วัตถุประสงค์การบริหารความเสี่ยงของอ

วัตถุประสงค์การบริหารความเสี่ยงขององค์กรสรุปเป็นหัวข้อ ดังนี้
1. เพื่อให้มีการกำกับดูแลองค์กรที่ดีด้วยระบบการบริหารความเสี่ยงเชิงบูรณาการที่เชื่อมโยงกลยุทธ์ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท
2. เพื่อลดโอกาสและผลกระทบจากความเสี่ยงที่จะส่งผลให้การดำเนินการไม่เป็นไปตามวิสัยทัศน์ นโยบาย วัตถุประสงค์ของบริษัท ให้อยู่ในเกณฑ์ที่ยอมรับได้
3. เพื่อเป็นเครื่องมือในการพัฒนาผลงานของบริษัทให้มีประสิทธิภาพ
4. เพื่อให้มีแผนการจัดการความเสี่ยงหรือรับมือกับความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต เพื่อเป็นแนวทางในการติดตาม ตรวจสอบ ประเมินผลการดาเนินงานของหน่วยงานภายในของบริษัทได้
5. คณะกรรมการฝ่ายบริหารได้กำหนดและสื่อสารเกี่ยวกับความเสี่ยง กลยุทธ์ความเสี่ยงและการควบคุมที่มีต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างเหมาะสม

The risk management of enterprise summary is published as follows.
1. To provide good organization system, risk management, integrated เชื่อมโยงกลยุทธ์ Goals and objectives of the company.
2. In order to reduce the likelihood and impact of the risk to the Da action do not follow the vision, policy, the purpose of the company, was acceptable.
3. As a development tool, the portfolio of the company effectively.
4. To plan or cope with risk management risk will occur in the near future. To guide the monitor and evaluation of agencies operating within the company.
5. Of the board of directors set and communication about risk. Risk and control strategy on the stakeholders appropriately.


Requirement
ความเสี่ยง คือ ภาวะคุกคาม ปัญหา อุปสรรค หรือการสูญเสียโอกาส ซึ่งจะมีผลทำให้องค์กรไม่สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ หรือก่อให้เกิดผลเสียหายต่อองค์กร ทั้งในทางกลยุทธ์ การปฏิบัติงาน การเงิน และการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องและสม่าเสมอ

ความเสี่ยงทางธุรกิจ คือ การไม่สามารถจัดการความสูญเสีย หรือ การเสียโอกาสที่พึ่งมีต่อธุรกิจ การไม่ดำเนินการจัดการความเสี่ยงอย่างเหมาะสมจะทำให้องค์กรเสียโอกาส หรืออาจได้รับความเสียหายอื่นๆอันอาจแก้ไขได้ยาก หรือในบางครั้งอาจมีผลให้องค์กรล้มเหลวอย่างมิคาดคิด นอกจากนี้การไม่สามารถใช้โอกาสในธุรกิจจะทาให้เสียประโยชน์การเพิ่มมูลค่าองค์กร

เหตุการณ์เสี่ยง หมายถึง สถานการณ์ความเสี่ยงที่ไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้นและมีผลต่อความสาเร็จตามวัตถุประสงค์ เหตุการณ์ความไม่แน่นอนอาจมี 2 มิติ คือ โอกาสของวิกฤตและความไม่สำเร็จที่ควรบริหารเพื่อลดโอกาสเกิดและผลกระทบความเสียหาย และโอกาสของความสำเร็จที่ควรบริหารเพื่อเพิ่มโอกาสความสำเร็จหรือที่กล่าวว่า “เปลี่ยนวิกฤตให้เป็นโอกาส”
การบริหารความเสี่ยง คือ การกำหนดแนวทางและกระบวนการในการระบุ ประเมิน จัดการและติดตามความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหน่วยงาน หรือการดำเนินงานขององค์กร รวมทั้งการกำหนดวิธีการในการบริหารและควบคุมความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ผู้บริหารระดับสูงยอมรับได้

ความเสี่ยงทุกประเภทเกิดขึ้นโดยมีเหตุแห่งความเสี่ยง (Risk Driver) ซึ่งอาจเป็นเหตุที่เกิดจากภายในองค์กร เช่น วัฒนธรรม โครงสร้างองค์กร บุคลากร หรือเหตุที่เกิดจากปัจจัยภายนอก เช่น การเมือง คู่แข่ง สภาวะเศรษฐกิจ เป็นต้น

