Fig. 4. Measures of preventing the

Fig. 4. Measures of preventing the accidental failures
3 The equipment’s evolution and its effect over maintenance The industrial equipments’ technical
complexity, the accidental failures’ catastrophic consequences from the economic and/or the social point of view
impose the following measures for the maintenance activity:

a. The improvement of the staff’s qualification, instruction and informing.
For assimilating the new technologies, the maintenance staff must be highly qualified. The staff’s competence must be certified at the employment and through some qualifying actions. Therefore, the maintenance manager
must dedicate a part of his time informing himself with the achievements abroad, in what concerns the technical skills and maintenance methods.
b. Associating the specialization with the polyvalence. When confronted with new and complex techniques, the company is tempted to draw a conclusion: the maintenance staff must be specialized. But in the same time,
considering the fact that there are multiple problems, the company will draw the conclusion that it needs some polyvalent people. Two apparent contradictory exigencies can be satisfied: creating teams of specialists, who must work together under a common coordination and total polyvalence, that can’t be achieved by only one individual,
but by a team. In general, we’ll find in a maintenance department a staff with a certain technical polyvalence. The proportion between the two categories depends on the company’s size and on how technical the equipment is. There is a tendency of placing in the first lines, in the production sectors, of either “generalists”, or an polyvalent team,
formed from various specialists and led by a generalist or the other way around, in the central maintenance departments, when they exist, teams made of technical specialists or people specialized on a certain type of
equipment.
c. To predict and control. In order to control the maintenance’s costs, the predicton must be developed in all the domains:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Fig. 4 มาตรการของการป้องกันความผิดพลาดโดยไม่ตั้งใจ 3 วิวัฒนาการของอุปกรณ์ตัวและมีผลมากกว่าการบำรุงรักษาอุปกรณ์อุตสาหกรรมเทคนิคความซับซ้อน ผลกระทบที่รุนแรงของความล้มเหลวโดยไม่ตั้งใจจากทางเศรษฐกิจ และ/หรือของสังคมมองกำหนดมาตรการดังต่อไปนี้สำหรับกิจกรรมการบำรุงรักษา:a. การปรับปรุงหน้าที่ของคุณสมบัติ คำสั่ง และแจ้งสำหรับ assimilating เทคโนโลยีใหม่ พนักงานบำรุงรักษาต้องมีคุณภาพสูง ต้องได้รับรองความสามารถของพนักงาน ที่จ้างงาน และการดำเนินการคัดเลือกบาง ดังนั้น ผู้จัดการบำรุงรักษาต้องทุ่มเทส่วนเวลาแจ้งตัวเองกับความสำเร็จในต่างประเทศ ในสิ่งที่เกี่ยวข้องกับทักษะทางเทคนิคและวิธีการบำรุงรักษา b. เชื่อมโยงเฉพาะทาง ด้วยที่ polyvalence เมื่อเผชิญกับเทคนิคใหม่ และซับซ้อน บริษัทจะอยากวาดสรุป: พนักงานบำรุงรักษาต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญ แต่ ใน เวลาเดียวกันพิจารณาความจริงที่ว่า มีปัญหา บริษัทจะวาดสรุปว่า มันต้องบางคน polyvalent สามารถพอ exigencies ขัดแย้งชัดเจนสอง: การสร้างทีมผู้เชี่ยวชาญ ผู้ต้องการทำงานร่วมกันภายใต้การประสานงานทั่วไปและ polyvalence รวม ที่ไม่สามารถสำเร็จได้ ด้วยบุคคลเพียงคนเดียวแต่ทีม ทั่วไป เราจะพบในแผนกบำรุงรักษาความ มี polyvalence ทางเทคนิคที่แน่นอน สัดส่วนระหว่างสองประเภทขึ้นอยู่ กับขนาดของบริษัท และเป็นอุปกรณ์ด้านเทคนิควิธี มีแนวโน้มของวางไว้ในบรรทัดแรก ในภาคการผลิต "generalists" หรือทีม polyvalentเกิดขึ้นจากผู้เชี่ยวชาญต่าง ๆ และนำ โดยคนที่ หรือวิธีอื่น ๆ ในแผนกบำรุงรักษากลาง เมื่อพวกเขามีอยู่ ทำทีมของผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิค หรือคนผู้เชี่ยวชาญในชนิดของอุปกรณ์ ค.การทำนาย และควบคุม การควบคุมต้นทุนการบำรุงรักษา predicton ต้องพัฒนาในโดเมนทั้งหมด:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มะเดื่อ 4. มาตรการในการป้องกันความล้มเหลวของอุบัติเหตุ
3 วิวัฒนาการของอุปกรณ์และผลกระทบของมันมากกว่าการบำรุงรักษาอุปกรณ์อุตสาหกรรม 'เทคนิค
ซับซ้อน, ความล้มเหลวของอุบัติเหตุ 'ผลกระทบจากภัยพิบัติทางเศรษฐกิจและ / หรือมุมมองของสังคม
กำหนดมาตรการต่อไปนี้สำหรับกิจกรรมการบำรุงรักษา: การปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานการเรียนการสอนและแจ้ง. สำหรับการปรับใช้เทคโนโลยีใหม่, พนักงานซ่อมบำรุงจะต้องมีคุณภาพสูง ความสามารถของพนักงานจะต้องได้รับการรับรองในการจ้างงานและผ่านการกระทำบางอย่างที่มีคุณสมบัติ ดังนั้นผู้จัดการซ่อมบำรุงจะต้องอุทิศส่วนหนึ่งของเวลาที่เขาแจ้งว่าตัวเองกับความสำเร็จในต่างประเทศในสิ่งที่เกี่ยวข้องกับทักษะทางเทคนิคและวิธีการบำรุงรักษา. ข เชื่อมโยงความเชี่ยวชาญกับ polyvalence เมื่อเผชิญหน้ากับเทคนิคใหม่ ๆ และซับซ้อน บริษัท คืออยากที่จะวาดข้อสรุป: พนักงานซ่อมบำรุงจะต้องได้รับความเชี่ยวชาญ แต่ในเวลาเดียวกันพิจารณาข้อเท็จจริงที่ว่ามีปัญหาหลาย ๆ บริษัท จะวาดข้อสรุปว่ามันต้องการคน polyvalent บาง สองยกระดับความขัดแย้งที่ชัดเจนสามารถพอใจ: การสร้างทีมงานของผู้เชี่ยวชาญที่จะต้องทำงานร่วมกันภายใต้การประสานงานร่วมกันและรวม polyvalence ที่ไม่สามารถทำได้โดยเฉพาะคนใดคนหนึ่ง, แต่โดยทีมงาน โดยทั่วไปเราจะพบในแผนกบำรุงรักษาพนักงานที่มี polyvalence ทางเทคนิคบางอย่าง สัดส่วนระหว่างสองประเภทขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท และเกี่ยวกับวิธีการทางเทคนิคอุปกรณ์เป็น มีแนวโน้มของการวางในบรรทัดแรกในภาคการผลิตเป็นของทั้ง "generalists" หรือทีม polyvalent, ที่เกิดขึ้นจากผู้เชี่ยวชาญต่างๆและนำโดย Generalist หรือวิธีอื่น ๆ ในแผนกบำรุงรักษากลางเมื่อพวกเขา อยู่ทีมที่ทำจากผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคหรือคนเฉพาะในบางประเภทของอุปกรณ์. ค ที่จะคาดการณ์และการควบคุม เพื่อควบคุมค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาของ predicton จะต้องได้รับการพัฒนาในโดเมนทั้งหมด:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 4 มาตรการการป้องกันความล้มเหลวโดยบังเอิญ
3 ของวิวัฒนาการและผลกระทบมากกว่าอุปกรณ์ ซ่อมบำรุงอุปกรณ์ ' เทคนิคอุตสาหกรรม
ความซับซ้อน , ความล้มเหลว ' อุบัติเหตุรุนแรงผลกระทบจากเศรษฐกิจ และ / หรือ มุมมองทางสังคม
กำหนดต่อไปนี้มาตรการสำหรับการบำรุงรักษากิจกรรม :

