groups. This exercise may be slight

groups. This exercise may be slightly more complex, but could be achieved more systematically if (say) expected productivity rates for each product- group, by job category, were available. Hence, assuming no required change in the make-up of the outputs, if we wish to increase our overall staffing levels to 1,000, then we would need to hire 100 employees in addition to the above 120 In this case, the allocation of the extra 100 employees across the three job categories would be achieved on approximations of the existing proportions across the three job groups. This would give us an allocation of 11 (ie, 100/900 (or approximately 11 per cent) of the 100) to the management group; 22 i.e 200/900 (or approximately 22 per cent) of the 100) to the engineering group and 67 (i.e. 600/900 (or approximately 67 per cent) to the group of technicians In reality, the decisions on these allocations require more minute considerations and are based on productivity rates. Further, these allocations should take into consideration potential (and anticipated) changes in the volumes as well as the make-up of the outputs (or services), in the case of a service organization. As mentioned above, these could be further refined and fine-tuned by taking into consideration other internal forces (such as expected redundancy rates in each position in different locations); various market forces affecting different products/services and even the power-distribution across the different job categories (i.e. intra-organizational dynamics). This clearly requires consideration of other matrix-based coefficients representing different constraints.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลุ่มนี้ ออกกำลังกายนี้อาจจะซับซ้อนมากขึ้นเล็กน้อย แต่สามารถประสบความสำเร็จเป็นระบบมากขึ้น (พูด) ราคาผลผลิตที่คาดไว้สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์กลุ่ม ประเภทงาน มี ด้วยเหตุนี้ สมมติว่าเปลี่ยนแปลงไม่ต้องแต่งหน้าใน outputs หากเราต้องการเพิ่มระดับพนักงานของเราโดยรวม 1,000 แล้วเราจะต้องจ้างพนักงาน 100 120 ข้างนอกจากในกรณีนี้ การปันส่วนของพนักงานพิเศษ 100 ประเภทงานสามจะทำได้เพียงการประมาณการสัดส่วนที่มีอยู่บนข้ามกลุ่มงาน 3 นี้จะให้เราการปัน 11 (ie, 100/900 (หรือประมาณร้อยละ 11) ของ 100) กับกลุ่มการจัดการ 22 เช่น 200/900 (หรือประมาณร้อยละ 22) ที่ 100) กลุ่มวิศวกรรมและ 67 (เช่น 600/900 (หรือประมาณร้อยละ 67) กลุ่มของช่างเทคนิคในความเป็นจริง การตัดสินใจเกี่ยวกับการปันส่วนเหล่านี้ต้องพิจารณาเพิ่มเติมนาที และขึ้นอยู่กับราคาผลผลิต เพิ่มเติม การปันส่วนเหล่านี้ควรจะพิจารณาเปลี่ยนแปลงอาจเกิดขึ้น (และคาดว่าจะ) ในไดรฟ์ข้อมูลตลอดจนเครื่องสำอางผล (หรือบริการ), ในกรณีขององค์กรการบริการ ดังกล่าวข้างต้น เหล่านี้อาจเป็นการกลั่น และปรับ โดยการพิจารณาอื่น ๆ กองกำลังภายใน (เช่นสำรองคาดว่าราคาในแต่ละตำแหน่งในสถานต่าง ๆ); กลไกตลาดต่าง ๆ ส่งผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์และบริการต่าง ๆ และแม้กระทั่งการจ่ายประเภทงานที่แตกต่างกัน (เช่นภายในองค์กร dynamics) วิธีนี้ต้องใช้พิจารณาสัมประสิทธิ์อื่น