Secondly, according to Weierter’s (

Secondly, according to Weierter’s (1997) model, transformational leaders enhance self-efficacy and self-esteem of their followers. Bandura (1977) defines self-efficacy as the belief in one’s ability to successfully execute the behaviour required to produce certain outcomes (p. 193). Applying this definition to a leadership context, Weierter (1997) asserts that followers’ selfefficacy is necessary for maintaining a transformational relationship between followers and leaders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประการที่สอง ตามรูปของ Weierter (1997) ภาวะผู้นำเพิ่มประสิทธิภาพตนเองและนับถือตนเองของผู้ติดตามของพวกเขา Bandura (1977) กำหนดประสิทธิภาพตนเองเป็นความเชื่อในของความสามารถในการปฏิบัติพฤติกรรมที่จำเป็นในการผลิตบางอย่างผล (p. 193) เรียบร้อยแล้ว ใช้ข้อกำหนดนี้กับบริบทความเป็นผู้นำ Weierter (1997) ยืนยัน selfefficacy ของลูกศิษย์ที่มีความจำเป็นสำหรับการรักษาภาวะความสัมพันธ์ระหว่างลูกศิษย์และผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองตาม Weierter ของ (1997) รุ่นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพิ่มการรับรู้ความสามารถของตนเองและภาคภูมิใจในตนเองของผู้ติดตามของพวกเขา Bandura (1977) กำหนดรับรู้ความสามารถของตนเองเป็นความเชื่อในความสามารถของคนที่จะดำเนินการลักษณะการทำงานที่ประสบความสำเร็จจำเป็นในการผลิตผลลัพธ์บางอย่าง (พี. 193) การใช้คำนิยามนี้กับบริบทความเป็นผู้นำ Weierter (1997) อ้างว่ารู้ความสามารถติดตาม 'เป็นสิ่งจำเป็นในการรักษาความสัมพันธ์ระหว่างการเปลี่ยนแปลงผู้ติดตามและผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการที่สอง ตาม weierter ( 1997 ) รุ่น ผู้นำการเปลี่ยนแปลง เพิ่มการรับรู้ความสามารถของตนเองและการเห็นคุณค่าในตนเองของผู้ติดตามของพวกเขา แบนดูรา ( 1977 ) ได้กำหนดสมรรถนะตามความเชื่อในความสามารถของ เรียบร้อยแล้ว รัน พฤติกรรมที่จำเป็นในการผลิตผลบางอย่าง ( หน้า 193 ) การใช้คำนิยามกับบริบทภาวะผู้นำweierter ( 1997 ) ยืนยันว่าผู้ติดตาม ' selfefficacy เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการรักษาความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ติดตาม .