- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Safety, Health and Environment (SHE
Safety, Health and Environment (SHE)- learning and sharing within Aditya Birla Group, Thailand
(Draft Frame Work)
June 5, 2014.
Back Ground: During the meeting of Unit Heads with Mr HR Shashikant, Group Executive President, Group Human Resources on May 21, 2014, Safety and Environment was identified as one of the areas to focus on collectively to create a safety culture and meet all safety and environmental norms at each location.
Objective: To create a safety culture and improve safety, health and environmental standard at each location by learning and adopting the best practices from each other and to help in trouble shooting to resolve the issues facing the companies.
Committee: The working group will consist of SHE in charge of each plant with overall coordination by Mr. Subhas Karmakar, facilitator safety, sustainability and WCM, Aditya Birla Chemicals Thailand.
Guidelines: 1. Meeting by the committee initially once a month by rotation at each location to quickly grasp the current status and subsequent on quarterly basis.
2. Summarizing the dash board for safety, health and environment including broad parameters for leading and lagging indicators, issues facing the company and possible action plan to overcome the problems.
3. Share and learn the best practices and help each other by knowledge and resources in trouble shooting and create safe and healthy work place at each location.
5. Track the progress on action plan and report helping and hindering factors
6. Develop road map towards safety and sustainability as a group initiative for each location.
7. Recognize and celebrate best improvement carried out by any unit and developing some measurement criteria.
8. Minutes of meeting to be circulated to all unit heads for their information and guidance.
Dos and Don’ts: Some of the suggestive DOs and Don’ts are as follows:
Do’s
1. To learn the best practices from each other and replicate the same at own unit.
2. To help and support each other for trouble shooting.
3. To bring out observations and suggestions for improvements without any reservation objectively and respectfully.
4. To extend unconditional appreciation for the achievements, improvements and adaptation observed at any unit.
5. Whole functioning of the committee is expected to be collaborative.
6. Once meeting and visit calendar is developed and decided, members should try their best to stick to it.
Don’ts
1. While we bring out the observations for improvement at any unit, it should in no way reflect to look down at any unit or at people.
2. While we should appreciate the achievement of any unit, it is not to claim any supremacy of any individual or any company over other(s).
3. No information or finding of any unit should be disclosed to any third party in any manner.
Deliverables:
1. Common SHE Dash Board
2. Listing of best practices at each unit
3. Listing of issues facing the units internal/ external/ legal
4. Action plan as issues listed at (3) above
5. Minutes of meeting with progress and action plan
Kick off: First meeting for briefing is proposed on 24th June at 2 PM at Mahatun Plaza.
(M.P.Pathak)
(Draft Frame Work)
June 5, 2014.
Back Ground: During the meeting of Unit Heads with Mr HR Shashikant, Group Executive President, Group Human Resources on May 21, 2014, Safety and Environment was identified as one of the areas to focus on collectively to create a safety culture and meet all safety and environmental norms at each location.
Objective: To create a safety culture and improve safety, health and environmental standard at each location by learning and adopting the best practices from each other and to help in trouble shooting to resolve the issues facing the companies.
Committee: The working group will consist of SHE in charge of each plant with overall coordination by Mr. Subhas Karmakar, facilitator safety, sustainability and WCM, Aditya Birla Chemicals Thailand.
Guidelines: 1. Meeting by the committee initially once a month by rotation at each location to quickly grasp the current status and subsequent on quarterly basis.
2. Summarizing the dash board for safety, health and environment including broad parameters for leading and lagging indicators, issues facing the company and possible action plan to overcome the problems.
3. Share and learn the best practices and help each other by knowledge and resources in trouble shooting and create safe and healthy work place at each location.
