Upgrade (Body and Mind) for Balance

Upgrade (Body and Mind) for Balance Organization ‘s Theory
By Ubolwan Chaikaew ,2015

1. The principle concept

Since entering the 21st century, the organizations currently face the tide of globalization in the the borderless world, Inevitably faced with situations of rapid change (VUCA) compromising volatility uncertainty complexity and ambiguity.
Whether the individual enterprise, whether large enterprises or small to medium-sized national level. In all sectors are being affected by the crisis around. The social, political, economic, environmental and technology.
For this reason, organizations need to learn how to manage the change that occur. Adapt to survive and grow the business. The system of organizational administration in modern tools applied to organizations themselves. To change the management style and organizational structure to deal with all the time. It also needs to accelerate development. Including improved internal system to adapt to the situation quickly. To create a competitive advantage.

Thus becoming a major challenge for the proposition that Top management or even workers, everyone must adapt to the changes mentioned below.
1. Strategic Corporate Management Administrators need to have a vision Understanding rapidly And use a variety of strategies to cope with the situation. Analysis To stop or modify uncertainties.
2. The structure and management of the organization. Further, it is not possible to identify a clear structure or specify the exact extent of the organization. Since there are elements and factors. Involve more organizations Corporate look Flexibility can be adjusted according to the situation by failing to learn from the master or the external organization.
3. The layout and functionality. Do not use the system or work patterns from past experience was completely due to the events and conditions of continuous change. As a result, the guidelines need to focus on the work that results in the short term. The technology can be effectively driven.
4. Personnel organization must manage diverse cultures. The difference of old and new. Create and promote learning skills. Due to the existing knowledge or skill. May not be available to changing circumstances. By developing a high-performance group matches. To enhance competitiveness and lead the organization to survive the crisis.

2. To Analyse limitations of traditional concepts.

Organizational dimension: focus on performance or Result Oriented.

According to study of theories or models of management and organization development, mainly in the 21 st century I will find that there are many ways in which each organization aims to develop their organization into action. "High Performance Organization " (HPO) or Excellence Organization.

Because of the success organization will use their technology and staffs to achieve the objectives established by production and effectiveness administrative. Emphasis on performance. Focused on challenging objective and the results. That many organizations have tried to bring the various management tools to support the process of administration and human resources. Aimed at creating a professional approach to work. It also has to raise the quality of work , a performance management system. Measurement and evaluation in order to push the consistent performance levels with organization goals.
However, the format or management tools such may not be suitable for all organizations. Especially when the tools to measure the results of employee performance and business results as an important indicators. It is a factor which attract or retain people within the organization as long as possible. It also did not affect the success of the organization to long-term growth. Peter Senge (1997) commented: 'Most large, apparently successful corporations are profoundly unhealthy.(especially using the financial indicators)
The above concept is seem as a comparison against the organization. Health And the possibility that If a heavy body and not overdo To achieve the goal or high income may be neglect to physical and mental health, lack of promotion of a healthy lifestyle And upon check-ups may find it will result in a lack of immunity. Unable to protect from the disease or the external environment change.

People dimension: focus on individual performance.

High Performance Organization (HPO) will focus on the development of as hard side management to meet their business goals. Includes performance measures that support the organization's strategic and operational plans.
Talent people, who can use their knowledge, skills and abilities. and creative ideas are effectively available. The apparent success of the portfolio that is outstanding when we compared with others. The result of the operation is on target standard or above expectations.
An important and challenging Management by objective (MBO) is the tools for set a clear target of success. To develop the knowledge and skills to perform to the standard level or above standard.
However, the majority found under the management system is a result oriented this even makes it in effect. The attempt to meet the target. But the lack of attention to others. Caused distress to people in organizations focused on outcomes profit unsustainable development.
Therefore what will solve their problems must begin with learn more about themselves , mind setting is fundamental to their work. Gives a good, happy volunteerism and humanity better. Modern management system Management should focus on what is soft skill management for develop people and organizations. Be able effective and sustainable change management.

3. Propose new theory

In conditions of rapid changes to the current crisis. Affect the organization to find a new strategy to manage the change and to deal with organizational structure all the time. It also needs to accelerate development include internal improvement system to adapt to the situation.
Be comparable, as current issues such as the environment. Economic growth and social , industry growth and the rapid increase technology has resulted in the pollution. situation various illnesses , the emerging diseases, the effect on human health and the creatures.
Despite medicine or science technology . We may not be able to avoid the health problems that occur. the only way to help prevent the risk is better. Health care reform was to turn down both physically and mentally. When a good healthy body and mind, it will reduce stress. strengthens the immune system and against the disease.
In general, organization are often adapted or corrected after the problem occurred. For high budget organizations and and high standards of conduct may take consultant to analyze the organization and the strategy.
whereas , If their regular health care organizations. In the same way with health care. by exercise , healthy , diet and try to reduce the risk of many diseases. It makes a healthy organization.

