Some of the biggest challenges in t

Some of the biggest challenges in the Manufacturing Industry include high employee turnover, lack of team work, difficulty in motivating teams, lack of efficiency & Productivity, Dealing with the generation gap, unskilled Leaders(they were highly skilled at their job, but got promoted without the ‘people’ skill). Then Most of these traits tie directly into emotional intelligence (EQ). Leaders with high EQ are intrinsically more self-aware. They understand their mental processes and know how to direct themselves. They’re more in touch with what they’re deeply passionate about. They naturally care more for others and receive more compassion in return. They’re more socially in tune.Leadership is more often than not about “soft skills” rather than hard skills. Yes, a leader who understands what drives the bottom line is valuable. Yet it’s the leader who can get others to perform at their best who ultimately creates winning organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมการผลิตของมีหมุนเวียนของพนักงานสูง ขาดการทำงานเป็นทีม ความยากลำบากในการสร้างแรงจูงใจทีม ขาดประสิทธิภาพและประสิทธิผล การจัดการกับช่องว่างรุ่น ผู้นำที่ไร้ฝีมือ (พวกเขาชำนาญในงานของพวกเขา แต่ได้รับการส่งเสริม โดยทักษะของ 'คน') แล้ว ส่วนใหญ่ลักษณะเหล่านี้ผูกไปความฉลาดทางอารมณ์ (EQ) ผู้นำที่ มี EQ สูงจะมี self-aware เพิ่มเติม พวกเขาเข้าใจกระบวนการทางจิต และรู้วิธีการโดยตรงเอง พวกเขากำลังเพิ่มเติมกับสิ่งที่พวกเขาหลงใหลในลึก พวกเขาตามธรรมชาติดูแลมากกว่าผู้อื่น และได้รับความเมตตาเพิ่มเติมในการ ให้มากต่อสังคมในการปรับแต่ง ความเป็นผู้นำเป็นบ่อยกว่าไม่เกี่ยวกับ "ทักษะ" แทนทักษะที่ยาก ใช่ เป็นผู้นำที่เข้าใจสิ่งที่ผลักบรรทัดล่างที่มีคุณค่า ยัง เป็นผู้นำที่สามารถรับคนทำงานที่ดีที่สุด สร้างองค์กรชนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางส่วนของความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมการผลิตรวมถึงการหมุนเวียนสูงพนักงานขาดการทำงานเป็นทีมความยากลำบากในทีมสร้างแรงจูงใจขาดประสิทธิภาพและผลผลิต, การจัดการกับช่องว่างระหว่างวัยผู้นำไร้ฝีมือ (พวกเขามีทักษะสูงในการทำงานของพวกเขา แต่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง โดยไม่ต้องมีทักษะ 'คน') แล้วส่วนใหญ่ของลักษณะเหล่านี้ผูกโดยตรงในความฉลาดทางอารมณ์ (EQ) ผู้นำที่มี EQ สูงภายในตัวเองมากขึ้นตระหนักถึง พวกเขาเข้าใจกระบวนการทางจิตของพวกเขาและรู้วิธีที่จะตรงกับตัวเอง พวกเขากำลังมากขึ้นในการติดต่อกับสิ่งที่พวกเขากำลังลึกหลงใหลเกี่ยวกับ พวกเขาเป็นธรรมชาติดูแลเพิ่มเติมสำหรับคนอื่น ๆ และได้รับความเห็นอกเห็นใจมากขึ้นในทางกลับกัน พวกเขากำลังมากขึ้นในสังคม tune.Leadership เป็นบ่อยกว่าไม่เกี่ยวกับ "ทักษะอ่อน" มากกว่าทักษะยาก ใช่เป็นผู้นำที่เข้าใจสิ่งที่ผลักดันบรรทัดล่างคือที่มีคุณค่า ยังเป็นผู้นำที่สามารถรับคนอื่นเพื่อดำเนินการที่ดีที่สุดของพวกเขาซึ่งท้ายที่สุดจะสร้างองค์กรที่ชนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางส่วนของความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมการผลิต รวมถึงการหมุนเวียนพนักงานสูง ขาดการทำงานเป็นทีม , ความยากง่ายในการกระตุ้นทีม ขาดประสิทธิภาพ และผลิตภาพ การจัดการกับช่องว่างระหว่างวัย ผู้นำแรงงานไร้ฝีมือ ( พวกเขามีทักษะในงานของพวกเขา แต่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งโดยไม่มี " คน " ทักษะ ) แล้วที่สุดของลักษณะเหล่านี้ผูกตรงเข้าสู่ความฉลาดทางอารมณ์ ( EQ ) ผู้นำที่มี EQ สูงภายในตัวเองมากขึ้นตระหนักถึง พวกเขาเข้าใจกระบวนการทางจิตของพวกเขา และรู้วิธีการโดยตรงเอง พวกเขากำลังเพิ่มเติมในการติดต่อกับสิ่งที่พวกเขากำลังดูด กระตือรือร้นเกี่ยวกับ พวกเขาเป็นธรรมชาติการดูแลมากขึ้นสำหรับคนอื่น ๆและได้รับความเมตตามากขึ้นในการกลับมา มันเข้าทำนอง ภาวะผู้นำเป็นบ่อยกว่าไม่เรื่อง " ทักษะอ่อน " แทนที่จะเป็นทักษะที่ยาก . ใช่ หัวหน้าที่เข้าใจสิ่งที่ไดรฟ์บรรทัดด้านล่างค่า ยัง มีผู้นำที่สามารถให้คนอื่นดำเนินการที่ดีที่สุดที่จะชนะในที่สุด สร้างองค์กร