Strategy guru Michael Porter descri

Strategy guru Michael Porter describes the foundation of strategy as the "Activities" in which an organization elects to excel. If the foundation of strategy is as Porter maintains the "Selection and execution of hundreds of activities", then strategy cannot be limited to a few people at the top of an organization. Strategy must be understood and executed by every one. The organization must be aligned around its strategy. Performance management systems are designed to create organizational alignment. Herein lies one of the major causes of poor strategic management. Most performance management systems are designed around the annual budget and operating plan. They promote short-term, incremental tactical behavior. While this is a necessary part of management, it is not enough. You cannot manage strategy with a system designed for tactics. The BSC is an aid in creating a "balance" among various factors, which share a view of the organization's strategy for its future development. The BSC links short term operational control to long-term vision & strategy by focusing on a few critical Key Performance Indicators in target areas and forcing to control & monitor day -to-day operations as they affect development tomorrow.
In a survey conducted The Gartner Group estimates that at least 40% of the Fortune 1000 will have

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กูรูกลยุทธ์ Michael กระเป๋าอธิบายพื้นฐานของกลยุทธ์เป็น "กิจกรรม" ที่องค์กร elects ไปยัง excel ถ้ารากฐานของกลยุทธ์เป็นกระเป๋าเก็บ "ตัวเลือกและการดำเนินการของกิจกรรม" แล้วกลยุทธ์ไม่ได้จำกัดกี่คนขององค์กร กลยุทธ์ต้องเข้าใจ และปฏิบัติการทุกคน องค์กรต้องจัดตำแหน่งสถานของกลยุทธ์ ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานถูกออกแบบให้ตำแหน่งขององค์กร นี้คือหนึ่งในสาเหตุสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ดี ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานส่วนใหญ่มีการออกแบบสถานงบประมาณประจำปีและแผนปฏิบัติ พวกเขาส่งเสริมพฤติกรรมทางยุทธวิธีระยะสั้น เพิ่ม ขณะนี้เป็นส่วนสำคัญของการจัดการ ไม่เพียงพอ คุณไม่สามารถจัดการกลยุทธ์ ด้วยระบบออกแบบมาสำหรับกลยุทธ์ บีเอสซีจะช่วยสร้าง "สมดุล" ระหว่างปัจจัยต่าง ๆ ที่ใช้ร่วมกันมุมมองของกลยุทธ์ขององค์กรสำหรับการพัฒนาในอนาคต บีเอสซีเชื่อมโยงควบคุมการดำเนินงานระยะสั้นกับวิสัยทัศน์ระยะยาวและกลยุทธ์ โดยเน้นกี่สำคัญคีย์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพในพื้นที่เป้าหมาย และการบังคับควบคุมและตรวจสอบวัน - จะ-วันการดำเนินการรวมพวกเขาพัฒนาวันพรุ่งนี้ในการสำรวจ กลุ่ม Gartner ประมาณว่า อย่างน้อย 40% ของ 1000 ฟอร์จูนจะมี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุรุกลยุทธ์ Michael Porter อธิบายรากฐานของกลยุทธ์เป็น " กิจกรรม " ที่องค์กรเลือก Excel ถ้ารากฐานของกลยุทธ์เป็น Porter รักษา " การเลือกและการร้อยกิจกรรม " แล้วกลยุทธ์ไม่สามารถถูก จำกัด ให้คนไม่กี่คนที่ด้านบนขององค์กร กลยุทธ์ต้องเข้าใจและดำเนินการโดยทุกคนองค์กรต้องชิดรอบ กลยุทธ์ของ ประสิทธิภาพการจัดการระบบที่ถูกออกแบบมาเพื่อสร้างองค์การแนว ในที่นี้ อยู่ หนึ่งในสาเหตุหลักของการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่น่าสงสาร ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานส่วนใหญ่ได้รับการออกแบบรอบงบประมาณประจำปี และแผนปฏิบัติการ . พวกเขาส่งเสริมระยะสั้น พฤติกรรมยุทธวิธีเพิ่มขึ้น . ส่วนนี้เป็นส่วนที่จำเป็นของการจัดการมันไม่เพียงพอ คุณไม่สามารถจัดการกลยุทธ์ ด้วยระบบที่ออกแบบมาสำหรับกลยุทธ์ วิทยา คือ ช่วยในการสร้าง " สมดุล " ระหว่างปัจจัยต่าง ๆที่ใช้มุมมองของกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อการพัฒนาต่อไปในอนาคตวิทยา การเชื่อมโยงการควบคุมในระยะสั้นกลยุทธ์การ&วิสัยทัศน์ระยะยาว โดยมุ่งเน้นไปที่ไม่กี่มีดัชนีชี้วัดที่สำคัญในพื้นที่เป้าหมาย และการบังคับควบคุม - ตรวจสอบงานวัน&ในวันนี้เป็นพวกเขามีผลต่อการพัฒนาพรุ่งนี้ .
ในการสำรวจกลุ่ม Gartner ประมาณการว่าอย่างน้อยร้อยละ 40 ของ Fortune 1000 จะได้