5. Track the progress on action plan and report helping and hindering factors
6. Develop road map towards safety and sustainability as a group initiative for each location.
7. Recognize and celebrate best improvement carried out by any unit and developing some measurement criteria.
8. Minutes of meeting to be circulated to all unit heads for their information and guidance.
Dos and Don’ts: Some of the suggestive DOs and Don’ts are as follows:
Do’s
1. To learn the best practices from each other and replicate the same at own unit.
2. To help and support each other for trouble shooting.
3. To bring out observations and suggestions for improvements without any reservation objectively and respectfully.
4. To extend unconditional appreciation for the achievements, improvements and adaptation observed at any unit.
5. Whole functioning of the committee is expected to be collaborative.
6. Once meeting and visit calendar is developed and decided, members should try their best to stick to it.
Don’ts
1. While we bring out the observations for improvement at any unit, it should in no way reflect to look down at any unit or at people.
2. While we should appreciate the achievement of any unit, it is not to claim any supremacy of any individual or any company over other(s).
3. No information or finding of any unit should be disclosed to any third party in any manner.
Deliverables:
1. Common SHE Dash Board
2. Listing of best practices at each unit
3. Listing of issues facing the units internal/ external/ legal
4. Action plan as issues listed at (3) above
5. Minutes of meeting with progress and action plan
Kick off: First meeting for briefing is proposed on 24th June at 2 PM at Mahatun Plaza.
(M.P.Pathak)
0/5000
ความปลอดภัย สุขภาพ และสภาพแวดล้อมที่เธอเรียนรู้ และร่วมกันภายใน กลุ่มอาทิตยา Birla ไทย
(Draft Frame Work)
5 มิถุนายน ปี 2014
กลับดิน: ระหว่างการประชุมของหัวหน้าหน่วยนาย HR Shashikant กลุ่มกรรมการผู้จัดการ กลุ่มทรัพยากรบน 21 พฤษภาคม 2014 ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมระบุเป็นหนึ่งในพื้นที่การโฟกัสบนโดยรวมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยและความปลอดภัยและบรรทัดฐานสิ่งแวดล้อมที่แต่ละสถานทั้งหมด
วัตถุประสงค์: เพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย และเพิ่มความปลอดภัย สุขภาพและสิ่งแวดล้อมมาตรฐานที่แต่ละสถานที่โดยการเรียนรู้ และนำแนวทางปฏิบัติได้ จากแต่ละอื่น ๆ และช่วยในการแก้ไขปัญหาการแก้ไขปัญหาที่เผชิญในบริษัท
คณะกรรมการ: คณะทำงานจะประกอบด้วยของเธอชอบของแต่ละโรงงานมีการประสานงานโดยรวมโดยนาย Subhas Karmakar ผู้อำนวยความสะดวกความปลอดภัย ความยั่งยืน และ WCM อาทิตยา Birla เคมีไทย.
