Crisis management team as mentioned

Crisis management team as mentioned earlier is vital in not only the development of the crisis management plan, but they are irreplaceable members to the implementation process. Since the time is of a shortage, and it is important for them to respond immediately and almost instantly to ensure that the damages are limited. People’s lives are stake in the case of airline crisis, especially when it comes to onboard disturbances or on-board hijacking, fire, explosion and etc. therefore, as a crisis management team, they should be on-site or at headquarters at a round-the-clock hour (not all, but some members taking shifts) and during a crisis, all members should be notified and have to arrive at work to ensure that they all can brainstorm the problem and come to potential solution within a very short-timeframe. Although, the initial anticipation in the implementation process is that they have protocols for each crisis, therefore, it is important for the first segment – the headquarters team – to make the primary decisions on what actions to be taken, which the to-go team would ensure. They need to work hand in hand and very systematically to make sure that the crisis is being solved as quickly and swiftly as possible. Every second counts therefore the team needs to make sure that what they implement is the best possible solution.

Another important aspect of our crisis management team is that the implementation is not only done based on protocol but also through improvising, therefore the members have to be very good at critical thinking and working under strong pressure. They need to manipulate and adjust each protocol to meet the requirement of each individual crisis. They are more aware that each crisis is subjective and not all protocols answer the solutions to the crisis at all given times, and therefore they should be able to manipulate and adjust their plans during the implementation process to ensure it is the best possible solution to minimize damage and maximize safety.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานดังกล่าวก่อนหน้านี้มีความสำคัญในไม่เพียงแต่การพัฒนาของแผนการจัดการภาวะวิกฤต แต่พวกเขาจะไม่สามารถถูกแทนสมาชิกเพื่อการใช้งาน เนื่องจากเวลาของการขาดแคลน และเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาที่จะตอบสนองทันที และแทบจะในทันทีเพื่อให้แน่ใจว่า ความเสียหายจะจำกัด ชีวิตเป็นเดิมพันในกรณีวิกฤตการบิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงรบกวน onboard หรือไฮแจ็คเครื่องบิน ไฟไหม้ การระเบิด และอื่น ๆ ดังนั้น เป็นทีมการจัดการภาวะวิกฤต พวกเขาควรจะในสถาน หรือที่สำนักงานใหญ่เป็นเวลา 24 ชั่วโมง (สมาชิกทั้งหมด แต่บางที่ถ่ายกะ) และใน ช่วงวิกฤต สมาชิกทุกคนควรได้รับแจ้ง และจะต้องมาถึงที่ทำงานเพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขาทั้งหมดสามารถระดมปัญหาและวิธีการแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นภายในตัวมาก ระยะเวลาสั้น แม้ว่า การคาดการณ์เริ่มต้นในกระบวนการดำเนินงาน ว่า มีโปรโตคอลสำหรับแต่ละวิกฤต จึง มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเซ็กเมนต์แรก-ทีมสำนักงานใหญ่ – การตัดสินใจหลักในการดำเนินการจะต้องดำเนินการ ซึ่งจะให้ทีมงานไป พวกเขาต้องทำงานมากอย่างเป็นระบบ และมือเพื่อให้แน่ใจว่า เป็นการแก้ไขวิกฤตได้อย่างรวดเร็ว และเป็นไปอย่างรวดเร็ว ทุกวินาทีนับดังนั้นทีมต้องตรวจสอบว่า สิ่งที่พวกเขาใช้ การดีอีกเรื่องที่สำคัญของงานของเรา ว่า การใช้งานจะไม่เพียงทำตามโพรโทคอล แต่ยัง ผ่าน improvising ดังนั้นสมาชิกจะต้องดีมากที่สำคัญการคิด และการทำงานภายใต้ความดันที่แข็งแกร่ง พวกเขาต้องจัดการ และปรับแต่ละโพรโทคอลเพื่อตอบสนองความต้องการของวิกฤตแต่ละบุคคล พวกเขาจะทราบว่า วิกฤตแต่ละเป็นอัตนัย และโพรโทคอทั้งหมดตอบการแก้ปัญหาวิกฤตที่เลยกำหนดเวลา และดังนั้น พวกเขาควรจะสามารถจัดการ และปรับแผนระหว่างการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่า มันเป็นการดีเพื่อลดความเสียหาย