Recommendations Based on the forego

Recommendations Based on the foregoing legal examination and diversity analysis, the authors offer the following recommendations to managers and employers:  Make sure to have objective, rational, verifiable, and particular-to-the- business reasons to justify any BFOQ.  Focus on the necessity of using the BFOQ doctrine for the success of the business as opposed to mere preference and/or convenience.  Show that the discriminatory means of an employment policy is sufficiently related to a legitimate business end.  Demonstrate that all or substantially all of applicants and current employees do not possess the requisite characteristics for business success.  Demonstrate that all or substantially all applicants and current employees cannot do the job safely and efficiently.  Emphasize the rationales of safety, privacy, authenticity, and genuineness.  Demonstrate that business operations would be undermined if the business could not utilize the BFOQ.  Demonstrate that regarding assigning job responsibilities in a selective (that is, discriminatory) manner that it is not feasible to do so due to the nature of the business so as to satisfy privacy values and equal employment opportunities.  Prove the need for the BFOQ by appropriate tests, expert witnesses, and scientifically accepted research and data.  Do not base a BFOQ on any unproven assumptions, biases, and stereotypes about the ability of a person to perform a job.  Do not base a BFOQ on the stereotypical notion that certain work is too strenuous or arduous for women and older workers.

26
 Do not exclude a person from a job based on gender-related, stereotypical assumptions about the roles of men and women.  Utilize the privacy component of customer preference to justify a gender BFOQ, especially in a health care setting.  Underscore the therapeutic nature of the position to justify a gender BFOQ in a health care setting.  Utilize the expansive aforementioned Second Circuit four-factor test to justify a BFOQ based on national origin.  For all BFOQs the employer must demonstrate that there is no reasonable alternative to discriminating based on the permissible protected categories.  Work toward the creation of an inclusive workplace where all current and potential employees are welcomed and respected as unique human beings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำแนะนำตามการตรวจสอบตามกฎหมายข้างต้น และการวิเคราะห์ความหลากหลาย ผู้เขียนนำเสนอคำแนะนำต่อไปนี้ให้ผู้จัดการและนายจ้าง: ทำให้แน่ใจว่ามีเหตุผลวัตถุประสงค์ มีเหตุผล ตรวจสอบ และโดยเฉพาะกับธุรกิจการจัดชิดขอบใด ๆ BFOQ มุ่งเน้นความจำเป็นของการใช้หลักคำสอนที่ BFOQ สำหรับความสำเร็จของธุรกิจเมื่อเทียบกับความสะดวกหรือความชอบเพียง แสดงว่า หมายถึงเลือกปฏิบัติของนโยบายการจ้างงานเพียงพอเกี่ยวข้องกับท้ายเป็นธุรกิจถูกต้องตามกฎหมาย แสดงให้เห็นว่า