คำแนะนำ: 1. การประชุม โดยคณะกรรมการเริ่มต้นเดือนละครั้งตามวาระที่ตั้งได้อย่างรวดเร็วความเข้าใจในสถานะปัจจุบัน และต่อมาบนพื้นฐานรายไตรมาส
2 สรุปประคณะกรรมการความปลอดภัย สุขภาพ และสิ่งแวดล้อมรวมทั้งพารามิเตอร์กว้างสำหรับผู้นำ และ lagging ตัวบ่งชี้ ปัญหาหันหน้าไปทางบริษัทและได้ดำเนินการวางแผนเพื่อเอาชนะปัญหา
3 ร่วมเรียนรู้การปฏิบัติ และช่วยกันตามความรู้และทรัพยากรในการถ่ายภาพปัญหา และสร้างสถานที่ทำงานปลอดภัย และสุขภาพในสถานแต่ละการ
5 ติดตามความคืบหน้าในแผนการดำเนินการ และรายงานช่วย และปัจจัยขัดขวาง
6 แผนที่ถนนปลอดภัยและยั่งยืนเป็นกลุ่มริเริ่มสำหรับสถานแต่ละการพัฒนา
7 รู้จัก และฉลองสุดปรับปรุงดำเนินการ โดยหน่วยใด และพัฒนาเกณฑ์การวัดบางอย่าง
8 รายงานการประชุมจะถูกหมุนเวียนไปให้หัวหน้าหน่วยทุกข้อมูลและคำแนะนำ
Dos และข้อควรระวัง: DOs และข้อควรระวังถึงจะเป็นดังนี้:
สิ่งที่ต้องปฏิบัติ
1 เรียนรู้แนวทางปฏิบัติจากกัน และทำซ้ำเหมือนกันที่ unit. เอง
2 การช่วยเหลือกันสำหรับปัญหาในการยิง และการ
3 นำข้อสังเกตและข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงโดยไม่มีการจองเป็น และรับ
4 ขยายขึ้นโดยไม่มีเงื่อนไขในความสำเร็จ ปรับปรุงและปรับตัวสังเกตที่ unit. ใด ๆ
5 ทำงานทั้งคณะกรรมการคาดว่าจะสามารถทำงานร่วมกัน
6 ปฏิทินประชุมและเยี่ยมชมจะได้รับการพัฒนา และตัดสินใจ สมาชิกควรพยายามดีที่สุดที่จะติดไป
Don'ts
1 ในขณะที่เรานำออกสังเกตการปรับปรุงหน่วยใด ๆ มันในวิธีที่ไม่สะท้อนดูหน่วยใด ๆ หรือคน
2 ในขณะที่เราควรยินดีกับความสำเร็จของหน่วยใด ๆ มันเป็นการเรียกร้องใด ๆ มไหศวรรย์ของบุคคลใดหรือบริษัทใด ๆ เหนืออื่น ๆ (s)
3 ไม่มีข้อมูลหรือค้นหาหน่วยใด ๆ ควรเปิดเผยแก่บุคคลอื่นในลักษณะใดก็
Deliverables:
1 ทั่วไปเธอแดชสนามกระดาน
2 รายการของแนวทางปฏิบัติที่แต่ละหน่วย
3 รายการของปัญหาที่เผชิญกับหน่วยภายใน/ ภายนอก / กฎหมาย
4 แผนการดำเนินการเป็นเรื่องข้างใน (3)
5 การประชุมความคืบหน้าและการดำเนินการวางแผน
เตะปิด: ห้องประชุมสำหรับบรรยายสั้น ๆ มีเสนอใน 24 มิถุนายนที่ 2 PM ที่ Mahatun พลาซ่าก่อน
(M.P.Pathak)
(Draft Frame Work)
5 มิถุนายน ปี 2014
กลับดิน: ระหว่างการประชุมของหัวหน้าหน่วยนาย HR Shashikant กลุ่มกรรมการผู้จัดการ กลุ่มทรัพยากรบน 21 พฤษภาคม 2014 ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมระบุเป็นหนึ่งในพื้นที่การโฟกัสบนโดยรวมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยและความปลอดภัยและบรรทัดฐานสิ่งแวดล้อมที่แต่ละสถานทั้งหมด
วัตถุประสงค์: เพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย และเพิ่มความปลอดภัย สุขภาพและสิ่งแวดล้อมมาตรฐานที่แต่ละสถานที่โดยการเรียนรู้ และนำแนวทางปฏิบัติได้ จากแต่ละอื่น ๆ และช่วยในการแก้ไขปัญหาการแก้ไขปัญหาที่เผชิญในบริษัท
คณะกรรมการ: คณะทำงานจะประกอบด้วยของเธอชอบของแต่ละโรงงานมีการประสานงานโดยรวมโดยนาย Subhas Karmakar ผู้อำนวยความสะดวกความปลอดภัย ความยั่งยืน และ WCM อาทิตยา Birla เคมีไทย.
