According to pricing consultant Raf

According to pricing consultant Rafi Mohammed's strategy blog, Starbucks lowered the prices of its popular low-end drinks such as plain coffee and lattes in 2009. It adopted this pricing strategy to compete with McDonald's and Dunkin Donuts, who introduced less expensive low-end drinks to take over some of Starbucks' market share. However, Starbucks simultaneously raised the prices of its high-end drinks such as caramel macchiatos. Starbucks' non-pricing strategy of ubiquitous convenience developed brand loyalty and allowed for a price hike among loyal customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามบล็อกปรึกษา Mohammed Rafi ของกลยุทธ์การกำหนดราคา Starbucks ลดลงราคาของเครื่องดื่มที่มีความนิยมกาแฟธรรมดาและ lattes ในปี 2009 ได้นำกลยุทธ์นี้กำหนดราคาให้สามารถแข่งขันกับแมคโดนัลด์ และดังกิ้นโดนัท เครื่องดื่มที่มีแพงจะผ่านบางตลาดของสตาร์บัคส์ได้นำมา ใช้ร่วมกัน อย่างไรก็ตาม สตาร์บัคส์พร้อมขึ้นราคาของเครื่องดื่มคาราเม macchiatos ความสูง ของสตาร์บัคส์ไม่ใช่ราคากลยุทธ์ของความสะดวกสบายสมบูรณ์พัฒนาแบรนด์สมาชิก และได้รับอนุญาตสำหรับธุดงค์ราคาระหว่างลูกค้าที่ภักดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ที่ปรึกษาด้านการกำหนดราคาฟีบล็อกกลยุทธ์โมฮัมเหม็ของสตาร์บัลดราคารับความนิยมต่ำสุดของเครื่องดื่มเช่นกาแฟธรรมดาและลาเต้ในปี 2009 มันเป็นลูกบุญธรรมนี้กลยุทธ์การกำหนดราคาที่จะแข่งขันกับโดนัลด์และดังกิ้นโดนัทผู้แนะนำเครื่องดื่มที่ต่ำสุดที่ราคาไม่แพง จะใช้เวลามากกว่าบางส่วนของส่วนแบ่งการตลาดสตาร์บั ' อย่างไรก็ตามสตาร์บัพร้อมกันขึ้นราคาของเครื่องดื่มระดับไฮเอนด์เช่น macchiatos คาราเมล สตาร์บักลยุทธ์ที่ไม่กำหนดราคาของความสะดวกสบายแพร่หลายพัฒนาความภักดีแบรนด์และได้รับอนุญาตให้ขึ้นราคาในกลุ่มลูกค้าที่มีความภักดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่ที่ปรึกษาราคาของ Rafi Mohammed กลยุทธ์บล็อก สตาร์บัคส์ลดลงราคาได้รับความนิยม ประเภทเครื่องดื่ม เช่น กาแฟลาเต้ ธรรมดา และ ปี 2552 มันเป็นลูกบุญธรรมนี้กลยุทธ์ราคาเพื่อแข่งขันกับร้านแมคโดนัลด์ และดังกิ้น โดนัท ที่แนะนำราคาไม่แพงหลากหลายเครื่องดื่มไปบางส่วนของส่วนแบ่งการตลาด Starbucks ' อย่างไรก็ตามสตาร์บัคส์พร้อมกันยกราคาเครื่องดื่มระดับไฮเอนด์ เช่น คาราเมลมอคคิอาโต้ . สตาร์บัคส์ ' ไม่ใช่กลยุทธ์ราคาของความสะดวกสบายที่แพร่หลายพัฒนาความภักดีในตราสินค้า และได้รับอนุญาตสำหรับการธุดงค์ราคาในกลุ่มลูกค้าที่ซื่อสัตย์