a การพัฒนาบุคลากร คุณสมบัติการสอนและการแจ้ง .
เพื่อซึมซับเทคโนโลยีใหม่ พนักงานบำรุงรักษาจะต้องมีคุณสมบัติสูง ความสามารถของพนักงานจะต้องได้รับการรับรองในการจ้างงาน และผ่านรอบคัดเลือกการกระทำ ดังนั้น ผู้จัดการแผนกซ่อมบำรุง
ต้องอุทิศส่วนหนึ่งของเวลาของเขาให้ตัวเองกับความสำเร็จในต่างประเทศ ที่เกี่ยวข้องกับทักษะทางเทคนิค และวิธีการบำรุงรักษา
Bมีความเชี่ยวชาญกับ polyvalence . เมื่อเผชิญหน้ากับเทคนิคใหม่และซับซ้อนของ บริษัท คืออยากวาดข้อสรุป : เจ้าหน้าที่ซ่อมบำรุงต้องพิเศษ แต่ในเวลาเดียวกัน
พิจารณาข้อเท็จจริงที่ว่ามีปัญหา หลาย บริษัท จะวาดข้อสรุปว่ามันต้องมีต่อประชาชน สองความขัดแย้ง ติดต่อสามารถพอใจ :การสร้างทีมงานผู้เชี่ยวชาญที่ต้องทำงานร่วมกันภายใต้การประสานงานทั่วไปและ polyvalence ทั้งหมดที่ไม่สามารถทำได้โดยเพียงหนึ่งบุคคล ,
แต่โดยทีม โดยทั่วไป เราจะพบในแผนกซ่อมบำรุงพนักงานกับบางเทคนิค polyvalence . สัดส่วนระหว่างสองประเภทขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท และบนอุปกรณ์เป็นวิธีการทางเทคนิคมีแนวโน้มของการวางในบรรทัดแรก ในภาคการผลิต ทั้ง " generalists " หรือต่อทีม
รูปแบบจากผู้เชี่ยวชาญต่าง ๆและนำโดยผู้มีความรู้ความสามารถหลากหลาย หรือวิธีอื่น ๆในแผนกซ่อมบำรุงกลาง เมื่อพวกเขาอยู่ ทีมของผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคหรือคนเฉพาะในประเภท หนึ่งของ
อุปกรณ์
C เพื่อทำนายและควบคุมเพื่อควบคุมต้นทุนของการบำรุงรักษา , predicton ต้องพัฒนา ใน โดเมนทั้งหมด :