คำแนะนำ: 1. การประชุม โดยคณะกรรมการเริ่มต้นเดือนละครั้งตามวาระที่ตั้งได้อย่างรวดเร็วความเข้าใจในสถานะปัจจุบัน และต่อมาบนพื้นฐานรายไตรมาส
2 สรุปประคณะกรรมการความปลอดภัย สุขภาพ และสิ่งแวดล้อมรวมทั้งพารามิเตอร์กว้างสำหรับผู้นำ และ lagging ตัวบ่งชี้ ปัญหาหันหน้าไปทางบริษัทและได้ดำเนินการวางแผนเพื่อเอาชนะปัญหา
3 ร่วมเรียนรู้การปฏิบัติ และช่วยกันตามความรู้และทรัพยากรในการถ่ายภาพปัญหา และสร้างสถานที่ทำงานปลอดภัย และสุขภาพในสถานแต่ละการ
5 ติดตามความคืบหน้าในแผนการดำเนินการ และรายงานช่วย และปัจจัยขัดขวาง
6 แผนที่ถนนปลอดภัยและยั่งยืนเป็นกลุ่มริเริ่มสำหรับสถานแต่ละการพัฒนา
7 รู้จัก และฉลองสุดปรับปรุงดำเนินการ โดยหน่วยใด และพัฒนาเกณฑ์การวัดบางอย่าง
8 รายงานการประชุมจะถูกหมุนเวียนไปให้หัวหน้าหน่วยทุกข้อมูลและคำแนะนำ
Dos และข้อควรระวัง: DOs และข้อควรระวังถึงจะเป็นดังนี้:
สิ่งที่ต้องปฏิบัติ
1 เรียนรู้แนวทางปฏิบัติจากกัน และทำซ้ำเหมือนกันที่ unit. เอง
2 การช่วยเหลือกันสำหรับปัญหาในการยิง และการ
3 นำข้อสังเกตและข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงโดยไม่มีการจองเป็น และรับ
4 ขยายขึ้นโดยไม่มีเงื่อนไขในความสำเร็จ ปรับปรุงและปรับตัวสังเกตที่ unit. ใด ๆ
5 ทำงานทั้งคณะกรรมการคาดว่าจะสามารถทำงานร่วมกัน
6 ปฏิทินประชุมและเยี่ยมชมจะได้รับการพัฒนา และตัดสินใจ สมาชิกควรพยายามดีที่สุดที่จะติดไป
Don'ts
1 ในขณะที่เรานำออกสังเกตการปรับปรุงหน่วยใด ๆ มันในวิธีที่ไม่สะท้อนดูหน่วยใด ๆ หรือคน
2 ในขณะที่เราควรยินดีกับความสำเร็จของหน่วยใด ๆ มันเป็นการเรียกร้องใด ๆ มไหศวรรย์ของบุคคลใดหรือบริษัทใด ๆ เหนืออื่น ๆ (s)
3 ไม่มีข้อมูลหรือค้นหาหน่วยใด ๆ ควรเปิดเผยแก่บุคคลอื่นในลักษณะใดก็
Deliverables:
1 ทั่วไปเธอแดชสนามกระดาน
2 รายการของแนวทางปฏิบัติที่แต่ละหน่วย
3 รายการของปัญหาที่เผชิญกับหน่วยภายใน/ ภายนอก / กฎหมาย
4 แผนการดำเนินการเป็นเรื่องข้างใน (3)
5 การประชุมความคืบหน้าและการดำเนินการวางแผน
เตะปิด: ห้องประชุมสำหรับบรรยายสั้น ๆ มีเสนอใน 24 มิถุนายนที่ 2 PM ที่ Mahatun พลาซ่าก่อน
(M.P.Pathak)
การแปล กรุณารอสักครู่..
Safety, Health and Environment (SHE)- learning and sharing within Aditya Birla Group, Thailand
(Draft Frame Work)
June 5, 2014.
Back Ground: During the meeting of Unit Heads with Mr HR Shashikant, Group Executive President, Group Human Resources on May 21, 2014, Safety and Environment was identified as one of the areas to focus on collectively to create a safety culture and meet all safety and environmental norms at each location.
Objective: To create a safety culture and improve safety, health and environmental standard at each location by learning and adopting the best practices from each other and to help in trouble shooting to resolve the issues facing the companies.
