How can leadership be this hard? On

How can leadership be this hard? One year ago today was the happiest day of my life. I had arrived! Only four years out of college, and my company had moved me into a leadership position: director of corporate client services for the southeast sales region. I knew I could handle the job, because I’d started from our catalog call center, fielding customer requests and complaints. Then I was promoted to a project manager, working closely with sales and our corporate clients. Whatever the salespeople promised our customers, I delivered. And if I do say so myself, I was good at getting our corporate clients what they needed, when and where they needed it. I got all kinds of kudos for developing outstanding relationships with clients. ... The following Saturday, Debbie’s husband, John, invited her to play tennis with friends, but she bowed out so that she could work on the mentor-ship application.
“Thanks for the invite, honey, but I don’t want to miss the Monday deadline on this paperwork,” she said. The application contained all the usual demographic questions but didn’t stop there. There were quite a few personal questions and several unexpectedly challenging ones about why she wanted to be in the program. The final question was the one that made her really stop and think.
Debbie suspected that a good answer to this simple, straightforward question would help her get into the program. She worked for quite some time trying to articulate her reply. ... That night John met Debbie at the door when she got home. “How was it?” he asked excitedly. “I’m sorry I forgot to call you,” she replied in a stressed tone that spoke volumes about her day. “The meeting was very good. But when I got back to my office, the place was on fire, and I didn’t have a moment to call.” “What advice did he give you?” “None yet.” “Nothing?” John asked in disbelief. “Nope. He said he wanted to get to know me and give me a chance to know him. He said we would have time in the months ahead to find the answer to my question about what makes a great leader.” “So you asked him?” John wondered. “Yeah. He said it was an outstanding question, and we would explore it together later.” “So you spent how long getting to ... Over the next few weeks Debbie worked very hard to serve her team members, although she was not always sure how to do so. Even though many of her attempts seemed insignificant, she could sense a change in her approach to her leadership responsibility and possibly even a change in the team. She made a list of her experiences to share with Jeff at their next meeting.
One of her encounters was particularly noteworthy. Charles was still hanging on for dear life. His performance had improved only slightly since his first month. Debbie felt it would probably be only a few months before she would be forced to let him go. She decided to meet with Charles, ask some open-ended questions, and look for ways to serve him.