ความเสี่ยงสามารถเกิดขึ้นได้เสมอ โดยองค์กรทั่วไปมักต้องเผชิญกับเหตุการณ์เหล่านี้ เช่น แผนงาน/โครงการใหม่ไม่เป็นไปตามที่คาดไว้ การลงทุนไม่ให้ผลตอบแทนตามที่คาดไว้ การละเลยกระบวนการทางธุรกิจ ภาวะการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี คุณภาพหรือปัญหา ข้อขัดข้องของกิจกรรมประมวลผลและระบบสารสนเทศ เป็นต้น ดังนั้น องค์กรทั่วไปควรดำเนินการเพื่อหลีกเลี่ยงหรือลดเหตุการณ์ที่อาจก่อให้เกิดความเสียหาย แต่สามารถบ่งชี้เหตุการณ์ที่เป็นโอกาสในการเพิ่มคุณค่าให้กับองค์กร สิ่งที่ทาให้ผู้บริหารต้องให้ความสาคัญหรือการกาหนดระดับความไม่แน่นอนที่องค์กรยอมรับได้ แต่ในขณะเดียวกันก็สามารถเพิ่มคุณค่าให้กับผู้มีผลประโยชน์ร่วมด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์การบริหารความเสี่ยงขององค์กรสรุปเป็นหัวข้อดังนี้ 1. เพื่อให้มีการกำกับดูแลองค์กรที่ดีด้วยระบบการบริหารความเสี่ยงเชิงบูรณาการที่เชื่อมโยงกลยุทธ์เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท 2. เพื่อลดโอกาสและผลกระทบจากความเสี่ยงที่จะส่งผลให้การดำเนินการไม่เป็นไปตามวิสัยทัศน์นโยบายวัตถุประสงค์ของบริษัทให้อยู่ในเกณฑ์ที่ยอมรับได้ 3. เพื่อเป็นเครื่องมือในการพัฒนาผลงานของบริษัทให้มีประสิทธิภาพ 4. เพื่อให้มีแผนการจัดการความเสี่ยงหรือรับมือกับความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นในอนาคตเพื่อเป็นแนวทางในการติดตามตรวจสอบประเมินผลการดาเนินงานของหน่วยงานภายในของบริษัทได้ 5. คณะกรรมการฝ่ายบริหารได้กำหนดและสื่อสารเกี่ยวกับความเสี่ยงกลยุทธ์ความเสี่ยงและการควบคุมที่มีต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างเหมาะสม การบริหารความเสี่ยงขององค์กรโดยสรุปมีการเผยแพร่ดังนี้1. เพื่อให้การ การจัดการ ความเสี่ยงแบบบูรณาการเชื่อมโยงกลยุทธ์เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท2. เพื่อลดโอกาส และผลกระทบของความเสี่ยงดาดำเนินการไม่เป็นไปตามวิสัยทัศน์ นโยบาย วัตถุประสงค์ของบริษัท เป็นที่ยอมรับ3. เป็นการพัฒนาเครื่องมือ ผลงานของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพ4. การวางแผนรับมือกับความเสี่ยงการจัดการความเสี่ยงจะเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้นี้ แนะนำตรวจสอบและประเมินผลของหน่วยงานที่ดำเนินงานภายในบริษัท5. ของคณะกรรมการชุดและการสื่อสารเกี่ยวกับความเสี่ยง ความเสี่ยง และควบคุมกลยุทธ์จากผู้ถือหุ้นอย่างเหมาะสมความต้องการความเสี่ยงคือภาวะคุกคามปัญหาอุปสรรคหรือการสูญเสียโอกาสซึ่งจะมีผลทำให้องค์กรไม่สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้หรือก่อให้เกิดผลเสียหายต่อองค์กรทั้งในทางกลยุทธ์การปฏิบัติงานการเงินและการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องและสม่าเสมอความเสี่ยงทางธุรกิจคือการไม่สามารถจัดการความสูญเสียหรือการเสียโอกาสที่พึ่งมีต่อธุรกิจการไม่ดำเนินการจัดการความเสี่ยงอย่างเหมาะสมจะทำให้องค์กรเสียโอกาสหรืออาจได้รับความเสียหายอื่นๆอันอาจแก้ไขได้ยากหรือในบางครั้งอาจมีผลให้องค์กรล้มเหลวอย่างมิคาดคิดนอกจากนี้การไม่สามารถใช้โอกาสในธุรกิจจะทาให้เสียประโยชน์การเพิ่มมูลค่าองค์กรเหตุการณ์เสี่ยงหมายถึงสถานการณ์ความเสี่ยงที่ไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้นและมีผลต่อความสาเร็จตามวัตถุประสงค์เหตุการณ์ความไม่แน่นอนอาจมี 