Zhang Ruimin, one of the top 50 glo

Zhang Ruimin, one of the top 50 global management thinkers, the world renowned enterpriser, founder of Haier Group, Secretary of the Party Committee of Haier Group, Chairman of the Board of Directors and CEO of Haier Group. Zhang Ruimin is the alternative member of the 16th, 17th and 18th Central Committees of the Communist Party of China.

In recognition of his achievements in management innovation, Zhang Ruimin has received many awards from the international management field including "Inspired Leadership Award", "IMD Management Thought Leader", "Asia Brand Eternal Spiritual Leadership Award", "Dale Carnegie Leadership Award" and Fortune "The World’s 50 Greatest Leaders". In 2015, Zhang Ruimin received the “Best Practices Award” by American Best Practices Institute (BPI); he is also awarded the prestigious “Ideas into Practice" by Thinkers50 known as the "Oscars of Management Thinking" and was selected into the 2015 Thinkers50 ranking of the top 50 global management thinkers at the same time. This makes Zhang Ruimin the only Chinese entrepreneur to have won two Thinkers50 honors.

In 1984, Zhang Ruimin took the post as Director of Qingdao Refrigerator Factory – predecessor of Haier, thus starting the prologue of Haier’s entrepreneurship. Through 31 years of development, with his innovative entrepreneurial spirit and advanced strategic decision-making in conformity with the trend of the times, he has turned a small collectively-owned factory with a 1.47m Yuan loss into a global enterprise with global turnover of 188.7b Yuan (2015). In 2015, Haier achieved a global turnover of 188.7 billion yuan, and a total profit of 18 billion yuan with a 20% year-on-year growth; the online trade volume reached 157.7 billion yuan, a year-on-year growth of 188%. According to the 2015 world's major home appliances survey data from Euromonitor, Haier tops Global Major Appliance Brand rankings with No. 1 retail volume for seventh consecutive year. In 2015, Haier entered the list of World Brand Top 100 and was ranked No 1 in the global white goods industry.

In the management practice, Zhang integrates the essence of China’s traditional culture with western modern management concept, insisting on “taking in everything, growing innovatively and having one’s own style”. His innovative management philosophies and exploration has provided the global management circle with business models and cases fitting with the times and also forged highly competitive Haier culture. From OEC management of "accomplish what's planned each day and improve on what's accomplished the previous day", to "Market Chain" management having everyone facing the market, to the win-win model of Rendanheyi in the Internet age, Zhang Ruimin has won worldwide appreciation from the global management for his relentless innovation. The case of "Haier Culture Activating Stunned Fish" made its way into the case library of Harvard University and Zhang Ruimin became the first Chinese entrepreneur giving speech in Harvard.

Zhang Ruimin believes that successful enterprises move with the times. The so-called successful enterprises only result from keeping pace with the times. As the organizational architect, he led Haier to have undergone five strategic transformations. In 2012, Haier Group entered into the fifth Strategy Phase - Networking Strategy Phase, Zhang Ruimin's management thinking once again broke the shackles of traditional management theory and upgrade the "win-win model of Rendanheyi" to "Rendanheyi 2.0 - ecosystems for co-creation and winning together", in which, the definitions of "ren" and "dan" have changed from "employees" to "stakeholders" and from "user value" to "user resources" respectively, and "win-win" has been upgraded to "all-win". The ultimate goal is to add value for all stakeholders in the ecosystem. Therefore in the Internet age, Haier has transformed from an enterprise that manufactures household appliances to a platform that incubates entrepreneurs for the whole society. Haier aims to become a networked enterprise which overturns its self-contained enclosed system and fits into the Internet as a node that can connect various resources, with a view to building a new platform for co-creation and winning together to add value for all stakeholders.

