The distribution of the recruitment

The distribution of the recruitment methods used by organisation size is given in Table III. The most popular method of graduate recruitment is the internet, which was used by 91 per cent of the respondents and by all employers with more than 500 employees. Where organisations did use the internet, the most popular method was their company home page or website, followed by graduate recruitment sites. Some organisations also used universities’ websites and careers services’ sites. The second most popular method was the use of careers literature such as Prospects, the GET Directory and Prospects Today. These were used by 89 per cent of the respondents and significantly by 78 per cent of those employers with less than 500 employees and by 95 percent of larger employers. However, the milk round, which was used by 45 percent of the respondents, appeared to be less popular than methods such as graduate recruitment fairs (55 per cent), which employers preferred because of the elements of direct contact and availability to answer prospective applicants’ questions.
The least popular method of graduate recruitment was the use of recruitment agencies. They were used by only 15 percent of the respondents. About 45 percent of the respondents reported that they targeted students at particular universities by contacting these universities’ careers advisory services, directors of programmes and heads of department. About 14 percent of the 326 graduate employers studied indicated that they had targeted only universities that offered particular degree courses with good reputations. Only 9 percent of the respondents indicated that they preferred the old universities. More than a third (37 percent) preferred universities where graduates undertook work placements as part of their studies.
The variation in the recruitment methods used depended on the number of graduate vacancies created each year and the resources available for graduate recruitment. However, when the recruitment and selection costs per graduate recruited are compared by organization size it becomes apparent that employers with fewer than 500 people spend more per graduate recruited than employers with between 501 and 1,000 staff (see Table IV). In total, 25 out of the 113 organizations (22 percent) which

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การกระจายของวิธีการสรรหาบุคลากรที่ใช้ โดยองค์กรขนาดถูกกำหนดในตาราง III วิธีที่นิยมมากที่สุดรับสมัครบัณฑิตเป็นอินเทอร์เน็ต ซึ่งถูกใช้โดย 91% ของผู้ตอบ และผู้จ้างงานทั้งหมดมีพนักงานมากกว่า 500 คน ที่องค์กรไม่ได้ใช้อินเทอร์เน็ต วิธีที่นิยมมากที่สุดคือ บริษัทโฮมเพจหรือเว็บไซต์ ตาม ด้วยเว็บไซต์สรรหาบุคลากรบัณฑิตวิทยาลัย บางองค์กรยังใช้เว็บไซต์ของมหาวิทยาลัยและเว็บไซต์อาชีพบริการ วิธีที่นิยมมากที่สุดสองคือ การใช้เอกสารประกอบการสมัครงานเช่นลูกค้า รับไดเรกทอรี และแนวโน้มวันนี้ เหล่านี้ถูกใช้โดย ร้อยละ 89 ของผู้ตอบ และมีนัยสำคัญโดย ร้อยละ 78 ของนายจ้างที่มีพนักงานน้อยกว่า 500 คน และร้อย ละ 95 ของนายใหญ่ อย่างไรก็ตาม นมกลม ซึ่งถูกใช้ โดยร้อยละ 45 ของผู้ตอบ ที่ดูเหมือนจะเป็นที่นิยมน้อยกว่าเช่นงานสรรหาบุคลากรบัณฑิตวิทยาลัย (55%), ซึ่งเป็นนายจ้างแนะนำเนื่องจากองค์ประกอบของการติดต่อโดยตรงและพร้อมตอบคำถามผู้สนใจสมัครวิธีการยอดนิยมอย่างน้อยรับสมัครระดับบัณฑิตศึกษาเป็นการใช้หน่วยงานสรรหาบุคลากร พวกเขาใช้เพียง 