Some attempts to enlarge the DMAIC

Some attempts to enlarge the DMAIC cycle to project management practices and process improvement have already been proposed. For example Puga, Soler, Maximiano and Wagner (2005) argue that Six Sigma initiatives are projects carried out to create a single result, such as the project management, whereas there is a great potential for integration between the DMAIC and project management practices, in which DMAIC will focused on finding solutions to problems and opportunities based on data sustained decisions and project management standards will provide the formal procedure for the implementation of these solutions. Also for Rever (2010) the incorporation of DMAIC steps in each project should help project managers to become not only more effective but also to achieve innovative results, arguing that Six Sigma can be add to project management providing:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางพยายามขยายวงจรอย่างไร DMAIC กับวิธีบริหารจัดการโครงการ และกระบวนการปรับปรุงแล้วได้รับการเสนอชื่อ เช่น Puga, Soler, Maximiano และวากเนอร์ (2005) โต้แย้งว่า ซิกส์ซิกมาริเริ่มเป็นโครงการที่ดำเนินการเพื่อสร้างผลลัพธ์เดียว เช่นการจัดการโครงการ ในขณะที่มีศักยภาพดีสำหรับการรวมระหว่างวิธีบริหารจัดการอย่างไร DMAIC และโครงการ ในที่ อย่างไร DMAIC จะเน้นหาวิธีแก้ไขปัญหาและโอกาสที่ยึดตามข้อมูลที่ยั่งยืน โครงการจัดการมาตรฐานและตัดสินใจจะให้กระบวนการอย่างเป็นทางการสำหรับการดำเนินงานของโซลูชั่นเหล่านี้ สำหรับ Rever (2010) ขั้นตอนในการประสานอย่างไร DMAIC ในแต่ละโครงการควรช่วยผู้จัดการโครงการ จะเป็นไม่เพียงเพิ่มประสิทธิภาพ แต่ เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์นวัตกรรม โต้เถียงว่า สามารถเพิ่มซิกส์ซิกมาให้บริหารโครงการ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางคนพยายามที่จะขยายวงจร DMAIC โครงการการจัดการและการปรับปรุงกระบวนการที่ได้รับการเสนอ ตัวอย่างเช่น Puga, มาร์ตี้, Maximiano และแว็กเนอร์ (2005) ยืนยันว่าการริเริ่ม Six Sigma เป็นโครงการดำเนินการในการสร้างผลเดียวเช่นการบริหารจัดการโครงการในขณะที่มีศักยภาพที่ดีสำหรับการทำงานร่วมกันระหว่าง DMAIC และแนวทางการบริหารจัดการโครงการใน ซึ่งจะมุ่งเน้น DMAIC ในการหาวิธีการแก้ไขปัญหาและโอกาสในการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูลที่ยั่งยืนและมาตรฐานการบริหารโครงการจะช่วยให้ขั้นตอนอย่างเป็นทางการสำหรับการดำเนินงานของการแก้ปัญหาเหล​​่านี้ นอกจากนี้สำหรับ rever (2010) รวมตัวกันของขั้นตอน DMAIC ในแต่ละโครงการที่จะช่วยให้ผู้จัดการโครงการที่จะกลายเป็นไม่เพียง แต่มีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่ยังเพื่อให้บรรลุผลที่เป็นนวัตกรรมใหม่เถียงว่า Six Sigma สามารถเพิ่มการให้บริการบริหารจัดการโครงการ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พยายามที่จะขยายรอบ dmaic การปฏิบัติการบริหารจัดการโครงการและการปรับปรุงกระบวนการได้ถูกเสนอ ตัวอย่างเช่น โซเลร์พูก้า , และ , maximiano วากเนอร์ ( 2005 ) ยืนยันว่า Six Sigma การริเริ่มโครงการดำเนินการเพื่อสร้างผลเดียว เช่น การบริหารจัดการโครงการ ในขณะที่มีศักยภาพที่ดีสำหรับการบูรณาการระหว่าง dmaic และแนวทางปฏิบัติในการบริหารจัดการโครงการซึ่งใน dmaic จะเน้นการหาแนวทางแก้ไขปัญหาและโอกาสบนพื้นฐานของข้อมูลที่ได้รับในการตัดสินใจ และมาตรฐานการบริหารจัดการโครงการจะช่วยให้กระบวนการอย่างเป็นทางการสำหรับการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ สำหรับ รีเวอร์ ( 2010 ) การ dmaic ขั้นตอนในแต่ละโครงการจะช่วยให้ผู้จัดการโครงการที่จะกลายเป็นไม่เพียงมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่ยังเพื่อให้บรรลุผล นวัตกรรมใหม่เถียงว่า Six Sigma สามารถเพิ่มการบริหารจัดการให้ :