Committee: The working group will consist of SHE in charge of each plant with overall coordination by Mr. Subhas Karmakar, facilitator safety, sustainability and WCM, Aditya Birla Chemicals Thailand.
Guidelines: 1. Meeting by the committee initially once a month by rotation at each location to quickly grasp the current status and subsequent on quarterly basis.
2. Summarizing the dash board for safety, health and environment including broad parameters for leading and lagging indicators, issues facing the company and possible action plan to overcome the problems.
3. Share and learn the best practices and help each other by knowledge and resources in trouble shooting and create safe and healthy work place at each location.
5. Track the progress on action plan and report helping and hindering factors
6. Develop road map towards safety and sustainability as a group initiative for each location.
7. Recognize and celebrate best improvement carried out by any unit and developing some measurement criteria.
8. Minutes of meeting to be circulated to all unit heads for their information and guidance.
Dos and Don’ts: Some of the suggestive DOs and Don’ts are as follows:
Do’s
1. To learn the best practices from each other and replicate the same at own unit.
2. To help and support each other for trouble shooting.
3. To bring out observations and suggestions for improvements without any reservation objectively and respectfully.
4. To extend unconditional appreciation for the achievements, improvements and adaptation observed at any unit.
5. Whole functioning of the committee is expected to be collaborative.
6. Once meeting and visit calendar is developed and decided, members should try their best to stick to it.
Don’ts
1. While we bring out the observations for improvement at any unit, it should in no way reflect to look down at any unit or at people.
2. While we should appreciate the achievement of any unit, it is not to claim any supremacy of any individual or any company over other(s).
3. No information or finding of any unit should be disclosed to any third party in any manner.
Deliverables:
1. Common SHE Dash Board
2. Listing of best practices at each unit
3. Listing of issues facing the units internal/ external/ legal
4. Action plan as issues listed at (3) above
5. Minutes of meeting with progress and action plan
Kick off: First meeting for briefing is proposed on 24th June at 2 PM at Mahatun Plaza.
(M.P.Pathak)
(Draft Frame Work)
June 5, 2014.
Back Ground: During the meeting of Unit Heads with Mr HR Shashikant, Group Executive President, Group Human Resources on May 21, 2014, Safety and Environment was identified as one of the areas to focus on collectively to create a safety culture and meet all safety and environmental norms at each location.
Objective: To create a safety culture and improve safety, health and environmental standard at each location by learning and adopting the best practices from each other and to help in trouble shooting to resolve the issues facing the companies.
Committee: The working group will consist of SHE in charge of each plant with overall coordination by Mr. Subhas Karmakar, facilitator safety, sustainability and WCM, Aditya Birla Chemicals Thailand.
Guidelines: 1. Meeting by the committee initially once a month by rotation at each location to quickly grasp the current status and subsequent on quarterly basis.
2. Summarizing the dash board for safety, health and environment including broad parameters for leading and lagging indicators, issues facing the company and possible action plan to overcome the problems.
3. Share and learn the best practices and help each other by knowledge and resources in trouble shooting and create safe and healthy work place at each location.
5. Track the progress on action plan and report helping and hindering factors
6. Develop road map towards safety and sustainability as a group initiative for each location.
7. Recognize and celebrate best improvement carried out by any unit and developing some measurement criteria.
8. Minutes of meeting to be circulated to all unit heads for their information and guidance.
Dos and Don’ts: Some of the suggestive DOs and Don’ts are as follows:
Do’s
1. To learn the best practices from each other and replicate the same at own unit.
2. To help and support each other for trouble shooting.
3. To bring out observations and suggestions for improvements without any reservation objectively and respectfully.
4. To extend unconditional appreciation for the achievements, improvements and adaptation observed at any unit.
5. Whole functioning of the committee is expected to be collaborative.
6. Once meeting and visit calendar is developed and decided, members should try their best to stick to it.
Don’ts
1. While we bring out the observations for improvement at any unit, it should in no way reflect to look down at any unit or at people.
