In “The Economy of Incentives,” the

In “The Economy of Incentives,” the chapter reprinted here from The Functions of the Executive, Barnard argued that individuals must be induced to cooperate, since to do otherwise will result in dissolution of the organization, changes of organizational purpose. The executive needs to employ different strategies for inducing cooperation: to find use objective positive incentives and reduce negative incentives, but also to “change the state of mind, or attitudes, or motives so that the available objective incentives can become effective.” This approach Barnard refers to as “persuasion,” and he claims that” in every type of organizations. For whatever purpose, several incentives are necessary, and some degree of persuasion likewise, in order to secure and maintain the contributions to organization that are required.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน "เดอะเศรษฐกิจของสิ่งจูงใจ บท reprinted นี่จากหน้าที่ของผู้บริหาร Barnard โต้เถียงว่า บุคคลต้องเกิดจากการร่วมมือ เนื่องจากทำมิฉะนั้นจะทำให้ยุบองค์กร การเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ขององค์กร ผู้บริหารต้องใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันสำหรับ inducing ความร่วมมือ: ใช้แรงจูงใจบวกวัตถุประสงค์ และลดแรงจูงใจเป็นค่าลบ แต่ยัง จะ "เปลี่ยน แปลงสถานะของจิต ใจ ทัศนคติ หรือไม่สนคำครหาให้แรงจูงใจวัตถุประสงค์ที่ใช้สามารถบังคับใช้" วิธีการนี้ Barnard ถึงเป็น "จูงใจ" และเขาอ้างว่า ที่"ในทุกประเภทขององค์กร สำหรับวัตถุประสงค์ใด ๆ ก็ตาม สิ่งจูงใจหลายได้จำเป็น และบางส่วนของจูงใจทำนองเดียวกัน การรักษาความปลอดภัย และรักษาการจัดสรรองค์กรที่จำเป็น"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน "เศรษฐกิจของแรงจูงใจที่" บทที่พิมพ์นี่จากหน้าที่ของผู้บริหารที่บาร์นาร์ดเป็นที่ถกเถียงกันว่าบุคคลที่ต้องได้รับการเหนี่ยวนำให้ความร่วมมือตั้งแต่ทำอย่างอื่นจะทำให้เกิดการสลายตัวขององค์กร, การเปลี่ยนแปลงของวัตถุประสงค์ขององค์กร ผู้บริหารจำเป็นต้องใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันสำหรับการกระตุ้นให้เกิดความร่วมมือที่จะพบว่าใช้แรงจูงใจทางบวกวัตถ​​ุประสงค์และลดแรงจูงใจเชิงลบ แต่ยังรวมถึงวิธีการนี​​้ "เปลี่ยนสถานะของจิตใจหรือทัศนคติหรือแรงจูงใจเพื่อให้แรงจูงใจวัตถุประสงค์ที่มีอยู่จะกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพ." บาร์นาร์ดหมายถึงว่า "ชักชวน" และเขาอ้างว่า "ในรูปแบบขององค์กรทุก เพื่อประโยชน์ในสิ่งที่จูงใจหลายเป็นสิ่งที่จำเป็นและในระดับหนึ่งของการชักชวนเช่นเดียวกันเพื่อความปลอดภัยและรักษาผลงานให้กับองค์กรที่จำเป็น. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" เศรษฐกิจของแรงจูงใจ , " บทพิมพ์มาจากการทำงานของผู้บริหาร บาร์นาร์ด แย้งว่าบุคคลที่ต้องการให้ความร่วมมือ เพราะทำอย่างอื่นจะมีผลในการเปลี่ยนแปลงขององค์กร วัตถุประสงค์ขององค์กร ผู้บริหารจะต้องใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันเพื่อกระตุ้นความร่วมมือ :หาใช้วัตถุประสงค์บวกแรงจูงใจ และลดแรงจูงใจทางลบ แต่ยัง " เปลี่ยนสถานะของจิตใจ หรือ ทัศนคติ หรือแรงจูงใจเพื่อให้สิ่งจูงใจวัตถุประสงค์สามารถกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพ . " วิธีการนี้ Barnard หมายถึงเป็น " ใจ " และเขาก็อ้างว่า " ทุกประเภทขององค์กร เพื่อวัตถุประสงค์ใด ๆ ก็ตาม บริเวณหลายอย่างที่จำเป็นและบางระดับของการโน้มน้าวใจเช่นเดียวกัน เพื่อความปลอดภัยและรักษาผลงานให้องค์กรที่จำเป็น”