Together with the first (Urban) CDC

Together with the first (Urban) CDC’s analyst, we presented our scoring model at
a next meeting. Staff asked good questions and indicated that they understood it and
felt it was credible. At this point, presented with possible next steps including again
generating alternatives (about which they remained unenthusiastic), they were open
to our analyzing alternatives. They perceived potential benefit––that it might
produce insights––but at a modest level. We agreed it would require limited analyst
time and no time from senior leadership. The fact that the researchers would carryout most of the effort may have reduced their concerns about ease of use to the point
that they were willing to proceed.
Individuals at Smalltown, including the head, were pleased and even excited with
initial generation of alternatives. We presented two possible paths forward: (1)
develop a scoring model to evaluate alternatives, and (2) take the objective-specific
improvement alternatives as raw material for development of broader strategies.
Specifically, we proposed to combine these alternatives with other alternatives
relating to the specific resources or asset classes they commonly considered. In our
prior consulting lives, the trick of combining VFT and strategy tables had produced
interesting results. Smalltown felt confident (to the point of highly engaged
participation) and ready to have a conversation about strategy and they chose the
second option.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร่วมกับนักวิเคราะห์ของขั้นรุนแรง (Urban) แรก เรานำเสนอรูปแบบของเราให้คะแนนที่การประชุมถัดไป คำถามดี และระบุว่า พวกเขาเข้าใจมัน และรู้สึกว่า มันน่าเชื่อถือ จุดนี้ นำเสนอเป็นขั้นตอนถัดไปรวมถึงอีกสร้างทางเลือก (ที่พวกเขายังคง unenthusiastic), พวกเขาเปิดการวิเคราะห์ของเราแทน พวกเขามองเห็นเป็นประโยชน์--ที่มันอาจสร้างความเข้าใจ – - แต่ระดับเจียมเนื้อเจียมตัว เราเห็นต้องวิเคราะห์จำกัดเวลาและระยะเวลาจากผู้อาวุโส ความจริงที่ว่า นักวิจัยจะทั้งแรงงานของตนอาจลดความกังวลเกี่ยวกับความสะดวกในการใช้จุดว่า พวกเขายินดีที่จะดำเนินการบุคคลที่ Smalltown รวมหัว มีความยินดี และตื่นเต้นแม้ด้วยเริ่มต้นการสร้างทางเลือก เรานำเสนอ 2 สุดเส้นทางที่ไปข้างหน้า: (1)พัฒนารูปแบบให้คะแนนการประเมินทางเลือก และ (2) ใช้เฉพาะวัตถุประสงค์ทางเลือกพัฒนาเป็นวัตถุดิบสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ที่กว้างขึ้นเราเสนอการรวมทางเลือกเหล่านี้ มีทางเลือกอื่น ๆ โดยเฉพาะเกี่ยวข้องกับทรัพยากรเฉพาะหรือชั้นสินทรัพย์พวกเขาโดยทั่วไปถือว่า ในของเราก่อนชีวิตให้คำปรึกษา เทคนิคการรวมตาราง VFT และกลยุทธ์ได้ผลิตผลที่น่าสนใจ Smalltown รู้สึกมั่นใจ (จุดขอหมั้นมีส่วนร่วม) และพร้อมที่จะพูดคุยเกี่ยวกับกลยุทธ์ และพวกเขาเลือกตัวเลือกที่สอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร่วมกับนักวิเคราะห์ครั้งแรก (ในเมือง) CDC เรานำเสนอรูปแบบการให้คะแนนของเราที่