The proposed of new framework begin from an interest in learning about "Healthy Organization" (HO), which found several ideas from the organization developer. The analysis of the organization that focuses on improving operating performance and the achievement of the organization's income is mainly from it. The organization can not grow sustainably. But needs to be sustainable and can survive in different situations Mile (1969) (cited in Korkmaz, 2007) Organization structure, Capability to survive in uncertainty environment and sustainable live.

Any health organization is not the only organization that can exist only one survive in the environment. The organization must have a rigid structure. The ability of the organization to face difficult conditions and can survive in the long term, depend on the capabilities of the organization. The effectively act and include the ability of the organization to grow and together development.

Organizations dimensions : Healthy Organization

Healthy Organizations arises from the fact that people in the organization are in good health. Structural work system that encourages health and well-being. This will be a tool for personnel working happily. There are forces at work achieve organizational goals and contributes to a healthy corporate integration

How to promote good health for the organization four ways (4R) as below.

1. Reform is always strong. (Organization Reform)

1. Reform is always strong. (Organization Reform)

Reform is a process or activity that everyone involved to adjust to the new suit after a survey found that there is something wrong going from where I should be by gradually and continuously. This will be achieved as planned if there is measurable progress and in parallel with the development. Unlike the revolution, which is changing rapidly immediate radical to achieve the goal. It may cause damage in another replacement. This will allow enterprises to survive in the long term.

Explore by persistent abnormalities of the organization. And jointly manage change in the conditions that should be in each moment. Without any form of identification with a form of organizational structure as previously defined. Some departments within organizations May have to adjust to a simplified structure. Management and horizontal (Flat Organization), some units may need to manage the hybrid structure (Matrix Structure) or in other forms as appropriate flexibly (Organic organization).
The organization has a corporate reorganization regularly.