Haier's "win-win model of Rendanheyi" was awarded the "Innovation Results of State-Level Enterprise Management Modernization", which is regarded as the Oscar for China's Enterprise Management Innovation. Haier's innovation on management models has also been recognized by western management and business practice as forward thinking. In 2012, Zhang Ruimin was invited to give a speech at Spain IESE Business School and Swiss IMD Business School; in 2013, Zhang was invited as the only Chinese entrepreneur to deliver a keynote speech at the 73rd annual meeting of AOM; in 2015, Zhang was invited as the only Chinese entrepreneur to deliver a speech at the Seventh Esteemed Global Drucker Forum; all his spe

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Zhang Ruimin หนึ่งในนักคิดการบริหารจัดการระดับโลกด้านบน 50 หากมีชื่อเสียงของโลก ผู้ก่อตั้ง กลุ่ม Haier เลขานุการของคณะกรรมการของไฮเออร์กลุ่ม ประธานคณะกรรมการและ CEO ของไฮเออร์ กลุ่ม Zhang Ruimin มีสมาชิกสำรองคณะ 16, 17 และ 18 กลางของพรรคคอมมิวนิสต์จีนเพราะความสำเร็จของเขาในนวัตกรรมในการจัดการ Zhang Ruimin ได้รับรางวัลมากมายจากฟิลด์จัดการนานาชาติที่รวมทั้ง "รับ รางวัลผู้นำ" "IMD จัดการคิดเป็นผู้นำ", "เอเชียแบรนด์นิรันดร์จิตวิญญาณความเป็นผู้นำ", "Dale Carnegie นำรางวัล" และรางวัลโชค "ผู้นำของโลก 50 มากที่สุด" ใน 2015, Zhang Ruimin รับ "ที่ดีที่สุดวิธีปฏิบัติรางวัล" โดยอเมริกันที่ดีที่สุดวิธีปฏิบัติสถาบัน (BPI); เขายังได้รับรางวัลเกียรติ "แนวคิดในการ" โดย Thinkers50 ที่เรียกว่าการ "รางวัลออสการ์ของการจัดการความคิด" และเลือกเป็น 2015 Thinkers50 การจัดอันดับของนักคิดจัดการทั่วโลก 50 ด้านบนในเวลาเดียวกัน นี้ทำให้ Zhang Ruimin เกียรติคุณผู้ประกอบการจีนเท่านั้นจะได้รับรางวัลสอง Thinkers50ในปี 1984, Zhang Ruimin เอาโพสต์เป็นกรรมการโรงเย็นชิงเต่า – บรรพบุรุษของไฮเออร์ จึง เริ่มอารัมภบทของผู้ประกอบการของไฮเออร์ ถึง 31 ปีของการพัฒนา กับจิตวิญญาณใหม่ของเขาและตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ขั้นสูงไปตามแนวโน้มของเวลา เขาได้เปิดโรงงานขนาดเล็กเป็นเจ้าของรวมกับม. 1.47 สูญเสียหยวนเป็นองค์กรระดับโลกด้วยยอดขายทั่วโลก 188.7b หยวน (2015) ใน 2015 ไฮเออร์ได้รับการหมุนเวียนทั่วโลก 188.7 ล้านหยวน และกำไรล้านหยวนโตแบบปีต่อปี 20% ปริมาณการเทรดออนไลน์ถึง 157.7 ล้านหยวน เจริญเติบโตปีต่อปี 188% ในปี 2558 ตาม บ้านรายใหญ่ของโลกสำรวจข้อมูลจาก Euromonitor ท็อปส์ซูเออร์อันดับโลกแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าที่สำคัญ มีปริมาณการค้าปลีกหมายเลข 