the bruins were onto something. in

the bruins were onto something. in the next two years, almost half of the NHL's teams jumped on the price-cutting wagon,often repeating the bruins "robin hood" strategy. NHL fans had become increasingly price sensitive, and franchises had to be much more creative in their strategies. the lockout of 2004-2005 only made matters more precarious.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

bruins การบนบางสิ่งบางอย่างได้ ในสองปีถัดไป เกือบครึ่งทีมของสมัครสมาชิกเอไปบนรถ price-cutting กลยุทธ์ "โรบินฮูด" bruins ที่ซ้ำกันบ่อย สมัครสมาชิกเอแฟนได้กลายเป็นมากขึ้น ราคาสำคัญ และแฟรนไชส์ที่มีการสร้างสรรค์มากในกลยุทธ์ของพวกเขา ปิดใช้ 2004-2005 เฉพาะเรื่องล่อแหลมมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บรูอินส์อยู่บนบางสิ่งบางอย่าง ในสองปีข้างหน้าเกือบครึ่งหนึ่งของทีมเอชแอลเพิ่มขึ้นในราคาเกวียนตัดมักจะทำซ้ำบรูอินส์ "โรบินฮู้ด" กลยุทธ์ แฟน ๆ เอชแอลได้กลายเป็นราคาที่มากขึ้นที่สำคัญและแฟรนไชส์​​จะต้องมีมากขึ้นความคิดสร้างสรรค์ในกลยุทธ์ของพวกเขา กิจของ 2004-2005 ทำเพียงเรื่องล่อแหลมมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่บรูอินส์เป็นบางอย่าง ในอีกสองปี เกือบครึ่งหนึ่งของทีมงานของเอชแอลที่เพิ่มขึ้นในราคาตัดรถมักจะย้ำบรูอินส์กลยุทธ์ " โรบินฮู้ด " แฟน NHL ได้กลายเป็นมากขึ้นราคาอ่อนไหว และแฟรนไชส์มีมากขึ้นความคิดสร้างสรรค์ในกลยุทธ์ของพวกเขา การล็อกของ 2547-2548 ทำให้เรื่องล่อแหลมมากกว่า