2. While we should appreciate the achievement of any unit, it is not to claim any supremacy of any individual or any company over other(s).
3. No information or finding of any unit should be disclosed to any third party in any manner.
Deliverables:
1. Common SHE Dash Board
2. Listing of best practices at each unit
3. Listing of issues facing the units internal/ external/ legal
4. Action plan as issues listed at (3) above
5. Minutes of meeting with progress and action plan
Kick off: First meeting for briefing is proposed on 24th June at 2 PM at Mahatun Plaza.
(M.P.Pathak)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ความปลอดภัยอาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม ( นาง ) - การเรียนรู้และการแบ่งปันภายในทยา Birla Group , ประเทศไทย
( ร่างโครงงาน )
5 มิถุนายน 2014
พื้นหลัง : ระหว่างการประชุมของหัวหน้าหน่วยกับคุณ HR shashikant กลุ่มผู้บริหาร ประธาน กลุ่มทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวกับพฤษภาคม 21 , 2014 ,ความปลอดภัยและสภาพแวดล้อมที่ถูกระบุว่าเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่มุ่งเน้นร่วมกันสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย เพื่อตอบสนองความปลอดภัยและมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมที่แต่ละสถานที่
วัตถุประสงค์ : เพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยและปรับปรุงความปลอดภัยสุขภาพและมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมในแต่ละตำแหน่ง โดยการเรียนรู้ และการใช้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดจากแต่ละอื่น ๆและช่วยในการแก้ไขปัญหาเพื่อแก้ไขปัญหาซึ่ง บริษัท
คณะกรรมการคณะทำงานจะประกอบด้วยเธอรับผิดชอบในแต่ละโรงงานมีการประสานงานโดยรวม โดย นาย subhas karmakar ความปลอดภัย , ผู้ประสานงาน , ความยั่งยืนและ wcm ทยา Birla สารเคมี
, ประเทศไทยข้อแนะนำ : 1 . ประชุมคณะกรรมการ โดยเริ่มต้นเดือนละครั้ง โดยการหมุนแต่ละสถานที่ได้อย่างรวดเร็วเข้าใจสถานะปัจจุบันและต่อมาบนพื้นฐานรายไตรมาส .
2 สรุป แดชบอร์ด เพื่อความปลอดภัย สุขภาพ และสิ่งแวดล้อม รวมถึงพารามิเตอร์ที่กว้างสำหรับการนำและล่าตัวบ่งชี้ปัญหาซึ่งบริษัทและเป็นไปได้ของแผนปฏิบัติการเพื่อเอาชนะปัญหา .
3แบ่งปันและเรียนรู้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดและช่วยให้แต่ละอื่น ๆโดยความรู้และทรัพยากรในการแก้ไขปัญหา และสร้างความปลอดภัยและสุขภาพ สถานที่แต่ละสถานที่ .
5 ติดตามความคืบหน้าเกี่ยวกับแผนปฏิบัติการและรายงานและช่วยขัดขวางปัจจัย
6 การพัฒนาแผนที่ถนนต่อความปลอดภัยและความยั่งยืน ตามที่กลุ่มริเริ่มสำหรับแต่ละสถานที่ .
7รับรู้และเฉลิมฉลองที่ดีที่สุดของการปรับปรุงใด ๆและดำเนินการโดยหน่วยพัฒนาบางเกณฑ์การวัด
8 รายงานการประชุมจะหมุนเวียนหัวหน้าหน่วยทั้งหมด สำหรับข้อมูลและคำแนะนำ
DOS และ don ' ts : บางส่วนของข้อเสนอแนะของ DOS และ don ' ts มีดังนี้
ทำ 1 เพื่อเรียนรู้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดจากแต่ละอื่น ๆและการทำซ้ำแบบเดียวกันในหน่วยเอง .
