AbstractPurpose – The purpose of th

Abstract
Purpose – The purpose of this paper is to describe the complicated characteristics of the environment, the relationship between complicated organization and organizational transformation, and the coupling domino effect between the complication of external environment and organizational complexity by making conceptual systematic analysis.
Design/methodology/approach – The relative stability and certainty of the organizational structure are being replaced by uncertainty and complexity. Organizational learning and its reform are becoming all the more important to gain organizational competitive advantage. This paper designs the system analysis method to discuss the complexity of organizational environment, the relationship between organizational complexity and organizational structure reform, and also the coupling effect of the complexity of external environment and that of the organization.
Findings – It is found that organizational learning, the ways of strategic reform, and the focal point must remain consistent under the complicated environment. Research limitations/implications – The main limitation is how to construct the mathematical models describing complicated characteristics of the environment.
Practical implications – The paper contains very useful advice for human resource managers. Originality/value – The paper focuses on the selection of learning patterns and strategic management of different organizational learning and the reform of organizational structure.
Keywords Learning organizations, Human resource management, Corporate strategy, Organizational learning, Complexity, Strategy management
Paper type Technical paper

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อวัตถุประสงค์ – วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้จะอธิบายถึงลักษณะของสิ่งแวดล้อม ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรที่ซับซ้อนและการเปลี่ยนแปลงขององค์กร ความซับซ้อน และผลกระทบต่อคลัประหว่างภาวะแทรกซ้อนของสภาพแวดล้อมภายนอกและความซับซ้อนขององค์กร โดยทำการวิเคราะห์ระบบแนวคิดออกแบบ/วิธีการ/วิธีการ – ความสัมพันธ์มั่นคงและความแน่นอนของโครงสร้างองค์กรจะถูกแทนที่ ด้วยความไม่แน่นอนและความซับซ้อน องค์กรเรียนรู้และการปฏิรูปกลายเป็น ทั้งหมดสำคัญการได้เปรียบเชิงแข่งขันขององค์กร เอกสารนี้ออกแบบวิธีการวิเคราะห์ระบบเพื่อหารือเกี่ยวกับความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมองค์กร โครงสร้างความสัมพันธ์ ระหว่างความซับซ้อนขององค์กร และองค์กรปฏิรูป และผลคลัปของความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมภายนอกและขององค์กรค้นพบพบว่าองค์กรเรียนรู้ วิธีการปฏิรูปเชิงกลยุทธ์ และจุดโฟกัสต้องยังคงสอดคล้องกันภายใต้สภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน งานวิจัยข้อจำกัด/นัย – ข้อจำกัดหลักเป็นวิธีการสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ที่อธิบายลักษณะความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมผลทางปฏิบัติ – กระดาษประกอบด้วยคำแนะนำมีประโยชน์มากสำหรับผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ ความคิดริเริ่ม/ค่า – กระดาษเน้นความหลากหลายในการเรียนรู้รูปแบบและการจัดการเชิงกลยุทธ์การเรียนรู้องค์กรต่าง ๆ และการปฏิรูปโครงสร้างองค์กรเรียนรู้องค์กร การจัดการทรัพยากรมนุษย์ กลยุทธ์ธุรกิจ Organizational เรียนรู้ ความซับซ้อน กลยุทธ์การจัดการคำสำคัญกระดาษชนิดกระดาษทางเทคนิค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อวัตถุประสงค์ - วัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้คือการอธิบายลักษณะที่มีความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมของความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรที่มีความซับซ้อนและการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและผลกระทบโดมิโนการมีเพศสัมพันธ์ระหว่างภาวะแทรกซ้อนของสภาพแวดล้อมภายนอกและความซับซ้อนขององค์กรโดยการวิเคราะห์ระบบความคิด. การออกแบบ / วิธีการ / วิธีการ - มีความมั่นคงและความเชื่อมั่นของโครงสร้างองค์กรจะถูกแทนที่ด้วยความไม่แน่นอนและความซับซ้อน เรียนรู้ขององค์กรและการปฏิรูปที่จะกลายเป็นทั้งหมดที่สำคัญที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันขององค์กร กระดาษนี้จะออกแบบวิธีการวิเคราะห์ระบบเพื่อหารือเกี่ยวกับความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมขององค์กรความสัมพันธ์ระหว่างความซับซ้อนขององค์กรและการปฏิรูปโครงสร้างองค์กรและผลกระทบที่มีเพศสัมพันธ์ของความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมภายนอกและขององค์กร. ผลการวิจัย - นอกจากนี้ยังพบว่าการเรียนรู้ขององค์กร วิธีการของการปฏิรูปเชิงกลยุทธ์และจุดโฟกัสจะต้องยังคงสอดคล้องภายใต้สภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน ข้อ จำกัด วิจัย / ผลกระทบ - ข้อ จำกัด ที่สำคัญคือวิธีการสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ที่อธิบายถึงลักษณะที่มีความซับซ้อนของสภาพแวดล้อม. ผลกระทบปฏิบัติ - กระดาษที่มีคำแนะนำที่มีประโยชน์มากสำหรับผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ ริเริ่ม / ค่า - กระดาษมุ่งเน้นไปที่การเลือกรูปแบบการเรียนรู้และการจัดการเชิงกลยุทธ์ของการเรียนรู้ขององค์กรที่แตกต่างกันและการปฏิรูปโครงสร้างองค์กร. คำสำคัญองค์กรการเรียนรู้การจัดการทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์องค์กรการเรียนรู้องค์กรความซับซ้อนในการจัดการกลยุทธ์ประเภทกระดาษเทคนิค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
จุดประสงค์–จุดประสงค์ของบทความนี้คือการอธิบายลักษณะที่ซับซ้อนของสภาพแวดล้อม ความสัมพันธ์ระหว่างองค์การ องค์การที่ซับซ้อนและการเปลี่ยนแปลงและผลกระทบโดมิโน coupling ระหว่างภาวะแทรกซ้อนของสภาพแวดล้อมภายนอกและความซับซ้อนขององค์การ โดยการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบ 2 .
ออกแบบ / วิธีการ / แนวทางและเสถียรภาพสัมพัทธ์และความแน่นอนของโครงสร้างถูกแทนที่โดยความไม่แน่นอนและความซับซ้อน การเรียนรู้ขององค์กรและของการปฏิรูปจะกลายเป็นทั้งหมดที่สำคัญเพื่อเพิ่มความได้เปรียบทางการแข่งขันขององค์การ กระดาษนี้การออกแบบการวิเคราะห์ระบบวิธีการเพื่อหารือเกี่ยวกับความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมขององค์การความสัมพันธ์ระหว่างความซับซ้อนขององค์การ และปฏิรูปโครงสร้างองค์การ และต่อผลของความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร
ค้นพบ–พบว่า การเรียนรู้ขององค์กร แนวทางการปฏิรูปกลยุทธ์ และจุดโฟกัสจะยังคงอยู่ที่สอดคล้องกันภายใต้สภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนข้อจำกัดของการวิจัย / ความหมายและข้อจำกัดหลักคือวิธีการสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ที่ซับซ้อนที่อธิบายลักษณะของสิ่งแวดล้อม ผลกระทบในทางปฏิบัติ–กระดาษ
มีคำแนะนำที่มีประโยชน์มากสำหรับผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ใหม่เอี่ยม / ค่า–กระดาษที่มุ่งเน้นการของการเรียนรู้รูปแบบและยุทธศาสตร์การจัดการการเรียนรู้ขององค์กรที่แตกต่างกันและการปฏิรูปโครงสร้างองค์กร .
คำสำคัญเรียนรู้องค์กร การจัดการทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์องค์กรการเรียนรู้ การจัดการองค์การที่ซับซ้อน ชนิดกระดาษกระดาษเทคนิคกลยุทธ์