2 มิติคือโอกาสของวิกฤตและความไม่สำเร็จที่ควรบริหารเพื่อลดโอกาสเกิดและผลกระทบความเสียหายและโอกาสของความสำเร็จที่ควรบริหารเพื่อเพิ่มโอกาสความสำเร็จหรือที่กล่าวว่า "เปลี่ยนวิกฤตให้เป็นโอกาส"การบริหารความเสี่ยงคือการกำหนดแนวทางและกระบวนการในการระบุประเมินจัดการและติดตามความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหน่วยงานหรือการดำเนินงานขององค์กรรวมทั้งการกำหนดวิธีการในการบริหารและควบคุมความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ผู้บริหารระดับสูงยอมรับได้ความเสี่ยงทุกประเภทเกิดขึ้นโดยมีเหตุแห่งความเสี่ยง (เสี่ยงขับ) ซึ่งอาจเป็นเหตุที่เกิดจากภายในองค์กรเช่นวัฒนธรรมโครงสร้างองค์กรบุคลากรหรือเหตุที่เกิดจากปัจจัยภายนอกเช่นการเมืองคู่แข่งสภาวะเศรษฐกิจเป็นต้นความเสี่ยงสามารถเกิดขึ้นได้เสมอโดยองค์กรทั่วไปมักต้องเผชิญกับเหตุการณ์เหล่านี้เช่นแผนงาน/โครงการใหม่ไม่เป็นไปตามที่คาดไว้การลงทุนไม่ให้ผลตอบแทนตามที่คาดไว้การละเลยกระบวนการทางธุรกิจภาวะการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีคุณภาพหรือปัญหาข้อขัดข้องของกิจกรรมประมวลผลและระบบสารสนเทศเป็นต้นดังนั้นองค์กรทั่วไปควรดำเนินการเพื่อหลีกเลี่ยงหรือลดเหตุการณ์ที่อาจก่อให้เกิดความเสียหายแต่สามารถบ่งชี้เหตุการณ์ที่เป็นโอกาสในการเพิ่มคุณค่าให้กับองค์กรสิ่งที่ทาให้ผู้บริหารต้องให้ความสาคัญหรือการกาหนดระดับความไม่แน่นอนที่องค์กรยอมรับได้แต่ในขณะเดียวกันก็สามารถเพิ่มคุณค่าให้กับผู้มีผลประโยชน์ร่วมด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์การบริหารความเสี่ยงขององค์กรสรุป เป็นหัวข้อดังนี้
1 เพื่อให้มีการกำกับดูแลองค์กรที่ ดีด้วยระบบการบริหารความเสี่ยงเชิงบูรณาการที่เชื่อมโยงกลยุทธ์เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ บริษัท
2 เพื่อลดโอกาสและผลกระทบจากความ เสี่ยงที่จะส่งผลให้การดำเนินการไม่เป็นไปตามวิสัยทัศน์นโยบายวัตถุประสงค์ของ บริษัท ให้อยู่ในเกณฑ์ที่ยอมรับได้
3 เพื่อเป็นเครื่องมือในการพัฒนาผลงาน ของ บริษัท ให้มีประสิทธิภาพ
4 เพื่อให้มีแผนการจัดการความเสี่ยงหรือ รับมือกับความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นในอนาคตเพื่อเป็นแนวทางในการติดตามตรวจสอบประเมินผลการดาเนินงานของหน่วยงานภายในของ บริษัท ได้
5 คณะกรรมการฝ่ายบริหารได้กำหนดและสื่อสาร เกี่ยวกับความเสี่ยงกลยุทธ์ความเสี่ยงและการควบคุมที่มีต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างเหมาะสม