ทั้งหมดหรือทั้งหมดของผู้สมัครและพนักงานปัจจุบันไม่ได้มีลักษณะที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของธุรกิจ แสดงให้เห็นว่า ส่วนใหญ่ หรือทั้งหมดผู้สมัครและปัจจุบันพนักงานไม่สามารถทำงานได้อย่างปลอดภัย และมีประสิทธิภาพ ความสำคัญการสิ้นสุดของความปลอดภัย ความเป็นส่วนตัว แท้ และ genuineness แสดงให้เห็นถึงธุรกิจที่ดำเนินงานจะละเลยได้หากธุรกิจไม่สามารถใช้การ BFOQ แสดงว่ากำหนดเกี่ยวกับงานความรับผิดชอบในการเลือก (นั่นคือ แบ่งแยก) ลักษณะที่ว่า มันไม่เหมาะสมในการทำเช่นนั้นเนื่องจากลักษณะของธุรกิจเพื่อตอบสนองค่าความเป็นส่วนตัวและโอกาสในการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน พิสูจน์ต้องการ BFOQ โดยการทดสอบที่เหมาะสม พยานผู้เชี่ยวชาญ และยอมรับทางวิทยาศาสตร์งานวิจัยและข้อมูล ฐาน BFOQ ที่บนสมมติฐานมา อคติ และมักเกี่ยวกับความสามารถของบุคคลจะทำงาน ไม่ฐาน BFOQ มีเรื่อง stereotypical ว่า งานบางอย่างที่เป็นกายหนักเกินไป หรือยากลำบากสำหรับผู้หญิงและคนเก่า 26 ได้ยกเว้นบุคคลจากงานตามข้อสมมติฐานที่เกี่ยวข้อง กับเพศ stereotypical เกี่ยวกับบทบาทของผู้ชายและผู้หญิง ใช้คอมโพเนนต์เก็บข้อมูลส่วนบุคคลของลูกค้าต้องการจัดชิดขอบเพศ BFOQ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดูแลสุขภาพ เน้นธรรมชาติบำบัดของตำแหน่งการจัดชิดขอบเพศ BFOQ การดูแลสุขภาพ  Utilize ขวางดังกล่าวสองวงจรสี่ปัจจัยทดสอบการอัพ BFOQ ที่ตามชาติกำเนิด สำหรับ BFOQs ทั้งหมดที่นายจ้างต้องแสดงให้เห็นว่ามีทางเลือกที่ไม่เหมาะสมเพื่อเหยียดพวกผิวอิงอนุญาตป้องกันประเภท ทำงานต่อการสร้างการทำงานรวมที่ปัจจุบัน และศักยภาพพนักงานต้อนรับ และเคารพเป็นเฉพาะมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำตามกฎหมายตรวจสอบและวิเคราะห์ความหลากหลายดังกล่าวข้างต้นผู้เขียนให้คำแนะนำต่อไปนี้ให้กับผู้จัดการและนายจ้าง: ให้แน่ใจว่ามีวัตถุประสงค์เหตุผลที่ตรวจสอบได้และโดยเฉพาะอย่างยิ่งต่อการล้ำหน้าด้วยเหตุผลทางธุรกิจที่จะปรับ BFOQ ใด ๆ มุ่งเน้นไปที่ความจำเป็นของการใช้หลักคำสอน BFOQ สำหรับความสำเร็จของธุรกิจเมื่อเทียบกับการตั้งค่าเพียงและ / หรือความสะดวกสบาย แสดงให้เห็นว่าวิธีการเลือกปฏิบัติของนโยบายการจ้างงานอย่างพอเพียงที่เกี่ยวข้องกับปลายธุรกิจที่ถูกกฎหมาย แสดงให้เห็นว่าทั้งหมดหรือส่วนใหญ่ของผู้สมัครและพนักงานในปัจจุบันไม่ได้มีลักษณะที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของธุรกิจ แสดงให้เห็นว่าทุกอย่างมีนัยสำคัญหรือสมัครและพนักงานทุกคนในปัจจุบันไม่สามารถทำผลงานได้อย่างปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ เน้นเหตุผลของความปลอดภัยความเป็นส่วนตัวความถูกต้องและความจริงแท้ แสดงให้เห็นว่าการดำเนินธุรกิจจะถูกทำลายหากธุรกิจไม่สามารถใช้ BFOQ แสดงให้เห็นว่าเกี่ยวกับการกำหนดความรับผิดชอบงานในการคัดเลือก (นั่นคือการเลือกปฏิบัติ) ลักษณะที่ว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะทำเช่นนั้นเนื่องจากลักษณะของธุรกิจเพื่อตอบสนองความค่าความเป็นส่วนตัวและโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน พิสูจน์ความจำเป็นในการ BFOQ โดยการทดสอบที่เหมาะสมพยานผู้เชี่ยวชาญและการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่ได้รับการยอมรับและข้อมูล อย่าฐาน BFOQ สมมติฐาน unproven อคติและแบบแผนใด ๆ เกี่ยวกับความสามารถของบุคคลในการดำเนินงาน อย่าฐาน BFOQ ในความคิดของโปรเฟสเซอร์ที่ทำงานบางอย่างมีพลังเกินไปหรือยากลำบากสำหรับผู้หญิงและแรงงานที่มีอายุมากกว่า

