 Describe what happened. Thorough

 Describe what happened. Thorough investigations can sift through sometimes conflicting
evidence and arrive at an accurate description of the incident.
 Determine the causation. Any investigation should be detailed and thorough in order to
reach a conclusion of the causes of the incident.
 Determine the risks. Good investigations provide the basis of deciding the likelihood of recurrence and the potential for major loss -- two critical factors in determining the amount of
time and money to spend on corrective action.
 Develop controls. Adequate controls that minimize or eliminate a problem can only come
from a sound investigation, which has truly identified the problem. Otherwise, the problem
will appear again and again but with different symptoms.
 Define trends. Few accidents and incidents are truly isolated cases. When a significant
number of good reports are analyzed, emerging trends can be identified and so controls can
be set.
 Demonstrate concern. Accidents give people vivid pictures of threats to their well-being. It is
assuring to see a prompt, objective investigation in process. Good investigations aid personnel relations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อธิบายสิ่งที่เกิดขึ้น สอบสวนอย่างละเอียดสามารถลอดผ่านบางครั้งขัดแย้ง หลักฐาน และคำอธิบายที่ถูกต้องของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นมา กำหนดสาเหตุการ สืบสวนสอบสวนควรจะละเอียด และทั่วถึงเพื่อให้ สรุปสาเหตุของปัญหาได้ กำหนดความเสี่ยง สอบสวนของดีให้พื้นฐานของการตัดสินใจโอกาสของการเกิดซ้ำและศักยภาพในการเสีย - สองสำคัญปัจจัยในการกำหนดจำนวน เวลาและเงินเพื่อใช้จ่ายในการดำเนินการแก้ไข พัฒนาการควบคุม การควบคุมเพียงพอที่สามารถลด หรือกำจัดปัญหาสามารถมาเท่านั้น จากการตรวจสอบเสียง ซึ่งได้ระบุว่าปัญหาอย่างแท้จริง มิฉะนั้น ปัญหา จะปรากฏขึ้นอีก แต่ มีอาการแตกต่างกัน กำหนดแนวโน้ม อุบัติเหตุและปัญหาน้อยเป็นกรณีที่แยกอย่างแท้จริง เมื่อสำคัญ จำนวนรายงานที่ดีจะถูกวิเคราะห์ แนวโน้มการเกิดขึ้นใหม่สามารถควบคุมระบุ และเพื่อให้สามารถ ตั้งค่า  Demonstrate กังวล อุบัติเหตุให้ภาพที่สดใสของภัยคุกคามของความเป็นคน มันเป็น มั่นใจเมื่อต้องการดูการตรวจสอบรวดเร็ว วัตถุประสงค์ในกระบวนการ ตรวจสอบที่ดีช่วยบุคลากรสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อธิบายสิ่งที่เกิดขึ้น การตรวจสอบอย่างละเอียดสามารถลอดผ่านบางครั้งขัดแย้ง
หลักฐานและมาถึงที่คำอธิบายที่ถูกต้องของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น.
ตรวจสอบสาเหตุ การตรวจสอบใด ๆ ควรจะมีรายละเอียดและตรวจสอบอย่างละเอียดเพื่อที่จะ
บรรลุข้อสรุปของสาเหตุของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นได้.
ตรวจสอบความเสี่ยง การสืบสวนที่ดีให้พื้นฐานของการตัดสินใจน่าจะเป็นของการเกิดซ้ำและศักยภาพในการสูญเสียที่สำคัญที่ - สองปัจจัยสำคัญในการกำหนดจำนวนเงิน
. และเวลาและเงินที่จะใช้จ่ายในการดำเนินการแก้ไข
พัฒนาควบคุม การควบคุมที่เพียงพอที่ลดหรือขจัดปัญหาสามารถมา
จากการตรวจสอบเสียงซึ่งมีการระบุปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างแท้จริง มิฉะนั้นปัญหา
จะปรากฏขึ้นอีกครั้งและอีกครั้ง แต่มีอาการที่แตกต่างกัน.
กำหนดแนวโน้ม การเกิดอุบัติเหตุน้อยและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเป็นกรณีที่แยกอย่างแท้จริง เมื่อมีนัยสำคัญ
จำนวนรายงานที่ดีมีการวิเคราะห์แนวโน้มที่เกิดขึ้นสามารถระบุและควบคุมเพื่อให้สามารถ
ได้รับการตั้งค่า.
แสดงให้เห็นถึงความกังวล การเกิดอุบัติเหตุให้คนภาพที่สดใสของภัยคุกคามต่อความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา มันเป็น
ความเชื่อมั่นที่จะเห็นข้อความแจ้งการตรวจสอบวัตถุประสงค์ในกระบวนการ การสืบสวนที่ดีช่วยเหลือบุคลากรสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อธิบายสิ่งที่เกิดขึ้น ทำการสอบสวนอย่างละเอียดสามารถร่อนผ่านบางครั้งขัดแย้งกันหลักฐานและมาถึงที่อธิบายที่ถูกต้องของเหตุการณ์ตรวจสอบสาเหตุ สอบสวนใด ๆควรละเอียดและรอบคอบเพื่อถึงข้อสรุปของสาเหตุของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นตรวจสอบความเสี่ยง การตรวจสอบที่ดี มีพื้นฐานของการตัดสินใจโอกาสของการเกิดขึ้นอีกและศักยภาพในการสูญเสียที่สำคัญ -- สองที่สำคัญปัจจัยในการกำหนดจำนวนเงินของเวลาและเงินที่ใช้จ่ายในการแก้ไข .การพัฒนาการควบคุม มีการควบคุมที่ลดหรือขจัดปัญหาเท่านั้นที่สามารถมาจากการตรวจสอบเสียงที่ได้รับอย่างแท้จริง ระบุปัญหา ไม่งั้น ปัญหาจะปรากฏขึ้นอีกครั้งและอีกครั้ง แต่ด้วยอาการที่แตกต่างกันกำหนดแนวโน้ม อุบัติเหตุและเหตุการณ์ต่าง ๆแยกอย่างแท้จริงไม่กี่ราย เมื่อพบจำนวนของรายงานที่ดีจะวิเคราะห์แนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่สามารถระบุและการควบคุมได้เป็นชุดแสดงความกังวล อุบัติเหตุ ให้ภาพที่สดใส การคุกคามความเป็นอยู่ของพวกเขา มันคือมั่นใจเพื่อเห็นแจ้งวัตถุประสงค์การตรวจสอบในกระบวนการผลิต ดีการช่วยประชาสัมพันธ์บุคลากร