5. Theoretical ModelBased on the li

5. Theoretical Model

Based on the literature review and the interviews there is a clear relationship among the three fields: Employees expectations, Stakeholders Contribution, level of implementation. In this case, during the daily communications within the organization, the stakeholders act as a conduct for the implementation of Leadership’s information system (as a performance management practice) whilst the initial expectations of employees also support the above implementation but only via their contribution to stakeholders due to the creation of positive level of interpersonal trust. The above can be reflected to the theoretical model of fig 2 :
Fig. 2 : Proposed Theoretical Model

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. ทฤษฎีแบบจำลองใช้ในการทบทวนวรรณกรรมและการสัมภาษณ์ มีความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างสามฟิลด์: พนักงานระดับความคาดหวัง สัดส่วนของเสีย ของการนำ ในกรณีนี้ ในระหว่างการสื่อสารประจำวันภายในองค์กร เสียการทำหน้าที่เป็นปฏิบัติสำหรับการดำเนินงานระบบสารสนเทศของผู้นำ (เป็นแนวทางปฏิบัติจัดการประสิทธิภาพ) ใน ขณะที่ความต้องการเบื้องต้นของพนักงานยังสนับสนุนการดำเนินงานข้างต้น แต่เฉพาะ ทางของพวกเขามีส่วนทำให้เสียเนื่องจากการสร้างมนุษยสัมพันธ์ความน่าเชื่อถือระดับบวก ดังกล่าวสามารถสะท้อนให้เห็นแบบจำลองทฤษฎีของฟิก 2:Fig. 2: การนำเสนอแบบจำลองทฤษฎี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5 รุ่นทฤษฎีจากการทบทวนวรรณกรรมและการสัมภาษณ์มีความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างสามช่อง: ความคาดหวังของพนักงานผู้มีส่วนได้เสียมีส่วนร่วมในระดับการดำเนินงาน ในกรณีนี้ในระหว่างการสื่อสารในชีวิตประจำวันภายในองค์กรผู้มีส่วนได้เสียทำหน้าที่เป็นการปฏิบัติสำหรับการดำเนินงานของระบบข้อมูลความเป็นผู้นำของ (เป็นวิธีการจัดการประสิทธิภาพ) ในขณะที่ความคาดหวังเริ่มต้นของพนักงานที่ยังสนับสนุนการดำเนินการดังกล่าวข้างต้น แต่เพียงผ่านการมีส่วนร่วมของพวกเขาไปยังผู้มีส่วนได้เสีย เนื่องจากการสร้างระดับที่ดีของความไว้วางใจระหว่างบุคคล ข้างต้นสามารถสะท้อนให้เห็นถึงรูปแบบทางทฤษฎีของรูปที่ 2: รูปที่ 2: นำเสนอรูปแบบทางทฤษฎี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . แบบจำลองทางทฤษฎี

จากการทบทวนวรรณกรรมและการสัมภาษณ์มีเคลียร์ความสัมพันธ์ระหว่างสามสาขา : พนักงานความคาดหวังผู้มีส่วนได้เสียมีส่วนร่วม ระดับการใช้งาน ในกรณีนี้ในการสื่อสารประจำวัน ภายในองค์กรผู้มีส่วนได้เสียเป็นพฤติกรรมการเป็นผู้นำของระบบข้อมูล ( เช่นการจัดการประสิทธิภาพการปฏิบัติในขณะที่ความคาดหวังเบื้องต้นของพนักงานยังสนับสนุนการดำเนินงานข้างต้น แต่ผ่านการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียจากการสร้างของระดับบวกเชิงความไว้วางใจ ข้างต้นสามารถสะท้อนให้เห็นถึงรูปแบบทางทฤษฎีของมะเดื่อ 2 :
รูปที่ 2 :เสนอแบบจำลองทางทฤษฎี