26
อย่ายกเว้นบุคคลจากงานตามเพศที่เกี่ยวข้องกับโปรเฟสเซอร์สมมติฐานเกี่ยวกับบทบาทของผู้ชายและผู้หญิง ใช้ประโยชน์จากองค์ประกอบความเป็นส่วนตัวของการตั้งค่าของลูกค้าที่จะปรับ BFOQ เพศโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการตั้งค่าการดูแลสุขภาพ ขีดธรรมชาติบำบัดโรคของตำแหน่งที่จะปรับ BFOQ เพศในการตั้งค่าการดูแลสุขภาพ ใช้ประโยชน์วงจรที่สองทดสอบสี่ปัจจัยการขยายตัวดังกล่าวจะปรับ BFOQ ซึ่งเป็นไปตามชาติกำเนิด สำหรับ BFOQs ทั้งหมดนายจ้างต้องแสดงให้เห็นว่าไม่มีทางเลือกที่เหมาะสมที่จะเลือกปฏิบัติอยู่บนพื้นฐานของการคุ้มครองประเภทที่ได้รับอนุญาต การทำงานที่มีต่อการสร้างสถานที่ทำงานรวมที่พนักงานทุกคนในปัจจุบันและที่อาจเกิดขึ้นได้รับการต้อนรับและเป็นที่เคารพเป็นมนุษย์ที่ไม่ซ้ำกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อเสนอแนะจากการตรวจสอบกฎหมายก่อน และความหลากหลายของการวิเคราะห์ ผู้เขียนได้เสนอข้อเสนอแนะต่อไปนี้เพื่อผู้บริหารและนายจ้าง : ให้แน่ใจว่ามีวัตถุประสงค์ เหตุผล ตรวจสอบได้ และโดยเฉพาะกับธุรกิจใด ๆเหตุผลที่จะปรับกระดูกงอกออกยาวเกินต้องการ . เน้นความจำเป็นของการใช้กระดูกงอกออกยาวเกินต้องการหลักสำหรับความสำเร็จของธุรกิจเป็นนอกคอกเพียงการตั้งค่าและ / หรือสะดวก แสดงให้เห็นว่าวิธีการเลือกปฏิบัติของนโยบายการจ้างงานเพียงพอที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจที่ถูกกฎหมาย แสดงให้เห็นว่าทั้งหมดหรือหลักฐานทั้งหมดของผู้สมัครและพนักงานในปัจจุบันไม่ได้มีลักษณะที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ แสดงให้เห็นว่าทั้งหมดหรืออย่างมากอีกด้วย และปัจจุบันพนักงานไม่สามารถทำงานได้อย่างปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ เน้นมีเหตุผล ความปลอดภัย ความเป็นส่วนตัว ของแท้และของแท้ . แสดงให้เห็นว่าธุรกิจจะถูกทำลายหากธุรกิจไม่สามารถใช้กระดูกงอกออกยาวเกินต้องการ . แสดงให้เห็นว่าเกี่ยวกับการกําหนดหน้าที่ความรับผิดชอบในการเลือก ( คือเลือกปฏิบัติ ) ลักษณะที่เป็นไปไม่ได้ที่จะทำเช่นนั้นเนื่องจากลักษณะของธุรกิจเพื่อตอบสนองค่าความเป็นส่วนตัว และเท่ากับโอกาสการจ้างงาน พิสูจน์จำเป็นสำหรับกระดูกงอกออกยาวเกินต้องการ โดยการทดสอบที่เหมาะสม พยานผู้เชี่ยวชาญและได้รับการยอมรับทางวิทยาศาสตร์การวิจัยและข้อมูล ไม่ฐานกระดูกงอกออกยาวเกินต้องการใด ๆที่พิสูจน์สมมติฐาน , อคติและทัศนคติเกี่ยวกับความสามารถของบุคคลเพื่อปฏิบัติงาน ไม่ฐานกระดูกงอกออกยาวเกินต้องการแสดงความคิดในบางงานก็หนักเกินไป หรือยากสำหรับผู้หญิงและแรงงานที่มีอายุมากกว่า26ไม่ได้ยกเว้นคนในงานตามเพศที่เกี่ยวข้องกับสมมติฐาน stereotypical เกี่ยวกับบทบาทของชายและหญิง ใช้ความเป็นส่วนตัวของลูกค้าเพื่อปรับการตั้งค่าคอมโพเนนต์ - กระดูกงอกออกยาวเกินต้องการ โดยเฉพาะในด้านการดูแลสุขภาพการตั้งค่า ขีดเส้นใต้ธรรมชาติการรักษาของตำแหน่งที่จะปรับเพศกระดูกงอกออกยาวเกินต้องการในการดูแลสุขภาพการตั้งค่า ใช้ไพศาลดังกล่าวที่สองวงจรสี่ปัจจัยทดสอบเพื่อปรับกระดูกงอกออกยาวเกินต้องการยึดประเทศชาติ ทั้งหมด bfoqs นายจ้าง จะต้องแสดงให้เห็นว่าไม่มีทางเลือกที่เหมาะสมเพื่อจำแนกตามการอนุญาตการป้องกันประเภท งานต่อสร้างจากการทำงานรวมที่ปัจจุบันและศักยภาพพนักงานยินดีและเคารพมนุษย์ที่ไม่ซ้ำกัน