1 เจ็ดปีติดต่อกัน ใน 2015 ไฮเออร์ป้อนรายการของโลกแบรนด์ Top 100 และเป็นอันดับ 1 ไม่มีในอุตสาหกรรมสินค้าขาวทั่วโลกในการจัดการ จางรวมสาระสำคัญของของจีนวัฒนธรรมดั้งเดิมกับแนวคิดการจัดการสมัยใหม่ที่ตะวันตก ย้ำให้ "ถ่ายในทุก เติบโต innovatively และมีสไตล์ของตัวเอง" ปรัชญาการจัดการนวัตกรรมและสำรวจของเขามีให้วงกลมโลกจัดการกับกรณีที่เหมาะสมกับเวลาและรูปแบบธุรกิจ และยัง ปลอมวัฒนธรรม Haier แข่งขันสูง จาก OEC จัดการ "ทำอะไรมีแผนงานแต่ละวัน และปรับปรุงในสิ่งที่ประสบความสำเร็จก่อนหน้าวัน" "ตลาด" เชนมีทุกคนหันหน้าไปทางตลาด รุ่นชนะของ Rendanheyi ในยุคอินเทอร์เน็ต Zhang Ruimin มีได้รับรางวัลชื่นชมทั่วโลกจากการบริหารจัดการระดับโลกนวัตกรรมของเขาอย่างไม่หยุดยั้ง กรณีของ "เออร์วัฒนธรรมเปิดสตันปลา" ทำทางเข้ามาในห้องสมุดของมหาวิทยาลัยและ Zhang Ruimin กรณีเป็น ผู้ประกอบการจีนที่แรกให้พูดในฮาร์วาร์ดZhang Ruimin เชื่อว่า องค์กรที่ประสบความสำเร็จย้ายเวลา ในองค์กรประสบความสำเร็จเรียกว่าเฉพาะผลจากให้ทันกับเวลา เป็นสถาปนิกองค์กร เขานำ Haier จะมีระดับการแปลงกลยุทธ์ที่ 5 ใน 2012 กลุ่มไฮเออร์เข้าห้ากลยุทธ์เฟส - เฟสกลยุทธ์ระบบเครือข่าย Zhang Ruimin จัดการคิดยากจนอีกห่วงจากทฤษฎีการจัดการแบบดั้งเดิมและการปรับรุ่น "ชนะรุ่น Rendanheyi" ไปยัง "Rendanheyi 2.0-- ระบบนิเวศร่วมกันสร้างสรรค์และชนะกัน" ที่ คำนิยามของ "เรน" และ "แดน" ได้เปลี่ยน จาก "พนักงาน" "ได้เสีย" และ "ผู้ใช้ค่า" กับ "ผู้ใช้ทรัพยากร" ตามลำดับ และ "ชนะ" ได้รับการปรับรุ่น "ชนะหมด" เป้าหมายสูงสุดคือการ เพิ่มค่าสำหรับเสียทั้งหมดในระบบนิเวศ ดังนั้น ในยุคอินเทอร์เน็ต ไฮเออร์ได้เปลี่ยนจากองค์กรที่ผลิตใช้ในครัวเรือนการแพลตฟอร์มที่ incubates ผู้ประกอบการเพื่อสังคมทั้งหมด ไฮเออร์มีเป้าหมายที่จะกลายเป็น องค์กรเครือข่ายที่ overturns ระบบปิดล้อมตนเองมี และเหมาะสมกับอินเทอร์เน็ตเป็นโหนที่สามารถเชื่อมต่อทรัพยากรต่าง ๆ เพื่อสร้างเป็นแพลตฟอร์มใหม่สำหรับร่วมสร้าง และสำเร็จไปด้วยกันเพื่อเพิ่มค่าทุกของไฮเออร์ "ชนะรุ่น Rendanheyi" ได้รับรางวัล "นวัตกรรมผลของระดับรัฐองค์กรจัดการความทันสมัย" ซึ่งถือเป็น Oscar สำหรับนวัตกรรมในการจัดการองค์กรของจีน ยังรับรู้ โดยตะวันตกการจัดการและธุรกิจของไฮเออร์นวัตกรรมในการจัดการเป็นการคิดไปข้างหน้า ใน 2012, Zhang Ruimin ได้รับเชิญให้พูดสเปน IESE Business School และโรงเรียนธุรกิจ IMD สวิส ใน 2013 จางได้รับเชิญเป็นผู้ประกอบการจีนเพียงส่งคำปราศรัยงานการประชุมประจำปีของอ้อม ใน 2015 จางได้รับเชิญเป็นผู้ประกอบการจีนเพียงส่งคำพูดที่เจ็ดนิยมสากล Drucker ฟอรั่ม spe ของเขาทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Zhang Ruimin ซึ่งเป็นหนึ่งใน 