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถนำนี้ยากอย่างไร หนึ่งปีที่ผ่านมาวันนี้เป็นวันสุขที่สุดของชีวิต ฉันมาถึง เพียงสี่ปีวิทยาลัย และบริษัทของฉันมีแล้วในตำแหน่งผู้นำ: ผู้อำนวยการฝ่ายบริการลูกค้าของบริษัทในภูมิภาคตะวันออกเฉียงใต้ขาย ฉันรู้ว่า ฉันสามารถจัดการงาน เนื่องจากผมได้เริ่มต้นจากแค็ตตาล็อกของเราโทรศูนย์ fielding คำขอของลูกค้า และข้อร้องเรียน แล้ว ฉันได้เลื่อนขั้นเป็นผู้จัดการโครงการ การทำงานอย่างใกล้ชิดกับการขายและลูกค้าองค์กร หากพนักงานขายสัญญาลูกค้า ฉันส่ง และ ถ้าพูดให้ตัวเอง ผมดีรับลูกค้าองค์กรที่พวกเขาต้องการ เมื่อและที่พวกเขาต้องการ ผมมีทุกชนิดของคูดอสสำหรับพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า ... ต่อไปนี้เสาร์ สามีของเดบบี จอห์น เชิญเธอไปเล่นเทนนิสกับเพื่อน แต่เธอลงออกเพื่อให้เธอสามารถทำงานบนโปรแกรมประยุกต์ที่ปรึกษาจัดส่ง"ขอบคุณสำหรับการเชิญ น้ำผึ้ง แต่ฉันไม่ต้องการพลาดเวลาจันทร์ในเอกสารนี้ เธอกล่าว ใช้อยู่ปกติประชากรคำถาม แต่ไม่มีหยุด มีคำถามส่วนบุคคลค่อนข้างน้อยและคนหลายท้าทายอย่างไม่คาดคิดเกี่ยวกับทำไมเธอต้องการในโปรแกรม คำถามสุดท้ายที่ทำจริง ๆ หยุด และคิดได้เดบบีสงสัยว่า คำตอบที่ดีคำถามนี้ง่าย ตรงไปตรงมาจะช่วยให้เธอได้รับลงในโปรแกรม เธอทำงานอันที่พยายามบอกเธอตอบ ... คืนนั้นจอห์นพบเดบบีที่ประตูเมื่อเธอกลับมาถึงบ้าน "ว่ามา" เขาถามขึ้ง "ฉันเสียใจฉันลืมที่จะโทรหาคุณ เธอตอบเสียงเครียดเหมือนไดรฟ์ข้อมูลเกี่ยวกับวันของเธอใน "การประชุมได้ดี แต่เมื่อผมกลับถึงสำนักงานของฉัน ถูกไฟไหม้ และไม่มีช่วงเวลาโทร" "คำแนะนำอะไรไม่ได้เขาให้คุณ" "ไม่มียัง" "อะไร" จอห์นถามใน disbelief "Nope เขากล่าวว่า เขาอยากได้รับรู้ฉัน และให้ฉันได้มีโอกาสรู้เขา เขากล่าวว่า เราจะมีเวลาในเดือนข้างหน้าในการค้นหาคำตอบสำหรับคำถามของฉันเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ผู้นำ" "เพื่อคุณขอให้เขา" จอห์นสงสัยว่า "ใช่ เขากล่าวว่า มันเป็นคำถามที่ค้างชำระ และเราจะได้มันกันในภายหลัง" "ให้คุณใช้ระยะการเดินทางไป... ช่วงไม่กี่สัปดาห์ เดบบีทำงานหนักมากเพื่อสมาชิกในทีมของเธอ แม้ว่าเธอไม่ค่อยแน่ใจว่าวิธีการทำ แม้ว่ามากของความพยายามของเธอดูเหมือนไม่สำคัญ เธอสามารถรู้สึกการเปลี่ยนแปลงในวิธีการของเธอให้เธอเป็นผู้นำความรับผิดชอบ และอาจแม้แต่การเปลี่ยนแปลงในทีม เธอทำรายการของประสบการณ์ของเธอร่วมกับเจฟที่ประชุมของพวกเขาต่อไปOne of her encounters was particularly noteworthy. Charles was still hanging on for dear life. His performance had improved only slightly since his first month. Debbie felt it would probably be only a few months before she would be forced to let him go. She decided to meet with Charles, ask some open-ended questions, and look for ways to serve him.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการเป็นผู้นำอาจจะยากที่นี้หรือไม่? หนึ่งปีที่ผ่านในวันนี้เป็นวันที่มีความสุขที่สุดในชีวิตของฉัน ฉันได้มาถึงแล้ว! เพียงสี่ปีออกจากวิทยาลัยและ บริษัท ของฉันได้ย้ายฉันเข้าไปในตำแหน่งผู้นำ: ผู้อำนวยการบริการลูกค้าองค์กรสำหรับการขายในภูมิภาคตะวันออกเฉียงใต้ ผมรู้ว่าผมสามารถจัดการกับงานเพราะผมเริ่มต้นจากศูนย์บริการแคตตาล็อกของเราฝ่ายต้องการของลูกค้าและการร้องเรียน แล้วฉันจะได้เลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการโครงการทำงานอย่างใกล้ชิดกับการขายและลูกค้าองค์กรของเรา สิ่งที่พนักงานขายสัญญาว่าลูกค้าของเราก็ส่ง และถ้าฉันจะพูดเพื่อให้ตัวเองก็เป็นสิ่งที่ดีที่ได้รับลูกค้าองค์กรของเราสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องใช้เวลาและสถานที่ที่พวกเขาจำเป็นต้องใช้มัน ผมได้ทุกชนิดของความรุ่งโรจน์ในการพัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้าที่โดดเด่น ... ต่อไปนี้วันเสาร์ที่สามีของเด็บบี้จอห์นได้รับเชิญของเธอในการเล่นเทนนิสกับเพื่อน ๆ แต่เธอโค้งออกเพื่อที่เธอจะทำงานบนแอพลิเคชันที่ปรึกษาเรือ.
"ขอบคุณสำหรับคำเชิญ, น้ำผึ้ง, แต่ฉันไม่ต้องการ ที่จะพลาดกำหนดเส้นตายเมื่อวันจันทร์ที่เอกสารนี้ "เธอกล่าว แอพลิเคชันที่มีอยู่ทุกคำถามที่กลุ่มผู้เข้าชมตามปกติ แต่ไม่ได้หยุดเพียงแค่นั้น มีค่อนข้างไม่กี่คำถามส่วนตัวและอีกหลายคนที่มีความท้าทายอย่างไม่คาดคิดเกี่ยวกับสาเหตุที่เธอต้องการที่จะอยู่ในโปรแกรม คำถามสุดท้ายเป็นคนหนึ่งที่ทำให้เธอหยุดจริงๆและคิดว่า.