Whether it is small or large to make the organization more flexible and able to adapt quickly in every situation changes and the negative effects associated with those minimum. Comparable to the body whether obesity or thinness. If there is any strength exercises regularly. The objective is to provide every organ can’t be fully functional immune disease risk factors to the disease. Over exercise or only occasionally may be get injuries.
2. Review the scope for free surplus (Job Review).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อัพเกรด (ร่างกายและจิตใจ) สำหรับทฤษฎีดุลองค์กรโดย Ubolwan Chaikaew, 2015 1. แนวคิดหลัก ตั้งแต่เข้าศตวรรษที่ 21 องค์กรกำลังเผชิญของโลกาภิวัตน์ในโลกไร้ขอบ ย่อมประสบกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง (VUCA) สูญเสียความซับซ้อนของความไม่แน่นอนผันผวนและย่อว่าแต่ละองค์กร ว่าวิสาหกิจขนาดใหญ่หรือขนาดเล็กขนาดกลางระดับชาติ ในทุกภาคส่วนได้รับผลกระทบจากวิกฤติรอบนี้ สังคม การเมือง เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อมและเทคโนโลยีด้วยเหตุนี้ องค์กรต้องเรียนรู้วิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ปรับเปลี่ยนเพื่อความอยู่รอด และการเติบโตธุรกิจ ระบบการบริหารองค์กรเครื่องมือที่ทันสมัยกับองค์กรตัวเอง การเปลี่ยนแปลงลักษณะการบริหารและโครงสร้างองค์กรในการจัดการกับเวลา นอกจากนี้มันยังต้องการเร่งพัฒนา รวมทั้งระบบปรับปรุงภายในเพื่อปรับให้เข้ากับสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็ว เพื่อสร้างความ จึง กลายเป็น ความท้าทายสำคัญสำหรับข้อเสนอต่อผู้บริหารระดับสูงหรือแม้กระทั่งคนที่ ทุกคนต้องปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่กล่าวถึงข้างล่าง1. กลยุทธ์ของบริษัทจัดการผู้ดูแลจำเป็นต้องมีวิสัยทัศน์เข้าใจอย่างรวดเร็ว และใช้ความหลากหลายของกลยุทธ์เพื่อรับมือกับสถานการณ์ วิเคราะห์เพื่อหยุด หรือปรับเปลี่ยนแนว2.โครงสร้างและการจัดการขององค์กร เพิ่มเติม มันไม่ได้ระบุโครงสร้างที่ชัดเจน หรือระบุขอบเขตที่แน่นอนขององค์กร เนื่องจากมีองค์ประกอบและปัจจัย เกี่ยวข้องกับหลายองค์กรองค์กรดูมีความยืดหยุ่นสามารถปรับได้ตามสถานการณ์โดยเรียนรู้จากต้นแบบหรือองค์กรภายนอก3.โครงร่างและการทำงาน ใช้ระบบ หรือรูปแบบการทำงานจากประสบการณ์ที่ผ่านมามีเหตุการณ์และเงื่อนไขของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องสมบูรณ์ ดัง คำแนะนำต้องให้ความสำคัญในการทำงานที่มีผลในระยะสั้น เทคโนโลยีสามารถจะขับเคลื่อนได้อย่างมีประสิทธิภาพ4. บุคลากรองค์กรต้องจัดการวัฒนธรรมหลากหลาย ผลต่างของเก่า และใหม่ สร้าง และส่งเสริมทักษะการเรียนรู้ เนื่องจากความรู้ที่มีอยู่หรือทักษะ ไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ โดยการพัฒนากลุ่มประสิทธิภาพสูงตรง เพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน และนำองค์กรเพื่อความอยู่รอดวิกฤต 2. การวิเคราะห์ข้อจำกัดของแนวคิดแบบดั้งเดิม ขนาดงาน: เน้นประสิทธิภาพหรือการมุ่งเน้นผลการ ศึกษาทฤษฎีหรือแบบจำลองของการพัฒนาองค์กรและบริหาร ส่วนใหญ่ในศตวรรษที่ 21 เซนต์ จะพบว่า มีหลายวิธีซึ่งแต่ละองค์กรมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาองค์กรของตนไปสู่การปฏิบัติ "องค์กรประสิทธิภาพสูง" (HPO) หรือองค์กรที่เป็นเลิศ เนื่องจากความสำเร็จ องค์กรจะใช้เทคโนโลยีและพนักงานของพวกเขาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ก่อตั้งขึ้น โดยการผลิตและประสิทธิภาพการบริหาร เน้นประสิทธิภาพ เน้นวัตถุประสงค์ที่ท้าทายและผลลัพธ์ ซึ่งหลายองค์กรได้พยายามนำเครื่องมือการจัดการต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนกระบวนการบริหารและทรัพยากรมนุษย์ วัตถุประสงค์ที่สร้างวิธีการแบบมืออาชีพในการทำงาน นอกจากนี้ยังมีการเพิ่มคุณภาพของงาน ระบบการจัดการประสิทธิภาพ วัดและประเมินผลเพื่อผลักดันระดับประสิทธิภาพที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรอย่างไรก็ตาม รูปหรือจัดการเครื่องมือดังกล่าวอาจไม่เหมาะสมสำหรับองค์กรทั้งหมด โดยเฉพาะเมื่อเครื่องมือวัดพนักงานธุรกิจและประสิทธิภาพของผลลัพธ์เป็นตัวชี้วัดที่สำคัญผลลัพธ์ จึงเป็นปัจจัยที่ดึงดูด หรือรักษาบุคลากรภายในองค์กรนานที่สุด มันยังไม่มีผลต่อความสำเร็จขององค์กรเพื่อการเติบโต Senge ปีเตอร์ (1997) แสดงความคิดเห็น: ' ขนาดใหญ่ที่สุด เห็นได้ชัดว่าบริษัทประสบความสำเร็จจะไม่แข็งแรงและลึกซึ้ง (โดยเฉพาะอย่างยิ่งการใช้ตัวชี้วัดทางการเงิน)แนวคิดข้างต้นจะดูเหมือนเป็นการเปรียบเทียบกับองค์กร สุขภาพ และเป็นไปได้ว่าถ้าร่างกายที่หนัก และไม่ทำเกินเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย หรือรายได้สูงอาจจะละเลยสุขภาพกาย และจิตใจ ขาดการส่งเสริมสุขภาพ และ เมื่อเครื่อง ups อาจพบมันจะส่งผลให้การขาดภูมิคุ้มกัน ไม่สามารถป้องกันโรคหรือการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอก คนขนาด: เน้นประสิทธิภาพแต่ละรายการ องค์กรประสิทธิภาพสูง (HPO) จะเน้นการพัฒนาเป็นยากด้านการจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของธุรกิจ รวมวัดที่สนับสนุนแผนกลยุทธ์ และการดำเนินงานขององค์กรคนความสามารถพิเศษ ซึ่งสามารถใช้ความรู้ ทักษะ และความสามารถ และความคิดสร้างสรรค์มีประสิทธิภาพ ความสำเร็จที่ชัดเจนของผลงานที่โดดเด่นเมื่อเราเปรียบเทียบกับผู้อื่น ผลของการดำเนินงานเป็นมาตรฐานเป้าหมาย หรือ เหนือความคาดหวังการจัดการที่สำคัญ และท้าทาย โดยวัตถุประสงค์ (MBO) เป็นเครื่องมือสำหรับตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนของความสำเร็จ การพัฒนาความรู้และทักษะในการทำระดับมาตรฐาน หรือสูง กว่ามาตรฐานอย่างไรก็ตาม ส่วนใหญ่ที่พบภายใต้ระบบการจัดการเป็นผลเชิงแม้ทำให้ผลการ ความพยายามที่จะตอบสนองเป้าหมาย แต่ขาดความสนใจให้ผู้อื่น เกิดความทุกข์กับคนในองค์กรที่มุ่งเน้นผลกำไร unsustainable พัฒนาดังนั้น อะไรจะแก้ปัญหาต้องเริ่มต้นด้วยข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวเอง ตั้งค่าจิตใจเป็นพื้นฐานไปทำงาน ช่วยราชการที่ดี มีความสุขและดีกว่ามนุษย์ ระบบการจัดการสมัยใหม่การจัดการควรเน้นทักษะการจัดการพัฒนาคนและองค์กรคืออะไร สามารถจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ และยั่งยืนได้ 3. เสนอทฤษฎีใหม่ สภาพของวิกฤตปัจจุบันเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผลการค้นหากลยุทธ์ใหม่ใน การจัดการการเปลี่ยนแปลง และ การจัดการกับโครงสร้างองค์กรตลอดเวลา ยังต้องเร่งพัฒนาได้แก่ระบบการปรับปรุงภายในเพื่อปรับให้เข้ากับสถานการณ์สามารถเปรียบเทียบ เป็นปัญหาปัจจุบันเช่นสิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ และสังคม เจริญเติบโตของอุตสาหกรรม และเทคโนโลยีเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วมีผลในการมลพิษ สถานการณ์โรคต่าง ๆ โรคเกิดใหม่ ผลกระทบต่อสุขภาพมนุษย์ และสิ่งมีชีวิตแม้ มีเทคโนโลยีการแพทย์หรือวิทยาศาสตร์ เราอาจไม่สามารถหลีกเลี่ยงปัญหาสุขภาพที่เกิดขึ้น วิธีเดียวที่จะช่วยป้องกันความเสี่ยงจะดีกว่า สุขภาพปฏิรูปการ เปิดลงทั้งกาย และใจได้ เมื่อดีสุขภาพร่างกายและจิตใจ มันจะลดความเครียด เสริมสร้างระบบภูมิคุ้มกันโรคและการทั่วไป องค์กรมักจะดัดแปลง หรือแก้ไขหลังจากเกิดปัญหาขึ้น สำหรับองค์กรงบประมาณสูง และมาตรฐานการปฏิบัติอาจใช้ที่ปรึกษาในการวิเคราะห์องค์กรและกลยุทธ์ในขณะที่ ถ้าสุขภาพปกติดูแลองค์กร ในลักษณะเดียวกับการดูแลสุขภาพ โดยการออกกำลัง กาย สุขภาพ อาหาร และพยายามที่จะลดความเสี่ยงของโรคมาก ทำให้องค์กรมีสุขภาพดี