การบริหารจัดการความเสี่ยงของการสรุปขององค์กรที่มีการเผยแพร่ดังนี้.
1 เพื่อให้ระบบองค์กรที่ดีมีการบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการเชื่อมโยงกลยุทธ์เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ บริษัท .
2 เพื่อที่จะลดความเป็นไปได้และผลกระทบของความเสี่ยงที่จะการดำเนินการดาไม่เป็นไปตามวิสัยทัศน์นโยบายวัตถุประสงค์ของ บริษัท ที่ได้รับการยอมรับ.
3 ในฐานะที่เป็นเครื่องมือในการพัฒนาผลงานของ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพ.
4 การวางแผนหรือการรับมือกับความเสี่ยงการบริหารความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้ เพื่อเป็นแนวทางในการตรวจสอบและประเมินผลการดำเนินงานของหน่วยงานภายใน บริษัท .
5 ของคณะกรรมการที่กำหนดและการสื่อสารเกี่ยวกับความเสี่ยง ความเสี่ยงและกลยุทธ์การควบคุมเกี่ยวกับผู้มีส่วนได้เสียอย่างเหมาะสม.


ต้องการ
ความเสี่ยงคือภาวะคุกคามปัญหาอุปสรรคหรือ การสูญเสียโอกาสซึ่งจะมีผลทำให้องค์กรไม่สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้หรือก่อให้เกิดผลเสียหายต่อองค์กรทั้งในทางกลยุทธ์การปฏิบัติงาน การเงินและหัวเรื่อง: การดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องและสม่าเสมอ

ความสามารถเสี่ยงทางธุรกิจคือหัวเรื่อง: การไม่ด้านจัดการความสามารถสูญเสียหรือหัวเรื่อง: การเสียโอกาสที่พึ่งมีต่อธุรกิจหัวเรื่อง: การไม่ดำเนินหัวเรื่อง: การจัดการความสามารถเสี่ยงอย่างเหมาะสมจะทำให้องค์กรเสียโอกาสหรืออาจได้รับ ความสามารถเสียหายอื่น ๆ อันอาจแก้ไขได้ยากหรือในห้างหุ้นส่วนจำกัดบางครั้งอาจมีผลให้องค์กรล้มเหลวอย่างมิคาดคิดนอกจากนี้หัวเรื่อง: การไม่ด้านใช้โอกาสในห้างหุ้นส่วนจำกัดธุรกิจจะทาให้เสียประโยชน์หัวเรื่อง: การเพิ่มมูลค่าองค์กร

เหตุการณ์เสี่ยงหมายถึงสถานการณ์ความสามารถเสี่ยงที่ ไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้นและมี ผลต่อความสาเร็จตามวัตถุประสงค์เหตุการณ์ความไม่แน่นอนอาจมี 2 มิติคือโอกาสของวิกฤตและความไม่ สำเร็จที่ควรบริหารเพื่อลดโอกาสเกิดและผลกระทบความเสียหายและโอกาสของความสำเร็จที่ ควรบริหารเพื่อเพิ่มโอกาสความสำเร็จหรือ ที่กล่าวว่า "เปลี่ยนวิกฤตให้เป็นโอกาส"
การบริหารความเสี่ยงคือการกำหนดแนวทาง และกระบวนการในการระบุประเมินจัดการและติดตามความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหน่วยงานหรือการดำเนินงานขององค์กรรวม ทั้งหัวเรื่อง: การกำหนดวิธีหัวเรื่อง: การในห้างหุ้นส่วนจำกัดหัวเรื่อง: การบริหารและควบคุมความสามารถเสี่ยงให้ขณะนี้ในห้างหุ้นส่วนจำกัดระดับที่คุณผู้บริหารระดับสูงสุดสูงยอมรับได้

ความสามารถเสี่ยงทุกออกประเภทเกิดขึ้นโดยมีเหตุแห่งความสามารถเสี่ยง (ไดรเวอร์ความเสี่ยง) ซึ่งอาจเป็นเหตุที่เกิดจากภายใน องค์กรเช่นวัฒนธรรม โครงสร้างองค์กรบุคลากรหรือเหตุที่เกิดจากเนชั่ปัจจัยภายนอกเช่นการเมืองคู่แข่งสภาวะเศรษฐกิจเป็นต้น