เด็บบี้ผู้ต้องสงสัยว่าเป็นคำตอบที่ดีในการที่เรียบง่ายตรงไปตรงมาคำถามนี้จะช่วยให้เธอได้รับการเข้าสู่โปรแกรม เธอทำงานสำหรับค่อนข้างบางเวลาพยายามที่จะเป็นปล้องตอบของเธอ ... คืนที่จอห์นได้พบกับเด็บบี้ที่ประตูเมื่อเธอกลับมาถึงบ้าน "เป็นยังไง?" เขาถามอย่างตื่นเต้น "ฉันขอโทษฉันลืมที่จะโทรหาคุณ" เธอตอบด้วยน้ำเสียงเครียดที่พูดวอลุ่มเกี่ยวกับวันของเธอ "การประชุมเป็นสิ่งที่ดีมาก แต่เมื่อผมได้กลับไปที่สำนักงานของฉันสถานที่ที่ถูกไฟไหม้และฉันไม่ได้มีช่วงเวลาที่จะเรียก. "" มีคำแนะนำอะไรเขาก็ไม่ให้คุณ? "" ไม่มีเลย. "" ไม่มีอะไร? "จอห์นถามในการปฏิเสธศรัทธา "Nope เขาบอกว่าเขาต้องการที่จะได้รับรู้ว่าฉันและให้ฉันมีโอกาสที่จะรู้ว่าเขา เขากล่าวว่าเราจะมีเวลาในช่วงเดือนข้างหน้าจะหาคำตอบให้กับคำถามของฉันเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่. "" ดังนั้นคุณถามเขาว่า "จอห์นสงสัย "ใช่ เขาบอกว่ามันเป็นคำถามที่โดดเด่นและเราจะสำรวจมันเข้าด้วยกันในภายหลัง. "" ดังนั้นคุณจึงใช้เวลานานแค่ไหนที่จะได้รับ ... ในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้าเด๊บบี้ทำงานอย่างหนักเพื่อให้บริการสมาชิกทีมงานของเธอแม้ว่าเธอจะไม่ได้เสมอแน่ใจว่า จะทำเช่นนั้น แม้ว่าหลายคนพยายามของเธอดูเหมือนไม่มีนัยสำคัญเธอรู้สึกได้ถึงความเปลี่ยนแปลงในวิธีการของเธอที่จะรับผิดชอบเป็นผู้นำของเธอและอาจมีการเปลี่ยนแปลงในทีม เธอทำรายการของประสบการณ์ของเธอที่จะมีส่วนร่วมกับเจฟฟ์ที่ประชุมครั้งต่อไปของพวกเขา.
หนึ่งของการเผชิญหน้าของเธอเป็นที่น่าสังเกตโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ชาร์ลส์ยังคงแขวนในการเรียนชีวิต ผลงานของเขาได้ดีขึ้นเพียงเล็กน้อยตั้งแต่เดือนแรกของเขา เด็บบี้รู้สึกว่ามันอาจจะเป็นเพียงไม่กี่เดือนก่อนที่เธอจะถูกบังคับให้ปล่อยเขาไป เธอตัดสินใจที่จะพบกับชาร์ลส์ถามคำถามปลายเปิดและมองหาวิธีการที่จะรับใช้พระองค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมผู้นำยากขนาดนี้ ? ปีที่แล้ววันนี้เป็นวันที่มีความสุขที่สุดในชีวิตของฉัน ฉันมาถึงแล้ว ! เพียงสี่ปีของวิทยาลัย และ บริษัท ของฉันได้ย้ายมาเป็นผู้อำนวยการขององค์กรตำแหน่งผู้นำด้านการบริการลูกค้าการขายสำหรับภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ฉันรู้ว่าฉันสามารถจัดการกับงาน เพราะผมจะเริ่มต้นจากศูนย์เรียกแค็ตตาล็อกของเรา ข้อมูลความต้องการของลูกค้าและข้อร้องเรียนจากนั้นผมได้เลื่อนขั้นเป็นผู้จัดการโครงการ ทำงานอย่างใกล้ชิดกับฝ่ายขายและลูกค้าของบริษัท สิ่งที่พนักงานขายสัญญากับลูกค้าของเรา ผมส่ง และถ้าจะให้ผมพูดเอง ฉันเก่งในการลูกค้าองค์กรของเราสิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อและที่พวกเขาต้องการมัน ฉันมีทุกชนิดของความรุ่งโรจน์ที่พัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้า . . . . . . . วันนี้วันเสาร์