PROCESSES THAT SUPPORT (OR SABOTAGE

PROCESSES THAT SUPPORT (OR SABOTAGE) INNOVATION
As we have seen, managers in established corporations use analytical methods that make innovation investments extremely difficult to justify. As it happens, the most common system for green-lighting investment projects only reinforces the flaws inherent in the tools and dogmas discussed earlier. Stage-gate innovation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการที่นวัตกรรมที่สนับสนุน (หรือก่อวินาศกรรม) เราได้เห็น ผู้จัดการในบริษัทที่จัดตั้งขึ้นใช้วิธีการวิเคราะห์ที่ทำยากมากในการลงทุนนวัตกรรม เป็นเรื่องที่เกิดขึ้น ระบบทั่วไปสำหรับโครงการลงทุนไฟเขียว reinforces ข้อบกพร่องในการเครื่องมือและ dogmas ที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้เท่านั้น นวัตกรรมขั้นประตู

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการที่สนับสนุน (หรือการก่อวินาศกรรม) นวัตกรรม
ที่เราได้เห็นผู้จัดการใน บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นใช้วิธีการวิเคราะห์ที่ทำให้การลงทุนนวัตกรรมยากมากที่จะแสดงให้เห็นถึง ที่เกิดขึ้นกับระบบที่พบมากที่สุดสำหรับการลงทุนในโครงการสีเขียวแสงเพียง แต่ช่วยเสริมข้อบกพร่องที่มีอยู่ในเครื่องมือและความประพฤติที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ นวัตกรรมขั้นตอนที่ประตู

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการที่สนับสนุน ( หรือทำลาย ) นวัตกรรม
ตามที่เราได้เห็น ผู้จัดการ บริษัท ใช้วิธีการวิเคราะห์ที่สร้างขึ้นจากนวัตกรรมมากยากที่จะปรับ ถ้ามันเกิดขึ้น ระบบที่พบบ่อยที่สุดสำหรับการลงทุนในโครงการแสงสว่างสีเขียวเท่านั้นผ่านข้อบกพร่องโดยธรรมชาติในเครื่องมือและ dogmas กล่าวถึงก่อนหน้านี้ นวัตกรรมประตูเวที