15 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบ ประมาณ 45 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบรายงานว่า พวกเขากำหนดเป้าหมายนักเรียนในมหาวิทยาลัยโดยเฉพาะอย่างยิ่ง โดยการติดต่อของมหาวิทยาลัยเหล่านี้ประกอบอาชีพให้คำปรึกษา บริษัทและหัวหน้าฝ่าย ประมาณร้อยละ 14 ของนายบัณฑิต 326 ศึกษาระบุว่า พวกเขามีเป้าหมายเฉพาะมหาวิทยาลัยที่มีหลักสูตรปริญญาเฉพาะกับชื่อเสียงดี เพียง 9% ของผู้ตอบที่ระบุว่า พวกเขาต้องการให้มหาวิทยาลัยเก่า กว่าหนึ่งในสาม (37%) แนะนำมหาวิทยาลัยที่จบมันก็ลงมือทำงานตำแหน่งเป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาการเปลี่ยนแปลงในวิธีการสรรหาบุคลากรที่ใช้ขึ้นอยู่กับจำนวนตำแหน่งงานว่างที่บัณฑิตวิทยาลัยในการสร้างแต่ละปี และทรัพยากรพร้อมใช้งานสำหรับบัณฑิตรับสมัคร อย่างไรก็ตาม เมื่อมีการเปรียบเทียบค่าการเลือกและสรรหาบุคลากรต่อบัณฑิตรับ โดยขนาดขององค์กรจะกลายเป็น ชัดเจนว่า นายจ้างน้อยกว่า 500 คนใช้เวลาเติมต่อบัณฑิตรับมากกว่านายจ้างด้วยระหว่างพนักงาน 501 และ 1,000 (ดูตาราง IV) ใน 25 รวม จากองค์กร 113 (ร้อยละ 22) ซึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกระจายตัวของวิธีการรับสมัครโดยใช้ขนาดขององค์กรจะได้รับในตารางที่สาม วิธีที่นิยมมากที่สุดของการรับสมัครระดับบัณฑิตศึกษาเป็นอินเทอร์เน็ตซึ่งถูกใช้โดย 91 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามต่อและโดยนายจ้างทั้งหมดที่มีพนักงานมากกว่า 500 คน ที่องค์กรได้ใช้อินเทอร์เน็ต, วิธีที่นิยมมากที่สุดคือหน้าของพวกเขา บริษัท บ้านหรือเว็บไซต์ตามเว็บไซต์รับสมัครระดับบัณฑิตศึกษา บางองค์กรยังใช้เว็บไซต์ของมหาวิทยาลัยเว็บไซต์และอาชีพบริการ ' วิธีที่นิยมมากที่สุดที่สองคือการใช้วรรณกรรมอาชีพเช่นอนาคต, Directory GET วันนี้และอนาคต เหล่านี้ถูกนำมาใช้โดย 89 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามต่อและมีนัยสำคัญโดย 78 เปอร์เซ็นต์ของผู้ที่นายจ้างต่อที่มีน้อยกว่า 500 คนและร้อยละ 95 ของนายจ้างที่มีขนาดใหญ่ แต่รอบนมซึ่งถูกใช้โดยร้อยละ 45 ของผู้ตอบแบบสอบถามที่ดูเหมือนจะเป็นที่นิยมน้อยกว่าวิธีการเช่นงานแสดงสินค้าการรับสมัครระดับบัณฑิตศึกษา (ร้อยละ 55) ซึ่งนายจ้างที่ต้องการเพราะขององค์ประกอบของการติดต่อโดยตรงและความพร้อมที่จะตอบผู้สมัครที่คาดหวัง 'คำถาม.
วิธีที่นิยมน้อยของการรับสมัครระดับบัณฑิตศึกษาคือการใช้หน่วยงานที่รับสมัคร พวกเขาถูกนำมาใช้เพียงร้อยละ 15 ของผู้ตอบแบบสอบถาม เกี่ยวกับร้อยละ 45 ของผู้ตอบแบบสอบถามรายงานว่าพวกเขามีการกำหนดเป้าหมายนักเรียนที่มหาวิทยาลัยโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการติดต่ออาชีพมหาวิทยาลัยเหล่านี้ 'บริการที่ปรึกษากรรมการของโปรแกรมและหัวหน้าหน่วยงาน เกี่ยวกับร้อยละ 14 ของนายจ้าง 326 จบการศึกษาศึกษาชี้ให้เห็นว่าพวกเขามีเป้าหมายมหาวิทยาลัยเดียวที่นำเสนอหลักสูตรการศึกษาระดับปริญญาโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มีชื่อเสียงที่ดี เพียง 9 ร้อยละของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าพวกเขาต้องการในมหาวิทยาลัยที่เก่า มากกว่าหนึ่งในสาม (ร้อยละ 37) มหาวิทยาลัยที่แนะนำที่ผู้สำเร็จการศึกษาเข้ามารับตำแหน่งทำงานเป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาของพวกเขา.
การเปลี่ยนแปลงในวิธีการสรรหาบุคลากรที่ใช้ขึ้นอยู่กับจำนวนของตำแหน่งระดับบัณฑิตศึกษาที่สร้างขึ้นในแต่ละปีและทรัพยากรที่มีอยู่สำหรับการรับสมัครระดับบัณฑิตศึกษา แต่เมื่อการสรรหาและการเลือกค่าใช้จ่ายต่อระดับบัณฑิตศึกษาที่ได้รับคัดเลือกจะถูกเปรียบเทียบจากขนาดขององค์กรมันจะกลายเป็นที่ชัดเจนว่านายจ้างที่มีน้อยกว่า 500 คนใช้จ่ายมากขึ้นต่อระดับบัณฑิตศึกษาได้รับคัดเลือกกว่านายจ้างที่มีระหว่าง 501 และ 1,000 พนักงาน (ดูตาราง IV) โดยรวมแล้ว 25 จาก 113 องค์กร (ร้อยละ 22) ซึ่ง