และเพิ่มความปลอดภัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมงานการจัดการวิกฤตดังกล่าวก่อนหน้ามีความสำคัญไม่เพียง แต่การพัฒนาแผนการจัดการวิกฤต แต่พวกเขาเป็นสมาชิกไม่สามารถถูกแทนที่เพื่อการดำเนินการ ตั้งแต่เวลาคือการขาดแคลนและมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาที่จะตอบสนองทันทีและเกือบจะทันทีเพื่อให้มั่นใจว่าความเสียหายที่จะถูก จำกัด ชีวิตของผู้คนที่มีสัดส่วนการถือหุ้นในกรณีของวิกฤตสายการบินโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึง onboard รบกวนหรือบนกระดานหักหลัง, ไฟไหม้, การระเบิดและอื่น ๆ จึงเป็นทีมการจัดการภาวะวิกฤตที่พวกเขาควรจะอยู่ในสถานที่หรือที่สำนักงานใหญ่ในรอบ -The นาฬิกาชั่วโมง (ไม่ทั้งหมด แต่สมาชิกบางคนสละกะ) และในช่วงวิกฤตสมาชิกทุกคนควรจะได้รับการแจ้งเตือนและจะต้องมาถึงที่ทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาทั้งหมดสามารถระดมปัญหาและมาเพื่อแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นภายในระยะสั้นมาก กรอบเวลา. แม้ว่าการคาดหวังเริ่มต้นในการดำเนินการที่พวกเขามีโปรโตคอลสำหรับแต่ละวิกฤตจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับส่วนแรก - ทีมสำนักงานใหญ่ - เพื่อให้การตัดสินใจหลักในการดำเนินการที่จะนำมาซึ่งการไปทีม จะให้ พวกเขาจำเป็นต้องทำงานจับมือและมากเป็นระบบเพื่อให้แน่ใจว่าวิกฤติที่เกิดขึ้นจะถูกแก้ไขได้อย่างรวดเร็วและอย่างรวดเร็วที่สุดเท่าที่ทำได้ ทุกวินาทีดังนั้นทีมจะต้องมีการตรวจสอบให้แน่ใจว่าสิ่งที่พวกเขาใช้เป็นทางออกที่ดีที่สุด. อื่นที่สำคัญของทีมงานการจัดการวิกฤตของเราก็คือว่าการดำเนินการจะทำไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับโปรโตคอล แต่ยังผ่านทันควันดังนั้นสมาชิกจะต้องมีการ ดีมากที่คิดอย่างมีวิจารณญาณและทำงานภายใต้แรงกดดัน พวกเขาต้องการที่จะจัดการและปรับแต่ละโปรโตคอลที่จะตอบสนองความต้องการของวิกฤตแต่ละ พวกเขามีความตระหนักมากขึ้นว่าวิกฤตแต่ละเป็นอัตนัยและไม่โปรโตคอลทั้งหมดตอบโซลูชั่นเพื่อวิกฤติที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ได้รับทั้งหมดและดังนั้นพวกเขาควรจะสามารถที่จะจัดการและปรับแผนการของพวกเขาในระหว่างขั้นตอนการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่ามันเป็นทางออกที่ดีที่สุดเพื่อลด สร้างความเสียหายและเพิ่มความปลอดภัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการภาวะวิกฤตของทีมตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้เป็นสิ่งสำคัญที่ไม่เพียง แต่การพัฒนาของแผนบริหารจัดการในภาวะวิกฤติ แต่พวกเขาจะไม่สามารถถูกแทนที่สมาชิกในกระบวนการปฏิบัติ ตั้งแต่เวลาของขาด และมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาที่จะตอบสนองทันทีและเกือบจะทันทีเพื่อให้แน่ใจว่า ความเสียหายที่ จำกัด ชีวิตของคนเป็นเดิมพัน ในกรณีของวิกฤตสายการบินโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึง onboard การรบกวนหรือบนกระดานปล้น ไฟไหม้ ระเบิด เป็นต้น ดังนั้น ทีมบริหารวิกฤต พวกเขาควรจะในโรงแรมหรือที่สำนักงานใหญ่ในรอบนาฬิกาชั่วโมง ( ไม่ทั้งหมด แต่สมาชิกบางคนถ่ายกะ ) และในช่วงวิกฤต สมาชิกทุกคนจะได้รับแจ้งและจะต้องถึงที่ทำงานเพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขาทั้งหมดสามารถระดมปัญหาและศักยภาพโซลูชั่นภายในกรอบที่สั้นมาก แม้ว่าความคาดหวังเริ่มต้นในกระบวนการดำเนินงานคือว่าพวกเขามีโปรโตคอลแต่ละวิกฤต ดังนั้น จึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับแรกส่วนทีม–สำนักงานใหญ่–การตัดสินใจหลักในสิ่งที่การกระทำที่จะต้องดำเนินการ ซึ่งไปทีมจะให้แน่ใจว่า พวกเขาต้องทำงานมือในมือมากและเป็นระบบเพื่อให้แน่ใจว่า วิกฤตจะถูกแก้ไขได้อย่างรวดเร็วและอย่างรวดเร็วที่สุด ทุกวินาทีมีค่า ดังนั้นทีมต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งที่พวกเขาใช้เป็นทางออกที่ดีที่สุดลักษณะที่สำคัญของทีมบริหารวิกฤติการณ์ ของเราที่ใช้งานไม่เพียงทำตามขั้นตอน แต่ยังผ่าน เตรียมไว้ ดังนั้น สมาชิกต้องเก่งในการคิดอย่างมีวิจารณญาณ และทำงานภายใต้ความกดดันที่แข็งแกร่ง ที่พวกเขาต้องการที่จะจัดการและปรับแต่ละขั้นตอนเพื่อตอบสนองความต้องการของแต่ละช่วงแต่ละ จะทราบว่า แต่ละวิกฤตเป็นอัตนัยและโปรโตคอลทั้งหมดไม่ตอบแก้วิกฤตที่ให้เวลา และดังนั้น พวกเขาควรจะสามารถจัดการและปรับแผนการของพวกเขาในระหว่างกระบวนการการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่ามันเป็นทางออกที่ดีที่สุดเพื่อลดความเสียหายและเพิ่มความปลอดภัย