Vertical integration is not always

Vertical integration is not always more efficient than the
marketplace, however. When highly vertically integrated
firms become excessively large and bureaucratic, the costs
of managing the internal transactions may become greater
than simply purchasing the needed goods externally—thus
justifying outsourcing over ownership. The usually hidden
management costs (e.g., excessive layers of management,
endless committee meetings needed for interdepartmental
coordination, and delayed decision making due to excessively
detailed rules and policies) add to the internal transaction
costs—thus reducing the effectiveness and
efficiency of vertical integration. The decision to own or to
outsource is, therefore, based on the particular situation
surrounding the transaction and the ability of the corporation
to manage the transaction internally both effectively
and efficiently.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บูรณาการในแนวตั้งมักจะไม่เพิ่มเติมมีประสิทธิภาพมากกว่าการตลาด อย่างไรก็ตาม เมื่อรวมสูงตามแนวตั้งบริษัทขนาดใหญ่มากเกินไป และ ราชการ ต้นทุนการจัดการ ภายในธุรกรรมอาจมากขึ้นกว่าเพียงซื้อสินค้าที่จำเป็นภายนอก — ดังนั้นjustifying จ้างผ่านเจ้า มักจะซ่อนบริหารต้นทุน (เช่น มากเกินไปชั้นของการจัดการประชุมคณะกรรมการสิ้นสุดที่จำเป็นสำหรับ interdepartmentalประสานงาน และการตัดสินใจล่าช้าทำให้ครบมากเกินไปรายละเอียดกฎและนโยบาย) เพิ่มธุรกรรมภายในต้นทุนเช่นลดประสิทธิภาพ และประสิทธิภาพของการบูรณาการในแนวตั้ง ตัดสินใจเอง หรือให้ให้บริการภายนอก ดังนั้น ขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะรอบธุรกรรมและความสามารถของบริษัทการจัดการธุรกรรมภายในทั้งสองอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บูรณาการในแนวตั้งไม่เคยมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าตลาดอย่างไร เมื่อบูรณาการแนวสูง
บริษัท กลายเป็นมากเกินไปขนาดใหญ่และระบบราชการที่ค่าใช้จ่ายในการจัดการการทำธุรกรรมภายในอาจจะกลายเป็นมากขึ้นกว่าเพียงแค่การซื้อสินค้าที่จำเป็นภายนอกจึงสมควรจ้างเป็นเจ้าของ ที่ซ่อนอยู่มักจะค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ(เช่นชั้นที่มากเกินไปของการจัดการประชุมคณะกรรมการที่ไม่มีที่สิ้นสุดที่จำเป็นสำหรับการทบวงการประสานงานและความล่าช้าในการตัดสินใจมากเกินไปเนื่องจากการรายละเอียดกฎและนโยบาย) เพิ่มการทำธุรกรรมภายในต้นทุนซึ่งช่วยลดประสิทธิผลและประสิทธิภาพของการรวมแนวตั้ง การตัดสินใจที่จะเป็นเจ้าของหรือไปภายนอกจึงขึ้นอยู่กับสถานการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งรอบการทำธุรกรรมและความสามารถของบริษัทในการจัดการการทำธุรกรรมทั้งภายในได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บูรณาการในแนวตั้งไม่เสมอมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่า
ตลาด , อย่างไรก็ตาม เมื่อขอบูรณาการในแนวตั้ง
บริษัทกลายเป็นมากเกินไปขนาดใหญ่และระบบราชการ ต้นทุนของการจัดการธุรกรรมภายใน

อาจจะมากขึ้นกว่าเพียงแค่การซื้อสินค้าที่จำเป็นจากภายนอกจึง
justifying Outsourcing ผ่านความเป็นเจ้าของ มักจะซ่อน
ต้นทุนการจัดการ ( เช่นชั้นมากเกินไปของการจัดการประชุมคณะกรรมการ
เจ็ดชั่วโคตรจำเป็นสำหรับลูกค้า
การประสานงานและการตัดสินใจล่าช้าเนื่องจากมากเกินไป
รายละเอียดกฎและนโยบาย ) เพิ่มธุรกรรมภายใน
ต้นทุนลดประสิทธิผลและประสิทธิภาพของการรวมแนวตั้ง
. ตัดสินใจเอง

หรือ outsource จึงขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะ
โดยรอบของธุรกรรม และความสามารถของบริษัทในการจัดการธุรกรรมภายใน

ทั้งสองได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