ๆ ตามเมตริกซ์แสดงข้อจำกัดแตกต่างกันอย่างชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลุ่ม การออกกำลังกายนี้อาจจะซับซ้อนมากขึ้นเล็กน้อย แต่จะประสบความสำเร็จเป็นระบบมากขึ้นถ้า (พูด) คาดว่าอัตราการผลิตสำหรับแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์ตามประเภทงานที่มีอยู่ ดังนั้นสมมติว่าไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นต้องใช้ในการแต่งหน้าของผลถ้าเราต้องการที่จะเพิ่มระดับการรับพนักงานโดยรวมของเราถึง 1,000 แล้วเราจะต้องจ้างพนักงาน 100 คนในนอกเหนือจากข้างต้น 120 ในกรณีนี้การจัดสรรพิเศษ 100 คนทั่วทั้งสามประเภทงานที่จะทำได้ในการประมาณของสัดส่วนที่มีอยู่ทั่วทั้งสามกลุ่มงาน นี้จะให้เราจัดสรร 11 (เช่น 100/900 (หรือประมาณร้อยละ 11) ของ 100) ไปยังกลุ่มผู้บริหาร; 22 คือ 200/900 (หรือประมาณร้อยละ 22) ของ 100) ไปยังกลุ่มวิศวกรรมและ 67 (เช่น 600/900 (หรือประมาณร้อยละ 67) ในกลุ่มของช่างในความเป็นจริงการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดสรรเหล่านี้จำเป็นต้องนาที การพิจารณาและจะขึ้นอยู่กับอัตราการผลิต. นอกจากนี้การจัดสรรเหล่านี้ควรคำนึงถึงศักยภาพ (และคาดว่าจะ) การเปลี่ยนแปลงในปริมาณเช่นเดียวกับการแต่งหน้าของเอาท์พุท (หรือบริการ) ในกรณีของการเป็นองค์กรที่ให้บริการ. เป็นที่กล่าวถึง ข้างต้นเหล่านี้สามารถเพิ่มเติมกลั่นและปรับโดยคำนึงถึงแรงภายในอื่น ๆ (เช่นอัตราคาดว่าซ้ำซ้อนในตำแหน่งในสถานที่ที่แตกต่างกันในแต่ละ); กลไกตลาดต่างๆที่มีผลต่อผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง / บริการและแม้แต่การกระจายอำนาจไปทั่วงานที่แตกต่างกัน ประเภท (เช่นการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร). นี้อย่างชัดเจนต้องพิจารณาของสัมประสิทธิ์เมทริกซ์อื่น ๆ ตามที่เป็นตัวแทนของข้อ จำกัด ที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลุ่ม การออกกำลังกายนี้จะซับซ้อนมากขึ้นเล็กน้อย แต่ได้ระบบมากขึ้นถ้า ( สมมติว่า ) คาดว่าผลผลิตราคาสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ - กลุ่ม ตามประเภทของงานได้ ดังนั้น สมมติว่าไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการแต่งหน้าของผลผลิต ถ้าเราต้องการที่จะเพิ่มระดับของเราพนักงานโดยรวม 1 , 000 , งั้นเราก็ต้องจ้างพนักงาน 100 นอกจากนี้ 120 ในกรณีนี้การจัดสรรเพิ่ม 100 คนทั่วสามงานประเภทจะได้ใกล้เคียงของเดิม สัดส่วน ทั้งสามงานกลุ่ม นี้จะให้เราจัดสรร 11 ( เช่น 100 / 900 ( หรือประมาณร้อยละ 11 ของ 100 ) กลุ่มการจัดการ ; 22 คือ 200 / 900 ( หรือประมาณ 22 เปอร์เซ็นต์จาก 100 ) กลุ่มงานวิศวกรรมและ 67 ( คือ 600 / 900 ( หรือประมาณ 67 เปอร์เซ็นต์ ) ในกลุ่มของช่างเทคนิคในความเป็นจริง การตัดสินใจเกี่ยวกับการเหล่านี้ต้องพิจารณานาทีมากขึ้นและจะขึ้นอยู่กับอัตราการเพิ่มผลผลิต เพิ่มเติม การเหล่านี้จะใช้เวลาในการพิจารณาศักยภาพ ( คาด ) การเปลี่ยนแปลงปริมาณตลอดจนการแต่งหน้าของผล ( หรือบริการ ) ในกรณีขององค์กรบริการ ตามที่กล่าวไว้ข้างต้น เหล่านี้สามารถเพิ่มเติมการกลั่นและการปรับจูน โดยการพิจารณาอื่น ๆแรงภายใน ( เช่น คาดว่า ) อัตราในแต่ละตำแหน่งในสถานที่ที่แตกต่างกัน ) ; ตลาดบังคับต่าง ๆที่มีผลต่อผลิตภัณฑ์ / บริการต่าง ๆ และแม้แต่การกระจายพลังงานในสาขาอาชีพที่แตกต่างกัน ( เช่นภายในองค์การพลวัต ) นี้อย่างชัดเจนต้องพิจารณาจากค่าสัมประสิทธิ์เมทริกซ์อื่น ๆของปัญหาที่แตกต่างกัน