An ambitious restructuring, began 1

An ambitious restructuring, began 1995
Included merging its North American, European, and international automotive operations into a single global organization
Called for dramatic cost reductions to corporate organizations and processes by:
Reengineering
Globalizing
Product development consolidated into Five Vehicle Centers (VCs)
each responsible for the development of vehicles in a particular consumer market segment
Making processes and products globally common
Eliminate redundancies
Realize economy of scales

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความทะเยอทะยานปรับโครงสร้าง เริ่ม 1995รวมผสานผลิตยานยนต์ของอเมริกาเหนือ ยุโรป และประเทศเป็นองค์กรส่วนกลางที่เดียวเรียกว่าการลดต้นทุนอย่างมากเพื่อองค์กรขององค์กรและกระบวนการโดย:การรื้อปรับระบบ Globalizingการพัฒนาผลิตภัณฑ์รวมเป็นห้าศูนย์รถ (VCs)รับผิดชอบในการพัฒนารถยนต์ในเซ็กเมนต์ตลาดผู้บริโภคเฉพาะแต่ละ กระบวนการทำและสินค้าทั่วไปทั่วโลก กำจัด redundanciesตระหนักถึงระดับเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปรับโครงสร้างทะเยอทะยาน, 1995 เริ่ม
การผสานรวมในอเมริกาเหนือยุโรปและการดำเนินงานยานยนต์นานาชาติเป็นองค์กรระดับโลกหนึ่งเดียว
ที่เรียกว่าการลดค่าใช้จ่ายอย่างมากให้กับองค์กรขององค์กรและกระบวนการโดย:
การรื้อปรับระบบ
โลกาภิวัฒน์
การพัฒนาผลิตภัณฑ์รวมเป็นห้าศูนย์ยานพาหนะ (VCs)
แต่ละรับผิดชอบ การพัฒนาของยานพาหนะในส่วนของตลาดผู้บริโภคโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
การทำกระบวนการและผลิตภัณฑ์ทั่วโลกร่วมกัน
ขจัดความซ้ำซ้อน
ตระหนักถึงเศรษฐกิจของเครื่องชั่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปรับโครงสร้างทะเยอทะยาน , เริ่ม 2538
รวมผสานของอเมริกาเหนือ ยุโรป และรถยนต์นานาชาติการเป็นองค์กรระดับโลก เดียวที่เรียกว่า
น่าทึ่งลดต้นทุนให้องค์กร และกระบวนการ โดย :


ระบบโลกาภิวัตน์การพัฒนาผลิตภัณฑ์รวมเป็นห้ารถศูนย์ ( VCS )
แต่ละรับผิดชอบการพัฒนายานพาหนะเฉพาะกลุ่มตลาดผู้บริโภคในกระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์ทั่วโลกร่วมกัน


รู้จัดซ้อนเศรษฐกิจระดับ