Louis Gerstner also used tacit know

Louis Gerstner also used tacit knowledge as a lever to carry out
IBM's transformation. For example, as soon as he became CEO, he
launched Operation Bear Hug, which mandated each of his top 50 senior
managers to visit a minimum of five of IBM's biggest customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Louis Gerstner ยังใช้ความรู้ tacit เป็นลิ่มเป็นการดำเนินการการแปลงของ IBM ตัวอย่าง เป็นเขาเป็น CEO เขาเปิดดำเนินงานหมีฮัก ซึ่งภายใต้ควบคุมของเขาด้านบน 50 อาวุโสผู้จัดการไปอย่างน้อย 5 ลูกค้าที่ใหญ่ที่สุดของ IBM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลุยส์ Gerstner ยังใช้ความรู้เป็นคันโยกเพื่อดำเนินการ
เปลี่ยนแปลงของไอบีเอ็ม ตัวอย่างเช่นเร็วที่สุดเท่าที่เขาจะกลายเป็นซีอีโอของเขา
เปิดตัวกิจการโอบกอดซึ่งได้รับคำสั่งแต่ละ 50 อันดับอาวุโสของเขา
ผู้จัดการไปอย่างน้อยห้าของลูกค้าที่ใหญ่ที่สุดของไอบีเอ็ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลุยส์ เกิร์ ์เนอร์ยังใช้ความรู้ฝังลึกเป็นคันโยกเพื่อดำเนินการ
สำหรับการแปลง ตัวอย่างเช่น ทันทีที่เขากลายเป็นซีอีโอ เขา
เปิดปฏิบัติการกอดหมี ซึ่งในแต่ละแห่งเขาด้านบน รุ่นพี่
ผู้จัดการไปอย่างน้อยห้าของ IBM ที่ใหญ่ที่สุดของลูกค้า