ConclusionThe ward sister role is a

Conclusion
The ward sister role is and will remain central
to consistently high-quality care and an
outstanding experience for patients. It has
been recognised that while nurses deliver a
great deal of excellent care every day, too
often care falls below the standard expected.
A lack of clinical leadership is often a factor
in these failures and there is an increasing
call to strengthen the ward sister role.
This creates the risk of overemphasising
the individual qualities of ward sisters
and romanticising the ward leadership
of the past. To truly ensure excellent
ward leadership requires a more holistic
approach to tackling the issues. This
involves looking critically at healthcare
organisations and taking a whole-systems
approach to change. Such an approach will
ensure all elements of the organisation are
designed to make it easy to do the right
thing and to lead others in doing the right
thing. It means making changes at all
levels of the organisation including
addressing individual capacity and performance
as well as systems, structures,
culture and strategy (Burke, 2011).
In the words of Pembrey (1980): “The
ward sister is a complex and senior nursing
role… of vital importance to the proper
nursing of patients: it is a role that the profession
should not neglect.” NT

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปน้อง ward บทบาทเป็น และอยู่ศูนย์กลางการดูแลคุณภาพอย่างสม่ำเสมอและประสบการณ์ที่โดดเด่นสำหรับผู้ป่วย มีการพยาบาลในขณะที่ส่งมอบยังเป็นโรงแรมสะอาดดีมากดูแลดีทุกวัน เกินไปดูแลมักจะลดลงต่ำกว่ามาตรฐานที่คาดไว้การขาดภาวะผู้นำทางคลินิกมักจะเป็นปัจจัยในความล้มเหลวเหล่านี้ และมีการเพิ่มเรียกหนุนน้อง ward บทบาทนี้สร้างความเสี่ยง overemphasisingคุณภาพแต่ละ ward สาวพี่น้องและ romanticising เป็นผู้นำผู้ป่วยในอดีต จริงใจดีนำผู้ป่วยต้องการแบบองค์รวมมากขึ้นวิธีการแก้ปัญหาปัญหา นี้เกี่ยวข้องกับการมองถึงสุขภาพองค์กรและการระบบทั้งหมดวิธีการเปลี่ยนแปลง วิธีการดังกล่าวจะให้แน่ใจว่า องค์ประกอบทั้งหมดขององค์กรออกแบบมาเพื่อความสะดวกในการทำด้านขวาสิ่งและนำผู้อื่นในการทำด้านขวาสิ่งที่ หมายถึง การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดระดับองค์กรรวมทั้งแต่ละกำลังการผลิตและประสิทธิภาพในการแก้ปัญหานอกระบบ โครงสร้างวัฒนธรรมและกลยุทธ์ (ลิตี้เบอร์ก 2011)ในคำพูดของ Pembrey (1980): "การน้องสาว ward เป็นพยาบาลอาวุโส และซับซ้อนบทบาทของความสำคัญเหมาะสมสำคัญ...พยาบาลของผู้ป่วย: เป็นบทบาทที่อาชีพควรไม่ละเลย" NT

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปผู้ป่วยคือบทบาทของน้องสาวและจะยังคงอยู่กลางอย่างต่อเนื่องการดูแลที่มีคุณภาพสูงและมีประสบการณ์ที่โดดเด่นสำหรับผู้ป่วย มันได้รับการยอมรับว่าในขณะที่พยาบาลให้การจัดการที่ดีของการดูแลที่ดีเยี่ยมทุกวันมากเกินไปมักจะดูแลหลุดมาตรฐานที่คาดว่าจะ. ขาดความเป็นผู้นำทางคลินิกมักจะเป็นปัจจัยในความล้มเหลวเหล่านี้และมีการเพิ่มสายเพื่อเสริมสร้างวอร์ดบทบาทน้องสาว. นี้จะสร้างความเสี่ยงของการ overemphasising คุณภาพของแต่ละวอร์ดพี่สาวน้องสาวและเป็นผู้นำ romanticising วอร์ดที่ผ่านมา เพื่อให้แน่ใจว่าการที่ยอดเยี่ยมอย่างแท้จริงเป็นผู้นำวอร์ดต้องมีองค์รวมมากขึ้นแนวทางการแก้ปัญหาปัญหา นี้เกี่ยวข้องกับการมองอย่างยิ่งในด้านการดูแลสุขภาพองค์กรและการทั้งระบบวิธีการที่จะเปลี่ยน วิธีการดังกล่าวจะให้แน่ใจว่าทุกองค์ประกอบขององค์กรที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้ง่ายต่อการทำที่ถูกต้องและสิ่งที่จะนำคนอื่นๆ ในการทำที่ถูกต้องสิ่งที่ มันหมายถึงการเปลี่ยนแปลงในทุกระดับขององค์กรรวมทั้งที่อยู่ในกำลังการผลิตของแต่ละบุคคลและประสิทธิภาพการทำงานเช่นเดียวกับระบบโครงสร้างวัฒนธรรมและกลยุทธ์(เบิร์ค 2011). ในคำพูดของ Pembrey นี้ (1980): "ที่วอร์ดน้องสาวมีความซับซ้อนและอาวุโสพยาบาลบทบาท ... ความสำคัญกับการที่เหมาะสมพยาบาลของผู้ป่วย: มันเป็นบทบาทที่อาชีพที่. ไม่ควรละเลย "NT

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
ซิสเตอร์บทบาทเป็นและจะยังคงกลาง
อย่างต่อเนื่องเพื่อคุณภาพสูงและประสบการณ์การดูแล
โดดเด่นสำหรับผู้ป่วย มันได้รับการยอมรับว่าในขณะที่พยาบาล

ให้มากดูแลอย่างดีทุกวันด้วย
มักจะดูแลต่ำกว่ามาตรฐานที่คาดหวัง การขาดภาวะผู้นำทางคลินิกมักจะเป็นปัจจัย
ในความล้มเหลวเหล่านี้และมีการเพิ่ม
โทรไปให้ซิสเตอร์บทบาท .
นี้สร้างความเสี่ยงของ overemphasising
คุณภาพของแต่ละแผนกและเป็นผู้นำพี่น้อง

romanticising วอร์ดของอดีต อย่างแท้จริง ความเป็นผู้นำ วอร์ด ต้องใช้วิธีการแบบองค์รวมที่ยอดเยี่ยม

เพิ่มเติมเพื่อจัดการกับปัญหา นี้เกี่ยวข้องกับมองวิกฤตในองค์กรสุขภาพ

และใช้วิธีการระบบ
ทั้งหมดเปลี่ยนวิธีการดังกล่าวจะให้แน่ใจว่าองค์ประกอบทั้งหมดขององค์กรได้

จะออกแบบมาเพื่อให้ง่ายต่อการทำในสิ่งที่ถูกต้อง และจะนำคนอื่น ๆใน
ทำถูกแล้ว

มันหมายถึงการเปลี่ยนแปลงที่ทุกระดับขององค์กร รวมทั้ง

ที่อยู่แต่ละความจุและประสิทธิภาพ
รวมทั้งระบบโครงสร้าง
วัฒนธรรมและกลยุทธ์ ( เบิร์ค , 2554 ) .
ในคำพูดของ Pembrey ( 1980 ) : "
พี่ตึกมีความซับซ้อนและบทบาท . . . . . . . รุ่นพี่พยาบาล
สําคัญที่สุดกับพยาบาลที่เหมาะสม
ของผู้ป่วย เป็นบทบาทที่ไม่ควรละเลยอาชีพ

" นที