2การช่วยเหลือและสนับสนุนแต่ละอื่น ๆสำหรับปัญหาการถ่ายภาพ
3 จะนำข้อสังเกตและข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุง ไม่มีการจองทาง และด้วยความเคารพ
4 ขยาย ( ขอบคุณสำหรับความสำเร็จในการปรับปรุงและการตรวจสอบที่หน่วยใด .
5 การทำงานของคณะกรรมการคาดว่าจะร่วมกัน .
6เมื่อการประชุมและปฏิทินไปพัฒนาและตัดสินใจ สมาชิกควรพยายามของพวกเขาที่ดีที่สุดที่จะติดมัน ไม่ควรทํา
1 ในขณะที่เราเอาตัวอย่างสำหรับการปรับปรุงที่หน่วยใด มันก็ไม่สะท้อนมองหน่วยใดหรือที่คน
2 . ในขณะที่เราควรจะชื่นชม ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของหน่วยใด จะไม่เรียกร้องใด ๆอำนาจของบุคคลใด ๆหรือใด ๆ บริษัท อื่น ๆ ( s )
3ไม่มีข้อมูลหรือค้นหาจากหน่วยใดควรจะเปิดเผยต่อบุคคลที่สาม ในลักษณะใด ๆ .
ผลงาน :
1 แดชบอร์ดทั่วไปเธอ
2 รายการของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในแต่ละหน่วย
3 รายการของปัญหาซึ่งหน่วยงานภายใน / ภายนอก / กฎหมาย
4 แผนปฏิบัติการที่เป็นปัญหาอยู่ ( 3 ) ข้างบน
5 รายงานการประชุมกับความคืบหน้าและแผนปฏิบัติการ
เตะปิด :ประชุมครั้งแรกเพื่อสรุปเสนอในวันที่ 24 มิถุนายน ตอนบ่ายสอง mahatun พลาซ่า ( m.p.pathak )
.
( ร่างโครงงาน )
5 มิถุนายน 2014
พื้นหลัง : ระหว่างการประชุมของหัวหน้าหน่วยกับคุณ HR shashikant กลุ่มผู้บริหาร ประธาน กลุ่มทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวกับพฤษภาคม 21 , 2014 ,ความปลอดภัยและสภาพแวดล้อมที่ถูกระบุว่าเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่มุ่งเน้นร่วมกันสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย เพื่อตอบสนองความปลอดภัยและมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมที่แต่ละสถานที่
วัตถุประสงค์ : เพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยและปรับปรุงความปลอดภัยสุขภาพและมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมในแต่ละตำแหน่ง โดยการเรียนรู้ และการใช้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดจากแต่ละอื่น ๆและช่วยในการแก้ไขปัญหาเพื่อแก้ไขปัญหาซึ่ง บริษัท
คณะกรรมการคณะทำงานจะประกอบด้วยเธอรับผิดชอบในแต่ละโรงงานมีการประสานงานโดยรวม โดย นาย subhas karmakar ความปลอดภัย , ผู้ประสานงาน , ความยั่งยืนและ wcm ทยา Birla สารเคมี
, ประเทศไทยข้อแนะนำ : 1 . ประชุมคณะกรรมการ โดยเริ่มต้นเดือนละครั้ง โดยการหมุนแต่ละสถานที่ได้อย่างรวดเร็วเข้าใจสถานะปัจจุบันและต่อมาบนพื้นฐานรายไตรมาส .
2 สรุป แดชบอร์ด เพื่อความปลอดภัย สุขภาพ และสิ่งแวดล้อม รวมถึงพารามิเตอร์ที่กว้างสำหรับการนำและล่าตัวบ่งชี้ปัญหาซึ่งบริษัทและเป็นไปได้ของแผนปฏิบัติการเพื่อเอาชนะปัญหา .
3แบ่งปันและเรียนรู้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดและช่วยให้แต่ละอื่น ๆโดยความรู้และทรัพยากรในการแก้ไขปัญหา และสร้างความปลอดภัยและสุขภาพ สถานที่แต่ละสถานที่ .
