั้งขึ้นนำไปสู่การบำรุงรักษาและการปรับปรุงของขายตรงที่ตั้งโปรไฟล์เพื่อให้แน่ใจว่าสถานที่ที่มีคุณสมบัติเฉพาะที่ลงทะเบียนด้วยข้อมูลที่ถูกต้องและสถานที่ที่ถูกถอน
ตรวจสอบและให้คอลเลกชันของความคิดเห็นของลูกค้าเกี่ยวกับปัญหาคุณภาพเครือข่ายและรายงานไปยังภูมิภาค n-4 หัวเพื่ออภิปรายการปรับปรุงในอนาคตด้วยเทคโนโลยี
กลุ่ม