นำเสนอของกรอบใหม่ที่เริ่มต้นจากความสนใจในการเรียนรู้เกี่ยวกับ "สุขภาพองค์กร" (โฮจิมินห์), ซึ่งพบหลายความคิดจากผู้พัฒนาองค์กร การวิเคราะห์องค์กรที่มุ่งเน้นปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและความสำเร็จในรายได้ขององค์กร ส่วนใหญ่มาจากมันได้ ไม่มีการเจริญเติบโตองค์กรสามารถฟื้นฟู แต่ต้องมีความยั่งยืน และสามารถอยู่รอดในสถานการณ์ต่าง ๆ ไมล์โครงสร้างองค์กร (1969) (อ้างอิงใน Korkmaz, 2007) ความสามารถในการอยู่รอด ในสภาพแวดล้อมของความไม่แน่นอน และยั่งยืนอยู่ องค์กรสุขภาพไม่เฉพาะองค์กรที่มีอยู่เพียงคนเดียวที่อยู่รอดในสภาพแวดล้อม องค์กรต้องมีโครงสร้างแข็ง ความสามารถขององค์กรกับหน้ายากเงื่อนไข และสามารถอยู่รอดในระยะยาว ขึ้นอยู่กับความสามารถขององค์กร การดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ และรวมถึงความสามารถขององค์กรที่จะเติบโตและพัฒนากัน ขนาดองค์กร: องค์กรที่มีสุขภาพดี องค์กรสุขภาพเกิดจากการที่คนในองค์กรมีสุขภาพดี ระบบงานโครงสร้างที่ส่งเสริมให้สุขภาพ นี้จะเป็นเครื่องมือสำหรับบุคลากรที่ทำงานอย่างมีความสุข มีที่ทำงานให้บรรลุเป้าหมายที่องค์กร และสนับสนุนการรวมองค์กรสุขภาพ วิธีการส่งเสริมสุขภาพที่ดีสำหรับองค์กรสี่แบบ (4R) ดังนี้ 1. ปฏิรูปแข็งแรงอยู่เสมอ (ปฏิรูปองค์กร) 1. Reform is always strong. (Organization Reform) Reform is a process or activity that everyone involved to adjust to the new suit after a survey found that there is something wrong going from where I should be by gradually and continuously. This will be achieved as planned if there is measurable progress and in parallel with the development. Unlike the revolution, which is changing rapidly immediate radical to achieve the goal. It may cause damage in another replacement. This will allow enterprises to survive in the long term. Explore by persistent abnormalities of the organization. And jointly manage change in the conditions that should be in each moment. Without any form of identification with a form of organizational structure as previously defined. Some departments within organizations May have to adjust to a simplified structure. Management and horizontal (Flat Organization), some units may need to manage the hybrid structure (Matrix Structure) or in other forms as appropriate flexibly (Organic organization).The organization has a corporate reorganization regularly. Whether it is small or large to make the organization more flexible and able to adapt quickly in every situation changes and the negative effects associated with those minimum. Comparable to the body whether obesity or thinness. If there is any strength exercises regularly. The objective is to provide every organ can’t be fully functional immune disease risk factors to the disease. Over exercise or only occasionally may be get injuries.2. Review the scope for free surplus (Job Review).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อัพเกรด (ร่างกายและจิตใจ) สำหรับยอดคงเหลือองค์การของทฤษฎี
