Withdrawal behaviors are costly to

Withdrawal behaviors are costly to organizations. Employee lateness has been estimated to cost US businesses
more than $3bn each year (DeLonzor, 2005), employee absenteeism has been estimated to cost businesses
as much as 15 per cent of payroll (Navarro & Bass, 2006), and the cost of replacing employees has been
estimated between 50 and 200 per cent of those employees’ first year salaries

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พฤติกรรมถอนเงินเป็นค่าใช้จ่ายองค์กร พนักงาน lateness มีการประมาณการต้นทุนธุรกิจเรามากกว่า $3bn แต่ละปี (DeLonzor, 2005), ลางานของพนักงานมีการประมาณการต้นทุนธุรกิจมากถึงร้อยละ 15 ของค่าจ้าง (Navarro และเบส 2006), และต้นทุนของการแทนที่พนักงานได้รับประมาณระหว่าง 50 ถึง 200 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนปีแรกของพนักงานเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พฤติกรรมการถอนมีค่าใช้จ่ายให้กับองค์กร ความล่าช้าของพนักงานที่ได้รับการคาดว่าจะมีค่าใช้จ่ายธุรกิจสหรัฐ
มากกว่า $ 3bn ในแต่ละปี (DeLonzor 2005) ขาดพนักงานที่ได้รับการคาดว่าจะมีค่าใช้จ่ายธุรกิจ
มากที่สุดเท่าที่ร้อยละของเงินเดือน (วาร์และเบส 2006) ละ 15 และค่าใช้จ่ายของการแทนที่ พนักงานได้รับ
ประมาณระหว่าง 50 และ 200 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานเหล่านั้นเงินเดือนปีแรกต่อ