5 ติดตามความคืบหน้าเกี่ยวกับแผนปฏิบัติการและรายงานและช่วยขัดขวางปัจจัย
6 การพัฒนาแผนที่ถนนต่อความปลอดภัยและความยั่งยืน ตามที่กลุ่มริเริ่มสำหรับแต่ละสถานที่ .
7รับรู้และเฉลิมฉลองที่ดีที่สุดของการปรับปรุงใด ๆและดำเนินการโดยหน่วยพัฒนาบางเกณฑ์การวัด
8 รายงานการประชุมจะหมุนเวียนหัวหน้าหน่วยทั้งหมด สำหรับข้อมูลและคำแนะนำ
DOS และ don ' ts : บางส่วนของข้อเสนอแนะของ DOS และ don ' ts มีดังนี้
ทำ 1 เพื่อเรียนรู้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดจากแต่ละอื่น ๆและการทำซ้ำแบบเดียวกันในหน่วยเอง .
2การช่วยเหลือและสนับสนุนแต่ละอื่น ๆสำหรับปัญหาการถ่ายภาพ
3 จะนำข้อสังเกตและข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุง ไม่มีการจองทาง และด้วยความเคารพ
4 ขยาย ( ขอบคุณสำหรับความสำเร็จในการปรับปรุงและการตรวจสอบที่หน่วยใด .
5 การทำงานของคณะกรรมการคาดว่าจะร่วมกัน .
6เมื่อการประชุมและปฏิทินไปพัฒนาและตัดสินใจ สมาชิกควรพยายามของพวกเขาที่ดีที่สุดที่จะติดมัน ไม่ควรทํา
1 ในขณะที่เราเอาตัวอย่างสำหรับการปรับปรุงที่หน่วยใด มันก็ไม่สะท้อนมองหน่วยใดหรือที่คน
2 . ในขณะที่เราควรจะชื่นชม ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของหน่วยใด จะไม่เรียกร้องใด ๆอำนาจของบุคคลใด ๆหรือใด ๆ บริษัท อื่น ๆ ( s )
3ไม่มีข้อมูลหรือค้นหาจากหน่วยใดควรจะเปิดเผยต่อบุคคลที่สาม ในลักษณะใด ๆ .
ผลงาน :
1 แดชบอร์ดทั่วไปเธอ
2 รายการของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในแต่ละหน่วย
3 รายการของปัญหาซึ่งหน่วยงานภายใน / ภายนอก / กฎหมาย
4 แผนปฏิบัติการที่เป็นปัญหาอยู่ ( 3 ) ข้างบน
5 รายงานการประชุมกับความคืบหน้าและแผนปฏิบัติการ
เตะปิด :ประชุมครั้งแรกเพื่อสรุปเสนอในวันที่ 24 มิถุนายน ตอนบ่ายสอง mahatun พลาซ่า ( m.p.pathak )
.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- เพื่อนฉันปันปัน บัวตอง มายด์ให้ฉันช่วยให
- Hello how are you doing? you look so nic
- A sky
- ฉันดีใจ ที่ตื่นมา ฉันเห็นคุณเป็นคนแรก
- ผ้าคลุม
- ไม่ได้ตั้งใจทำสายไฟหลุด
- ฉันรู้สึกดีใจมากที่คุณไม่ลืมฉัน
- ฉันกำลังเตรียมเก็บของใสกระเป๋า
- English chemist, meteorologist and physi
- พ่อแม่มีอาชีพเกษตกร
- direct
- Do you wanna leave me alone ?
- パトウムターニー県の就業地で麻薬予防と解決カウンセリ ング
- Complied
- profit
- สถานการณ์มันรุนแรง
- American english spelling of headword
- อาหาร วัฒนธรรม
- Blow
- Noted your message. I will book and advi
- Dos and Don’ts: Some of the suggestive D
- About 4 i can stay with you
- กินอะไรดี
- สุรศักดิ์