โดยอุบลวรรณ Chaikaew 2015 1 แนวคิดหลักการตั้งแต่เข้าศตวรรษที่ 21 องค์กรในปัจจุบันต้องเผชิญกับกระแสของโลกาภิวัตน์ในโลกไร้พรมแดนต้องเผชิญอย่างหลีกเลี่ยงไม่กับสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว (VUCA) สูญเสียความซับซ้อนและความไม่แน่นอนของความผันผวนของความคลุมเครือ. ไม่ว่าจะเป็นองค์กรของแต่ละบุคคลไม่ว่าจะเป็นองค์กรขนาดใหญ่หรือเล็ก การขนาดกลางระดับชาติ ในทุกภาคส่วนได้รับผลกระทบจากวิกฤตรอบ สังคมการเมืองเศรษฐกิจสิ่งแวดล้อมและเทคโนโลยี. ด้วยเหตุนี้องค์กรต้องเรียนรู้วิธีที่จะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ปรับตัวเพื่อความอยู่รอดและการเติบโตของธุรกิจ ระบบของการบริหารองค์กรในเครื่องมือที่ทันสมัยมาประยุกต์ใช้กับองค์กรตัวเอง ในการเปลี่ยนรูปแบบการจัดการและการจัดโครงสร้างองค์กรที่จะจัดการกับตลอดเวลา นอกจากนี้ยังมีความต้องการที่จะเร่งการพัฒนา รวมทั้งระบบภายในที่ดีขึ้นในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็ว เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน. จึงกลายเป็นความท้าทายที่สำคัญสำหรับเรื่องที่ผู้บริหารระดับสูงหรือแม้กระทั่งคนงานทุกคนจะต้องปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่ระบุไว้ด้านล่าง. 1 ผู้ดูแลระบบบริหารองค์กรเชิงกลยุทธ์จะต้องมีความเข้าใจวิสัยทัศน์อย่างรวดเร็วและใช้ความหลากหลายของกลยุทธ์เพื่อรับมือกับสถานการณ์ การวิเคราะห์ในการหยุดหรือแก้ไขความไม่แน่นอน. 2 โครงสร้างและการจัดการขององค์กร ต่อไปก็เป็นไปไม่ได้ที่จะระบุโครงสร้างที่ชัดเจนหรือระบุขอบเขตที่แน่นอนขององค์กร เนื่องจากมีองค์ประกอบและปัจจัย มีส่วนร่วมกับองค์กรอื่น ๆ อีกมากมายดูความยืดหยุ่นขององค์กรสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามสถานการณ์โดยไม่สามารถที่จะเรียนรู้จากต้นแบบหรือองค์กรภายนอก. 3 รูปแบบและฟังก์ชั่น อย่าใช้รูปแบบการทำงานของระบบหรือจากประสบการณ์ที่ผ่านมาได้อย่างสมบูรณ์เนื่องจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและเงื่อนไขของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง เป็นผลให้แนวทางที่ต้องให้ความสำคัญในการทำงานที่ส่งผลในระยะสั้น เทคโนโลยีสามารถขับเคลื่อนได้อย่างมีประสิทธิภาพ. 4 บุคลากรองค์กรต้องจัดการความหลากหลายทางวัฒนธรรม ความแตกต่างของทั้งเก่าและใหม่ การสร้างและส่งเสริมทักษะการเรียนรู้ เนื่องจากความรู้ที่มีอยู่หรือทักษะ อาจไม่สามารถใช้ได้กับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง โดยการพัฒนาเป็นกลุ่มที่มีประสิทธิภาพสูงตรง เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและนำไปสู่องค์กรที่จะอยู่รอดวิกฤต. 2 เพื่อวิเคราะห์ข้อ จำกัด ของแนวคิดแบบดั้งเดิม. มิติขององค์กร: มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพหรือผลเชิง. จากการศึกษาของทฤษฎีหรือรูปแบบของการบริหารจัดการและการพัฒนาองค์กรส่วนใหญ่ในศตวรรษที่ 21 เราจะพบว่ามีหลายวิธีที่แต่ละองค์กรมีวัตถุประสงค์เพื่อ การพัฒนาองค์กรของพวกเขาไปสู่การปฏิบัติ "องค์การสมรรถนะสูง" (HPO) หรือความเป็นเลิศขององค์กร. เพราะความสำเร็จขององค์กรจะใช้เทคโนโลยีของพวกเขาและพนักงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่จัดตั้งขึ้นโดยการผลิตและประสิทธิภาพในการบริหาร เน้นประสิทธิภาพ มุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ที่ท้าทายและผล ที่หลายองค์กรได้พยายามที่จะนำเครื่องมือการจัดการต่างๆที่จะสนับสนุนกระบวนการของการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ มุ่งเป้าไปที่การสร้างความเป็นมืออาชีพในการทำงาน นอกจากนี้ยังมีการยกระดับคุณภาพของการทำงานของระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน การวัดและประเมินผลในการที่จะผลักดันให้ผลการดำเนินงานในระดับที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร. อย่างไรก็ตามรูปแบบหรือเครื่องมือในการจัดการดังกล่าวอาจจะไม่เหมาะสำหรับทุกองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีเครื่องมือในการวัดผลลัพธ์ของการปฏิบัติงานของพนักงานและผลลัพธ์ทางธุรกิจที่เป็นตัวชี้วัดที่สำคัญ มันเป็นปัจจัยที่ดึงดูดหรือรักษาคนภายในองค์กรเป็นเวลานานที่สุด นอกจากนี้ยังไม่ได้ส่งผลกระทบต่อความสำเร็จขององค์กรในการเติบโตในระยะยาว ปีเตอร์ Senge (1997) ความเห็น: 'ขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จเห็นได้ชัดว่าไม่แข็งแรงอย่างสุดซึ้ง (โดยเฉพาะอย่างยิ่งการใช้ตัวชี้วัดทางการเงิน). แนวคิดข้างต้นดูเหมือนเป็นเปรียบเทียบกับองค์กร สุขภาพและความเป็นไปได้ว่าหากร่างกายหนักและไม่หักโหมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือมีรายได้สูงที่อาจจะละเลยที่จะสุขภาพกายและสุขภาพจิตที่ขาดการส่งเสริมการมีวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดีและเมื่อตรวจพบว่ามันอาจจะส่งผลให้การขาดภูมิคุ้มกัน . ไม่สามารถที่จะปกป้องจากโรคหรือการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอก. มิติคน:. มุ่งเน้นไปที่ผลการดำเนินงานของแต่ละบุคคลองค์การสมรรถนะสูง (HPO) จะมุ่งเน้นการพัฒนาด้านการบริหารจัดการยากที่จะตอบสนองเป้าหมายทางธุรกิจของพวกเขา รวมถึงมาตรการประสิทธิภาพการทำงานที่สนับสนุนการดำเนินงานของแผนกลยุทธ์และการดำเนินงาน. คนความสามารถพิเศษที่สามารถใช้ความรู้ทักษะและความสามารถ และความคิดสร้างสรรค์ที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ความสำเร็จที่ชัดเจนของผลงานที่โดดเด่นเมื่อเราเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ ผลการดำเนินงานอยู่ในมาตรฐานหรือเป้าหมายที่เหนือความคาดหวัง. การบริหารจัดการที่สำคัญและท้าทายโดยวัตถุประสงค์ (MBO) เป็นเครื่องมือสำหรับการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนของความสำเร็จ เพื่อพัฒนาความรู้และทักษะในการดำเนินการในระดับมาตรฐานหรือสูงกว่ามาตรฐาน. อย่างไรก็ตามส่วนใหญ่อยู่ภายใต้ระบบการจัดการที่เป็นผลเชิงนี้ยังทำให้มันมีผลบังคับใช้ ความพยายามที่จะตอบสนองเป้าหมาย แต่ขาดความสนใจให้กับผู้อื่น ก่อให้เกิดความทุกข์ให้กับคนในองค์กรที่มุ่งเน้นผลกำไรการพัฒนาที่ไม่ยั่งยืน. ดังนั้นสิ่งที่จะแก้ปัญหาของพวกเขาจะต้องเริ่มต้นด้วยการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวเองการตั้งค่าความคิดเป็นพื้นฐานในการทำงานของพวกเขา ให้ดีอาสาสมัครที่มีความสุขและความเป็นมนุษย์ที่ดีกว่า การบริหารจัดการระบบการจัดการสมัยใหม่ควรให้ความสำคัญกับสิ่งที่เป็นทักษะการจัดการอ่อนสำหรับการพัฒนาคนและองค์กร สามารถที่มีประสิทธิภาพและการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน. 3 เสนอทฤษฎีใหม่ในเงื่อนไขของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วที่จะวิกฤตในปัจจุบัน ส่งผลกระทบต่อองค์กรในการหากลยุทธ์ใหม่ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงและการจัดการกับโครงสร้างองค์กรตลอดเวลา นอกจากนี้ยังมีความต้องการที่จะเร่งการพัฒนารวมถึงการปรับปรุงระบบภายในเพื่อปรับให้เข้ากับสถานการณ์. จะเทียบเคียงกับปัญหาในปัจจุบันเช่นสภาพแวดล้อม การเติบโตทางเศรษฐกิจและสังคมการเติบโตของอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วส่งผลให้เกิดมลพิษ สถานการณ์โรคต่างๆโรคที่เกิดขึ้นใหม่ที่มีผลต่อสุขภาพของมนุษย์และสิ่งมีชีวิต. แม้จะมียาหรือเทคโนโลยีวิทยาศาสตร์ เราอาจจะไม่สามารถที่จะหลีกเลี่ยงปัญหาสุขภาพที่เกิดขึ้น วิธีเดียวที่จะช่วยป้องกันความเสี่ยงจะดีกว่า ปฏิรูปการดูแลสุขภาพคือการเปิดลงทั้งร่างกายและจิตใจ เมื่อสุขภาพร่างกายและจิตใจที่ดีก็จะช่วยลดความเครียด เสริมสร้างระบบภูมิคุ้มกันและป้องกันโรค. โดยทั่วไปองค์กรมักจะมีการปรับหรือแก้ไขหลังจากเกิดปัญหาขึ้น สำหรับองค์กรงบประมาณสูงและและมาตรฐานของการดำเนินการอาจใช้เวลาให้คำปรึกษาในการวิเคราะห์องค์กรและกลยุทธ์. ในขณะที่ถ้าองค์กรด้านการดูแลสุขภาพของพวกเขาเป็นประจำ ในลักษณะเดียวกับการดูแลสุขภาพ โดยการออกกำลังกายเพื่อสุขภาพอาหารและพยายามที่จะลดความเสี่ยงของโรคต่างๆ มันทำให้องค์กรมีสุขภาพดี. เสนอกรอบการทำงานใหม่เริ่มต้นจากความสนใจในการเรียนรู้เกี่ยวกับ "สุขภาพองค์การ" (HO) ซึ่งพบความคิดหลายจากนักพัฒนาองค์กร