How effective is performance manage

How effective is performance management?
One could argue that some form of performance appraisal has been in existence since the time of the Roman Empire. But it wasn't until after World War II that formal approaches began to appear. Finally, in the 1980s, performance appraisal became performance management, and the process started to become more than just a once-a-year event and began to involve feedback, goal-setting, and self-reviews.

But does performance management work? Numerous industry surveys suggest that indeed it does not. In a recent Andersen survey, less than 5 percent of managers and employees alike were very satisfied with the process in place at their companies. Here are some reasons for the dissatisfaction:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการประสิทธิภาพเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพหรือไม่หนึ่งอาจโต้เถียงว่า บางแบบฟอร์มประเมินประสิทธิภาพการทำงานได้ในเวลาของจักรวรรดิโรมัน แต่มันไม่ได้จนกระทั่งหลังสงครามโลกที่แนวทางเริ่มปรากฏ สุดท้าย ในทศวรรษ 1980 ประเมินประสิทธิภาพเป็น การจัดการประสิทธิภาพ และการเริ่ม มากกว่าเหตุการณ์ครั้งต่อปี และเริ่มที่จะเกี่ยวข้องกับความคิดเห็น กำหนดเป้าหมาย และคิดด้วยตนเองแต่ไม่ทำงานการจัดการประสิทธิภาพ สำรวจอุตสาหกรรมจำนวนมากแนะนำว่า จริง ๆ มันไม่ได้ ในการสำรวจแอนเดอร์เซ็นล่าสุด น้อยกว่าร้อยละ 5 ของผู้จัดการและพนักงานเหมือนกันมีความพึงพอใจกับกระบวนการในสถานที่ของบริษัท นี่คือสาเหตุที่ความไม่พอใจบาง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีที่มีประสิทธิภาพคือการจัดการประสิทธิภาพ?
หนึ่งสามารถยืนยันว่ารูปแบบของการประเมินผลการปฏิบัติบางอย่างที่ได้รับในชาติตั้งแต่เวลาของจักรวรรดิโรมัน แต่มันไม่ได้จนกว่าหลังจากสงครามโลกครั้งที่สองว่าวิธีการอย่างเป็นทางการเริ่มปรากฏให้เห็น ในที่สุดในปี 1980, การประเมินผลการจัดการกลายเป็นผลการดำเนินงานและขั้นตอนการเริ่มต้นที่จะกลายเป็นมากกว่าเพียงแค่เหตุการณ์ครั้งหนึ่งปีและเริ่มที่จะเกี่ยวข้องกับข้อเสนอแนะ, เป้าหมายการตั้งค่าและความคิดเห็นของตัวเอง. แต่ไม่ทำงานการจัดการประสิทธิภาพ? การสำรวจอุตสาหกรรมจำนวนมากแสดงให้เห็นว่าจริง ๆ แล้วมันไม่ได้ ในการสำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้แอนเดอน้อยกว่าร้อยละ 5 ของผู้บริหารและพนักงานเหมือนกันมีความพึงพอใจมากกับกระบวนการในสถานที่ที่ บริษัท ของพวกเขา ที่นี่ด้วยเหตุผลบางอย่างสำหรับความไม่พอใจคือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการประสิทธิภาพเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพ ?
หนึ่งได้ยืนยันว่าบางรูปแบบของการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ได้รับในการดำรงอยู่ตั้งแต่ยุคของจักรวรรดิโรมัน แต่มันไม่ได้จนกว่าหลังสงครามโลกครั้งที่ 2 ที่เข้ามาอย่างเป็นทางการก็เริ่มปรากฏ ในที่สุด ในช่วงปี 1980 , การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็น การจัดการประสิทธิภาพและกระบวนการเริ่มต้นจะกลายเป็นมากกว่าเพียงแค่หนึ่งครั้งต่อปี เหตุการณ์ และเริ่มที่จะเกี่ยวข้องกับข้อเสนอแนะ , การตั้งค่าเป้าหมายและตัวรีวิว

แต่ทำงานการจัดการประสิทธิภาพ ? การสำรวจอุตสาหกรรมมากมายแนะนำว่าจริงๆแล้วมันไม่ได้ ในการสำรวจล่าสุด แอนเดอร์สัน น้อยกว่าร้อยละ 5 ของผู้จัดการและพนักงานเหมือนกัน มีความพึงพอใจมากกับกระบวนการในสถานที่ที่ บริษัท ของพวกเขานี่คือบางส่วนเหตุผลความไม่พอใจ :