A: IKEA has done very well in china

A: IKEA has done very well in china. In 2005 its market revenue for the fiscal year was $1.2 billion (Yun Yun, 2005). Despite this tremendous revenue generation, it has not done enough to expand more stores as its competitors had done. B&Q its biggest competitor in China had opened 51 by 2005 stores while IKEA had opened only 3 a dismal performance considering IKEA went to china in 1998 a year earlier than B&Q. Its performance in 2005 in terms of revenue income accounted for only around 2% of its total global sales.


A: Kamprad, IKEA founder, although his company is making billion dollars in revenue, did not make a good decision to go to China in his own intuition rather than market research. Perhaps, his decision did not pay off. The company should have entered China with a better adaptation plan and strategy for challenges that the company faces including branding and competition factor had it conducted a market research before putting up stores in China (Sousa & Bradley, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

A: IKEA ได้ทำดีในประเทศจีน ในปี 2005 รายได้ของตลาดสำหรับปีเป็น 1.2 พันล้าน เหรียญ (ยุนยุน 2005) แม้จะสร้างรายได้มหาศาลนี้ ก็ไม่ทำพอที่จะขยายร้านค้าเพิ่มเติมขณะที่คู่แข่งทำ B และ Q ของคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดในประเทศจีนได้เปิด 51 โดยร้านค้า 2005 ในขณะที่ IKEA ได้เปิด 3 ประสิทธิภาพแค่ที่พิจารณา IKEA ไปจีนในปี 1998 ปีเร็วกว่าบี & Q ประสิทธิภาพของมันในปี 2005 ในรูปแบบของเงินรายได้คิดเป็นเพียงประมาณ 2% ของยอดขายรวมทั่วโลกA: Kamprad, IKEA ผู้ก่อตั้ง แม้ว่าบริษัทของเขาคือการทำให้พันล้านดอลลาร์ในรายได้ ไม่ได้ทำการตัดสินใจที่ดีจะไปจีนในตนสัญชาตญาณมากกว่าวิจัย บางที ตัดสินไม่ได้หรอกปิด บริษัทควรป้อนจีน มีแผนการปรับตัวดีขึ้น และกลยุทธ์สำหรับความท้าทายที่บริษัทใบหน้ารวมทั้งสร้างตราสินค้า และปัจจัยด้านการแข่งขันได้ดำเนินการวิจัยตลาดก่อนวางร้านค้าในจีน (Sousa และ Bradley, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อิเกียได้ทำได้ดีมากในประเทศจีน ในปี 2005 รายได้จากตลาดในปีงบการเงินเป็น $ 1200000000 (ยุนยุน, 2005) แม้จะมีการสร้างรายได้นี้อย่างมากก็ไม่ได้ทำมากพอที่จะขยายร้านค้ามากขึ้นเป็นคู่แข่งที่เคยทำมา B & Q คู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดในประเทศจีนได้เปิด 51 ในปี 2005 ในขณะที่ร้านค้า IKEA ได้เปิดเพียง 3 ประสิทธิภาพกลุ้มใจพิจารณา IKEA ไปประเทศจีนในปี 1998 ในปีก่อนหน้ากว่า B & Q ผลการดำเนินงานในปี 2005 ในแง่ของรายได้รายได้คิดเป็นสัดส่วนเพียงประมาณ 2% ของยอดขายทั่วโลกทั้งหมด: Kamprad, ผู้ก่อตั้ง IKEA แม้ว่า บริษัท ของเขาคือการทำให้พันล้านดอลลาร์ในรายได้ก็ไม่ได้ทำให้การตัดสินใจที่ดีที่จะไปประเทศจีนในของเขา สัญชาตญาณของตัวมากกว่าการวิจัยตลาด บางทีการตัดสินใจของเขาไม่ได้จ่ายเงินออก บริษัท ควรจะมีการเข้ามาประเทศจีนมีแผนการที่ดีกว่าการปรับตัวและกลยุทธ์สำหรับความท้าทายที่ บริษัท ใบหน้ารวมทั้งการสร้างแบรนด์และการแข่งขันปัจจัยที่มีมันดำเนินการวิจัยตลาดก่อนที่จะวางร้านค้าในประเทศจีน (เซาซาและแบรดลีย์, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

A : IKEA ได้เป็นอย่างดีในประเทศจีน ในปี 2005 ตลาดรายได้ปีงบประมาณคือ $ 1.2 พันล้าน ( ยุนยุน , 2005 ) โดยการสร้างรายได้มหาศาล แต่ก็ยังไม่ได้ทำเพียงพอที่จะขยายร้านเพิ่มเติมที่คู่แข่งทำB & Q ที่ใหญ่ที่สุดของคู่แข่งในประเทศจีนได้เปิด 51 โดย 2005 ร้านค้าในขณะที่ IKEA ได้เปิดเพียง 3 กลุ้มใจงานพิจารณา IKEA ไปประเทศจีนในปี 1998 ปีก่อนหน้านี้กว่า B &คิวประสิทธิภาพในปี 2005 ในแง่ของรายได้ คิดเป็นเพียงประมาณร้อยละ 2 ของยอดขายทั้งหมดทั่วโลก


: คัมปราดผู้ก่อตั้ง IKEA , แม้ว่า บริษัท ของเขาก็ทำให้พันล้านดอลลาร์ในรายได้ไม่ได้ทำให้การตัดสินใจที่ดีที่จะไปเมืองจีนเองสัญชาตญาณ มากกว่าการวิจัยตลาด บางทีการตัดสินใจของเขาไม่ได้จ่ายออก บริษัท ควรจะเข้าไปในจีน ด้วยแผนกลยุทธ์การปรับตัวที่ดีขึ้นและความท้าทายที่ใบหน้า รวมถึงบริษัท ตราสินค้าและปัจจัยการแข่งขันได้ทำการวิจัยตลาดก่อนที่จะตั้งร้านค้าในประเทศจีน ( ซูซา&แบรดลีย์ , 2006 ) .