The meeting on Feb19,2015, made us

The meeting on Feb19,2015, made us clear on what is Inside KPI for Cornucopia. Here with meeting minute. After you have update as our agreement on additional Service; lead time on ear dryer ( Single Pass Reversible) to shell is 6 days. We will sign on.
To conduct control process on KPI; we will implement Balance Score Card technique to measure the deviation from choose and corrective action when deviation occurs.
Feedback form Syngenta is very important for let us know “Where we were?”.
We are looking for our quality report, Please help

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประชุมใน Feb19,2015 ทำให้เราชัดเจนในสิ่งที่เป็นตัวชี้วัดภายในสำหรับ Cornucopia ที่นี่มีการประชุมนาที หลังจากที่คุณได้ปรับปรุงเป็นข้อตกลงของเราในการบริการเพิ่มเติม; เวลานำเครื่องเป่าหู (Single ผ่านกลับ) เปลือกเป็น 6 วัน เราจะลง.
เพื่อดำเนินการขั้นตอนการควบคุมใน KPI; เราจะใช้เทคนิคบัตรคะแนนสมดุลในการวัดค่าเบี่ยงเบนจากการเลือกและการดำเนินการแก้ไขเมื่อเกิดการเบี่ยงเบน.
ข้อเสนอแนะรูปแบบซินเจนทาเป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับแจ้งให้เราทราบ "ที่เราได้?".
เรากำลังมองหารายงานคุณภาพของเรากรุณาช่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประชุม feb192015 ทำให้เราจัดการสิ่งที่อยู่ข้างในประเทศอู่ข้าวอู่น้ำ ที่นี่มีรายงานการประชุม หลังจากที่คุณได้ปรับปรุงข้อตกลงเกี่ยวกับบริการเพิ่มเติม ; ตะกั่วเวลาเป่าหู ( เดียวผ่านได้ ) เปลือกเป็น 6 วัน เราจะเข้าสู่ระบบ .
ความประพฤติการควบคุมกระบวนการในประเทศ ;เราจะใช้เทคนิคบัตรคะแนนสมดุลการวัดความเบี่ยงเบนจากการเลือกและการแก้ไขเมื่อส่วนเบี่ยงเบนเกิดขึ้น .
ข้อมูลซินเจนตาเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับให้เรารู้ว่า " เราอยู่ไหน ? "
เรากำลังมองหาที่รายงานคุณภาพของเรา กรุณาช่วย