ประชุมครั้งต่อไป พนักงานถามคำถามที่ดีและแสดงให้เห็นว่าพวกเขาเข้าใจมันและ
รู้สึกว่ามันเป็นที่น่าเชื่อถือ ณ จุดนี้จะมีขั้นตอนต่อไปได้อีกครั้งรวมถึง
การสร้างทางเลือก (เกี่ยวกับการที่พวกเขายังคงไม่กระตือรือร้น) พวกเขาเปิด
กับทางเลือกการวิเคราะห์ของเรา ที่พวกเขาเห็นศักยภาพผลประโยชน์ - ว่ามันอาจจะ
ผลิตข้อมูลเชิงลึก - แต่ในระดับที่เจียมเนื้อเจียมตัว เราตกลงกันว่าจะต้องมีนักวิเคราะห์ จำกัด
เวลาและเวลาจากการเป็นผู้นำระดับสูงไม่มี ความจริงที่ว่านักวิจัยจะ carryout ที่สุดของความพยายามที่อาจจะมีการลดความกังวลเกี่ยวกับความสะดวกในการใช้งานไปยังจุดที่
ว่าพวกเขายินดีที่จะดำเนินการต่อ
บุคคลที่ Smalltown รวมทั้งหัวรู้สึกยินดีและตื่นเต้นแม้จะมี
รุ่นแรกของทางเลือก เรานำเสนอเส้นทางที่เป็นไปได้ทั้งสองไปข้างหน้า (1) การ
พัฒนารูปแบบการให้คะแนนในการประเมินทางเลือกและ (2) จะต้องมีวัตถุประสงค์เฉพาะ
การปรับปรุงทางเลือกที่เป็นวัตถุดิบในการพัฒนากลยุทธ์ในวงกว้าง
โดยเฉพาะที่เรานำเสนอจะรวมทางเลือกเหล่านี้มีทางเลือกอื่น ๆ
ที่เกี่ยวข้อง ทรัพยากรที่เฉพาะเจาะจงหรือสินทรัพย์ที่พวกเขาร่วมกันพิจารณา ของเรา
ให้คำปรึกษาชีวิตก่อนเคล็ดลับของการรวม VFT และกลยุทธ์ตารางได้ผลิต
ผลลัพธ์ที่น่าสนใจ Smalltown รู้สึกมั่นใจ (ไปยังจุดที่มีส่วนร่วมอย่างมากที่
มีส่วนร่วม) และพร้อมที่จะมีการสนทนาเกี่ยวกับกลยุทธ์และพวกเขาเลือก
ตัวเลือกที่สอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้วยกันกับครั้งแรก ( ในเมือง ) นักวิเคราะห์ ซีดีซี เรานำเสนอรูปแบบการให้คะแนนของเราที่
การประชุมต่อไป เจ้าหน้าที่ถามคำถามที่ดีและพบว่า พวกเขาเข้าใจและ
รู้สึกว่ามันน่าเชื่อถือ ณจุดนี้ นำเสนอด้วยเป็นไปได้ขั้นตอนต่อไป รวมถึงอีก
สร้างทางเลือก ( ซึ่งพวกเขายังคงเหยียบขี้ไก่ไม่ฝ่อ ) พวกเขาเปิด
ของเราวิเคราะห์ทางเลือกพวกเขารับรู้ศักยภาพประโยชน์––มันอาจ
ผลิตข้อมูลเชิงลึก––แต่ในระดับพอประมาณ เราตกลงกันว่ามันจะต้องใช้เวลาวิเคราะห์
จำกัดและไม่มีเวลา จากผู้นำอาวุโส ความจริงที่ว่านักวิจัยจะมากที่สุดของความพยายามที่จะลดความกังวลของพวกเขาเกี่ยวกับความสะดวกในการใช้งานไปยังจุดที่พวกเขาเต็มใจที่จะดำเนินการต่อไป
.
บุคคลที่ smalltown รวมทั้งหัวพอใจและตื่นเต้นกับ
รุ่นเริ่มต้นของทางเลือก เรานำเสนอสองเส้นทางที่เป็นไปได้ไปข้างหน้า ( 1 )
พัฒนารูปแบบการให้คะแนนเพื่อประเมินทางเลือกและ ( 2 ) การใช้วัตถุประสงค์เฉพาะการพัฒนาทางเลือกที่เป็นวัตถุดิบสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ที่กว้างขึ้น .
โดยเฉพาะ เราเสนอให้รวมทางเลือกเหล่านี้กับอื่น ๆทางเลือก
ที่เกี่ยวข้องกับเฉพาะทรัพยากรหรือสินทรัพย์ที่พวกเขาโดยทั่วไปถือว่า ในชีวิตปรึกษาก่อนของเรา
, เคล็ดลับของการรวม vft และตารางกลยุทธ์ได้ผลิต
ผลลัพธ์ที่น่าสนใจ smalltown รู้สึกมั่นใจ ( ไปยังจุดหมาย
ขอการมีส่วนร่วมและพร้อมที่จะมีการสนทนาเกี่ยวกับกลยุทธ์และพวกเขาเลือก
ตัวเลือกที่สอง