50 อันดับแรกของนักคิดการจัดการทั่วโลกประกอบการที่มีชื่อเสียงระดับโลกผู้ก่อตั้งของไฮเออร์กรุ๊ปเลขานุการของคณะกรรมการพรรคของไฮเออร์กรุ๊ปและประธานคณะกรรมการและซีอีโอของไฮเออร์กรุ๊ป Zhang Ruimin เป็นสมาชิกทางเลือกของ 16, 17 และคณะกรรมการกลางที่ 18 ของพรรคคอมมิวนิสต์จีน. ในการรับรู้ของเขาประสบความสำเร็จในการสร้างสรรค์นวัตกรรมการจัดการเหวย Ruimin ได้รับรางวัลมากมายจากสนามการจัดการระหว่างประเทศรวมทั้ง "รางวัลผู้นำแรงบันดาลใจ", " IMD บริหารผู้นำความคิด "," รางวัลผู้นำทางจิตวิญญาณเอเชียยี่ห้อนิรันดร์ "," รางวัล Dale Carnegie ผู้นำ "และฟอร์จูน" World 's 50 ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่สุด " ในปี 2015 จาง Ruimin ได้รับ "รางวัล Best Practices" โดยสถาบันอเมริกันที่ดีที่สุดวิธีปฏิบัติ (BPI); เขาจะยังได้รับรางวัลอันทรงเกียรติ "ไอเดียในการปฏิบัติ" โดย Thinkers50 ที่เรียกว่า "ออสการ์ของการจัดการความคิด" และได้รับเลือกเข้ามาในปี 2015 การจัดอันดับของ 50 อันดับนักคิดการจัดการทั่วโลก Thinkers50 ในเวลาเดียวกัน. นี้จะทำให้จาง Ruimin เพียงผู้ประกอบการจีน . ที่ได้รับรางวัลทั้งสอง Thinkers50 เกียรติในปี 1984 จาง Ruimin เอาโพสต์เป็นผู้อำนวยการของเต่าโรงงานตู้เย็น -. บรรพบุรุษของไฮเออร์แล้วจึงเริ่มเปิดฉากของผู้ประกอบการของไฮเออร์ผ่าน 31 ปีของการพัฒนาที่มีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการของเขานวัตกรรมและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ขั้นสูง ทำให้สอดคล้องกับแนวโน้มของเวลาที่เขามีการเปิดโรงงานรวมเป็นเจ้าของขนาดเล็กที่มีการสูญเสีย 1.47m หยวนเป็นองค์กรระดับโลกที่มียอดขายทั่วโลกของ 188.7b หยวน (2015). ในปี 2015 ไฮเออร์ที่ประสบความสำเร็จของยอดขายทั่วโลก 188.7 พันล้านหยวนและมีกำไรรวม 18 พันล้านหยวนที่มีอัตราการเติบโตปีต่อปี 20% ปริมาณการค้าออนไลน์ถึง 157,700,000,000 หยวนอัตราการเติบโตปีต่อปี 188% ตามที่เครื่องใช้ภายในบ้านที่สำคัญปี 2015 ของโลก. การสำรวจข้อมูลจาก Euromonitor, ท็อปส์ซูไฮเออร์การจัดอันดับทั่วโลกที่สำคัญเครื่องใช้ไฟฟ้ายี่ห้อที่มีปริมาณการค้าปลีกอันดับ 1 ติดต่อกันเป็นปีที่เจ็ด ในปี 2015 ไฮเออร์ป้อนรายการของ World Brand Top 100 และได้รับการจัดอันดับที่ 1 ในอุตสาหกรรมสินค้าขาวทั่วโลก. ในทางปฏิบัติการจัดการเหวยรวมสาระสำคัญของวัฒนธรรมดั้งเดิมของจีนกับแนวคิดการจัดการที่ทันสมัยตะวันตกยืนยันใน "การในทุกอย่าง การเจริญเติบโตอย่างสร้างสรรค์และมีสไตล์ของตัวเองหนึ่งของ " ปรัชญาการจัดการนวัตกรรมและการสำรวจได้ให้วงกลมจัดการระดับโลกที่มีรูปแบบธุรกิจและกรณีที่เหมาะสมกับเวลาและยังปลอมแปลงวัฒนธรรมไฮเออร์มีการแข่งขันสูง จากการจัดการ OEC ของ "บรรลุสิ่งที่วางแผนในแต่ละวันและปรับปรุงในสิ่งที่ประสบความสำเร็จเมื่อวันก่อน" เพื่อ "ตลาดเชน" การบริหารจัดการที่มีทุกคนหันหน้าไปทางตลาดเพื่อรูปแบบการชนะของ Rendanheyi ในยุคอินเทอร์เน็ตจาง Ruimin ได้รับรางวัลทั่วโลก การแข็งค่าจากการบริหารจัดการทั่วโลกสำหรับการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างไม่หยุดยั้งของเขา กรณีของ "ไฮเออร์วัฒนธรรมการเปิดใช้งานตะลึงปลา" ที่ทำทางเข้าไปในห้องสมุดกรณีของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์และ Zhang Ruimin กลายเป็นผู้ประกอบการจีนคนแรกกล่าวสุนทรพจน์ในฮาร์วาร์. Zhang Ruimin เชื่อว่าผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จย้ายกับเวลา ที่เรียกว่าผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จเพียงเป็นผลมาจากการรักษาทันกับเวลา ในฐานะที่เป็นองค์กรสถาปนิกเขานำไฮเออร์ที่จะได้รับการแปลงยุทธศาสตร์ห้า ในปี 2012 ไฮเออร์กรุ๊ปเข้าสู่เฟสกลยุทธ์ที่ห้า - เครือข่ายกลยุทธ์เฟสจัดการ Zhang Ruimin คิดอีกครั้งยากจนห่วงของทฤษฎีการจัดการแบบดั้งเดิมและอัพเกรด "รูปแบบ win-win ของ Rendanheyi" กับ "Rendanheyi 2.0 - ระบบนิเวศสำหรับการร่วมสร้าง และชนะร่วมกัน "ซึ่งในคำจำกัดความของ" เรเน "และ" แดน "ได้เปลี่ยนจาก" พนักงาน "เป็น" ผู้มีส่วนได้เสีย "และจาก" ค่าของผู้ใช้ "เป็น" ทรัพยากรผู้ใช้ "ตามลำดับและ" win-win "ได้รับการอัพเกรด สู่ "All-win" เป้าหมายสูงสุดคือการเพิ่มมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดในระบบนิเวศ ดังนั้นในยุคอินเทอร์เน็ตไฮเออร์ได้เปลี่ยนจากองค์กรที่ผลิตเครื่องใช้ในครัวเรือนเพื่อแพลตฟอร์มที่ incubates ผู้ประกอบการเพื่อสังคมทั้งหนึ่ง ไฮเออร์มีเป้าหมายที่จะกลายเป็นองค์กรเครือข่ายซึ่งพลิกคว่ำระบบปิดล้อมของตัวเองและพอดีกับอินเทอร์เน็ตเป็นโหนดที่สามารถเชื่อมต่อทรัพยากรต่างๆที่มีมุมมองในการสร้างแพลตฟอร์มใหม่สำหรับการร่วมสร้างและชนะร่วมกันเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด . ไฮเออร์ "รูปแบบ win-win ของ Rendanheyi" ได้รับรางวัล "ผลการค้นหานวัตกรรมใหม่ของรัฐระดับการจัดการองค์กรการสร้างสรรค์สิ่งใหม่" ซึ่งถือได้ว่าเป็นออสการ์สำหรับการจัดการองค์กรนวัตกรรมของจีน นวัตกรรมไฮเออร์ในรูปแบบการจัดการนอกจากนี้ยังได้รับการยอมรับจากผู้บริหารตะวันตกและการดำเนินธุรกิจที่เป็นคิดไปข้างหน้า ในปี 2012, Zhang Ruimin ได้รับเชิญให้กล่าวสุนทรพจน์ในสเปน IESE โรงเรียนธุรกิจและสวิส IMD โรงเรียนธุรกิจ; ในปี 2013 จางได้รับเชิญเป็นผู้ประกอบการจีนเท่านั้นที่จะส่งมอบคำปราศรัยในที่ประชุมประจำปี 73 ของ AOM; ในปี 2015 จางได้รับเชิญเป็นผู้ประกอบการจีนเท่านั้นที่จะกล่าวสุนทรพจน์ในที่เจ็ดนับถือทั่วโลก Drucker ฟอรั่ม; ทั้งหมด SPE ของเขา