Risk is the likelihood that an even

Risk is the likelihood that an event will occur combined with the potential for negative consequences resulting from that event. Individuals and organizations take risks every day. Dealing with Risk is a key issue for Business Analysts as they work on projects. Risks exist in a large context for the organization as a whole and in a smaller context for individual projects. Risks to the organization as a whole should be managed at the Enterprise Level; many organizations have documented Risk Management functions. Risks at the project level are the responsibility of the key stakeholders, the project manager and the business analyst.
The Committee of Sponsoring Organizations for the Treadway Commission (COSO) has created a framework for understanding and managing risk. This is often referred to as Enterprise Risk Management (ERM). COSO created an eight step process for establishing and managing ERM, which is shown in Table 4-2. Of the eight steps, the Software Business Analyst is typically only involved in Steps 3, 4, 5 and 6. The eventual implementation of ERM is a SOX requirement for larger organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเสี่ยงเป็นโอกาสที่เหตุการณ์จะเกิดขึ้นรวมกับการที่มีศักยภาพสำหรับผลกระทบเชิงลบที่เกิดจากกรณีที่ บุคคลและองค์กรที่จะรับความเสี่ยงทุกวัน จัดการกับความเสี่ยงที่เป็นปัญหาที่สำคัญสำหรับนักวิเคราะห์ธุรกิจที่พวกเขาทำงานในโครงการ ความเสี่ยงที่มีอยู่ในบริบทขนาดใหญ่สำหรับองค์กรโดยรวมและในบริบทขนาดเล็กสำหรับแต่ละโครงการความเสี่ยงต่อองค์กรโดยรวมควรจะจัดการในระดับองค์กรหลายองค์กรที่มีเอกสารฟังก์ชั่นการบริหารความเสี่ยง ความเสี่ยงในระดับโครงการเป็นความรับผิดชอบของผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญผู้จัดการโครงการและนักวิเคราะห์ธุรกิจ
.คณะกรรมการขององค์กรที่สนับสนุนให้คณะกรรมการ treadway (Coso) ได้สร้างกรอบการทำงานสำหรับการทำความเข้าใจและการจัดการความเสี่ยง นี้มักจะเรียกว่าการบริหารความเสี่ยงองค์กร (ERM) Coso สร้างกระบวนการขั้นตอนที่แปดสำหรับการสร้างและการจัดการ ERM ซึ่งจะแสดงในตารางที่ 4-2 แปดขั้นตอนที่นักวิเคราะห์ธุรกิจซอฟต์แวร์มักจะมีส่วนเกี่ยวข้องเฉพาะในขั้นตอนที่ 3, 4,5 และ 6 การดำเนินการในที่สุด ERM เป็นความต้องการ sox สำหรับองค์กรขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเสี่ยงคือ โอกาสที่เหตุการณ์จะเกิดขึ้นกับโอกาสของผลลบที่เกิดจากเหตุการณ์นั้น บุคคลและองค์กรที่มีความเสี่ยงทุกวัน จัดการกับความเสี่ยงเป็นเรื่องสำคัญสำหรับนักวิเคราะห์ธุรกิจขณะที่ทำงานในโครงการ ความเสี่ยงอยู่ ในบริบทใหญ่สำหรับองค์กรทั้งหมด และ ในบริบทเล็กสำหรับแต่ละโครงการ ควรบริหารความเสี่ยงองค์กรโดยรวมในระดับองค์กร หลายองค์กรได้จัดทำเอกสารบริหารความเสี่ยง ความเสี่ยงในระดับโครงการเป็นความรับผิดชอบของเสียหลัก ผู้จัดการโครงการ และนักวิเคราะห์ธุรกิจ
คณะกรรมการของผู้สนับสนุนองค์กรในการเสริม Treadway (COSO) ได้สร้างกรอบ การทำความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการความเสี่ยง นี้มักจะเรียกว่าเป็นการจัดการองค์กรความเสี่ยง (กีด) COSO สร้างกระบวนการ 8 ขั้นตอนการสร้าง และการจัดการกีด ซึ่งแสดงในตาราง 4-2 ขั้นตอน 8 นักวิเคราะห์ธุรกิจซอฟต์แวร์โดยทั่วไปเท่านั้นเกิดในขั้นตอนที่ 3, 4 5 และ 6 ใช้เก็บของกีดถูกต้องท่านสำหรับองค์กรขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเสี่ยงคือความเป็นไปได้ว่าเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นซึ่งประกอบไปด้วยความเป็นไปได้ของผลสืบเนื่องทางลบเป็นผลมาจากกรณีที่ องค์กรต่างๆและในแบบเฉพาะรายรับความเสี่ยงทุกวัน การจัดการกับความเสี่ยงเป็นประเด็นสำคัญสำหรับนักวิเคราะห์ทางธุรกิจที่ทำงานในโครงการ ความเสี่ยงมีอยู่ในบริบทขนาดใหญ่ให้กับองค์กรที่เป็นทั้งหมดและอยู่ใน สภาพแวดล้อม ที่มีขนาดเล็กกว่าสำหรับแต่ละโครงการความเสี่ยงต่อความ ปลอดภัย ให้กับองค์กรที่เป็นทั้งที่ควรจะได้รับการบริหารจัดการในองค์กรระดับองค์กรจำนวนมากมีเอกสารการบริหารความเสี่ยงการทำงาน ความเสี่ยงในระดับโครงการที่เป็นความรับผิดชอบของผู้มีส่วนได้เสียสำคัญที่ผู้จัดการโครงการและนักวิเคราะห์ทางธุรกิจ.
คณะกรรมการบริหารขององค์กรสนับสนุนสำหรับ treadway ( coso )โดยมีการสร้างกรอบงานสำหรับความเสี่ยงการจัดการและการทำความเข้าใจ โรงแรมแห่งนี้มีชื่อเรียกอีกอย่างหนึ่งว่าในการเป็นองค์กรการบริหารความเสี่ยง(เออ!) coso สร้างเออ! 8 ขั้นตอนขั้นตอนสำหรับการสร้างและการจัดการที่เป็นที่แสดงในตาราง 4-2 ขั้นตอนที่ 8 ของซอฟต์แวร์ทางธุรกิจที่นักวิเคราะห์โดยปกติแล้วจะมีส่วนร่วมในขั้นตอนที่ 34 เท่านั้น5 และ 6 . การนำไปใช้งานในขั้นสุดท้ายของเออ!เป็นข้อกำหนด Red Sox สำหรับองค์กรขนาดใหญ่