การวิเคราะห์ขององค์กรที่มุ่งเน้นในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและความสำเร็จของรายได้ขององค์กรส่วนใหญ่มาจากมัน องค์กรไม่สามารถเจริญเติบโตได้อย่างยั่งยืน แต่จะต้องมีการพัฒนาอย่างยั่งยืนและสามารถอยู่รอดได้ในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน Mile (1969) (อ้างถึงใน Korkmaz 2007) โครงสร้างองค์การความสามารถในการอยู่รอดในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนและความสดอย่างยั่งยืน. องค์การอนามัยใด ๆ ที่ไม่ได้เป็นองค์กรเดียวที่สามารถอยู่คนเดียวที่อยู่รอดได้ใน สภาพแวดล้อม องค์กรจะต้องมีโครงสร้างแข็ง ความสามารถขององค์กรที่จะเผชิญกับสภาวะที่ยากลำบากและสามารถอยู่รอดได้ในระยะยาวขึ้นอยู่กับความสามารถขององค์กร ได้อย่างมีประสิทธิภาพและทำหน้าที่รวมถึงความสามารถขององค์กรที่จะเติบโตและการพัฒนาร่วมกัน. ขนาดองค์กร: องค์กรสุขภาพองค์กรสุขภาพที่เกิดขึ้นจากความจริงที่ว่าคนในองค์กรมีสุขภาพที่ดี ระบบมีโครงสร้างการทำงานที่เอื้อให้เกิดสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี นี้จะเป็นเครื่องมือในการทำงานอย่างมีความสุขบุคลากร มีกองกำลังในการทำงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรและก่อให้เกิดการบูรณาการขององค์กรมีสุขภาพดีมีวิธีการส่งเสริมสุขภาพที่ดีให้กับองค์กรสี่วิธี (4R) ดังนี้. 1 การปฏิรูปที่แข็งแกร่งอยู่เสมอ (องค์การปฏิรูป) 1 การปฏิรูปที่แข็งแกร่งอยู่เสมอ (องค์การปฏิรูป) การปฏิรูปเป็นกระบวนการหรือกิจกรรมที่ทุกคนมีส่วนร่วมในการปรับตัวเข้ากับชุดใหม่หลังการสำรวจพบว่ามีสิ่งผิดปกติไปจากที่ฉันควรจะเป็นโดยค่อย ๆ และต่อเนื่อง นี้จะประสบความสำเร็จตามที่วางแผนไว้ถ้ามีความคืบหน้าวัดและในแบบคู่ขนานกับการพัฒนา ซึ่งแตกต่างจากการปฏิวัติที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทันทีที่รุนแรงเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย มันอาจจะทำให้เกิดความเสียหายแทนอีก ซึ่งจะช่วยให้ผู้ประกอบการที่จะอยู่รอดในระยะยาว. สำรวจจากความผิดปกติถาวรขององค์กร และร่วมกันจัดการกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพที่ควรจะเป็นในแต่ละช่วงเวลา โดยรูปแบบใด ๆ ของบัตรประจำตัวที่มีรูปแบบของการจัดโครงสร้างองค์กรตามที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ บางหน่วยงานภายในองค์กรอาจจะต้องปรับให้เข้ากับโครงสร้างที่เรียบง่าย การบริหารจัดการและแนวนอน (Flat Organization) บางหน่วยอาจจะต้องจัดการโครงสร้างไฮบริด (Matrix โครงสร้าง) หรือในรูปแบบอื่น ๆ ตามความเหมาะสมมีความยืดหยุ่น (องค์การอินทรีย์). องค์กรที่มีการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างสม่ำเสมอ. ไม่ว่าจะเป็นขนาดเล็กหรือขนาดใหญ่ที่จะทำให้ องค์กรที่มีความยืดหยุ่นและสามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วในทุกสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงและผลกระทบเชิงลบที่เกี่ยวข้องกับผู้ที่ต่ำสุด เปรียบได้กับร่างกายไม่ว่าจะเป็นโรคอ้วนหรือผอม หากมีการออกกำลังกายอย่างสม่ำเสมอความแรงใด ๆ มีวัตถุประสงค์ที่จะให้อวัยวะทุกไม่สามารถทำงานได้อย่างสมบูรณ์ปัจจัยเสี่ยงโรคภูมิคุ้มกันต่อการเกิดโรค กว่าการออกกำลังกายหรือเพียงบางครั้งอาจจะได้รับบาดเจ็บ. 2 ตรวจสอบขอบเขตการเกินดุลฟรี (รีวิวงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อัพเกรด ( ร่างกายและจิตใจ ) สำหรับองค์กร ' s ทฤษฎีสมดุล
โดย อุบลวรรณ ชัย บวรธรรมรัตน์ 2015

1 แนวคิดหลักการ

ตั้งแต่เข้าศตวรรษที่ 21 องค์กรในปัจจุบันเผชิญกระแสโลกาภิวัตน์ที่ไร้พรมแดน โลกย่อมเผชิญกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ( vuca ) สูญเสียความซับซ้อนความไม่แน่นอนและความผันผวนของความคลุมเครือ .
ไม่ว่าองค์กรส่วนบุคคล