ความสามารถเสี่ยงด้านเกิดขึ้นได้เสมอโดยองค์กรทั่วไปการมักคุณต้องเผชิญกับเหตุการณ์เหล่านี้เช่นแผนงาน / โครงการใหม่ไม่เป็นไปตามที่คาด ไว้การลงทุนไม่ให้ผล ตอบแทนตามที่คาดไว้การละเลยกระบวนการ ทางธุรกิจภาวะการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีคุณภาพหรือปัญหาข้อขัดข้องของกิจกรรมประมวลผลและระบบสารสนเทศเป็นต้นดังนั้นองค์กรทั่วไปควรดำเนินการเพื่อหลีกเลี่ยงหรือลดเหตุการณ์ที่อาจก่อให้เกิดความเสียหาย แต่สามารถบ่ง ชี้เหตุการณ์ที่เป็นโอกาสในการเพิ่ม คุณค่าให้กับองค์กรสิ่งที่ทาให้ผู้บริหารต้องให้ความสาคัญหรือการกาหนดระดับความไม่แน่นอนที่องค์กรยอมรับได้ แต่ในขณะเดียวกันก็สามารถเพิ่มคุณค่าให้กับผู้มีผล ประโยชน์ร่วมด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์การบริหารความเสี่ยงขององค์กรสรุปเป็นหัวข้อดังนี้1 . เพื่อให้มีการกำกับดูแลองค์กรที่ดีด้วยระบบการบริหารความเสี่ยงเชิงบูรณาการที่เชื่อมโยงกลยุทธ์เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท2 . เพื่อลดโอกาสและผลกระทบจากความเสี่ยงที่จะส่งผลให้การดำเนินการไม่เป็นไปตามวิสัยทัศน์นโยบายวัตถุประสงค์ของบริษัทให้อยู่ในเกณฑ์ที่ยอมรับได้3 . เพื่อเป็นเครื่องมือในการพัฒนาผลงานของบริษัทให้มีประสิทธิภาพ4 . เพื่อให้มีแผนการจัดการความเสี่ยงหรือรับมือกับความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นในอนาคตเพื่อเป็นแนวทางในการติดตามตรวจสอบประเมินผลการดาเนินงานของหน่วยงานภายในของบริษัทได้5 . คณะกรรมการฝ่ายบริหารได้กำหนดและสื่อสารเกี่ยวกับความเสี่ยงกลยุทธ์ความเสี่ยงและการควบคุมที่มีต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างเหมาะสมการบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กร สรุปเป็นหัวข้อได้ดังนี้1 . เพื่อให้ระบบ องค์กรบริหารความเสี่ยงที่ดี รวมเชื่อมโยงกลยุทธ์เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท2 . เพื่อลดโอกาสและผลกระทบของความเสี่ยงต่อการกระทําดาไม่เป็นไปตามวิสัยทัศน์ นโยบาย วัตถุประสงค์ของ บริษัท อยู่ในระดับที่ยอมรับได้3 . เป็นเครื่องมือในการพัฒนา , ผลงานของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพ4 . แผนบริหารความเสี่ยงหรือรับมือกับความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต คู่มือการติดตาม ตรวจสอบ ประเมินผลการดำเนินงานของหน่วยงานภายในบริษัท5 . ของคณะกรรมการชุด และการสื่อสารเรื่องความเสี่ยง ความเสี่ยงและการควบคุมกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องอย่างเหมาะสมความต้องการความเสี่ยงความภาวะคุกคามปัญหาอุปสรรคหรือการสูญเสียโอกาสซึ่งจะมีผลทำให้องค์กรไม่สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้หรือก่อให้เกิดผลเสียหายต่อองค์กรทั้งในทางกลยุทธ์การปฏิบัติงานการเงินและการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องและสม่าเสมอความเสี่ยงทางธุรกิจความการไม่สามารถจัดการความสูญเสียค็อคการเสียโอกาสที่พึ่งมีต่อธุรกิจการไม่ดำเนินการจัดการความเสี่ยงอย่างเหมาะสมจะทำให้องค์กรเสียโอกาสหรืออาจได้รับความเสียหายอื่นๆอันอาจแก้ไขได้ยากหรือในบางครั้งอาจมีผลให้องค์กรล้มเหลวอย่างมิคาดคิดน อกจากนี้การไม่สามารถใช้โอกาสในธุรกิจจะทาให้เสียประโยชน์การเพิ่มมูลค่าองค์กรเหตุการณ์เสี่ยงหมายถึงสถานการณ์ความเสี่ยงที่ไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้นและมีผลต่อความสาเร็จตามวัตถุประสงค์เหตุการณ์ความไม่แน่นอนอาจมี 2 ภาพ 3 มิติความโอกาสของวิกฤตและความไม่สำเร็จที่ควรบริหารเพื่อลดโอกาสเ