Naturally, most logistics performan

Naturally, most logistics performance measurement systems concentrated on monitoring resource consumption, for example costs, in order to promote efficiency in producing this standard output. Because logistics has grown in scope over the last decade, this approach is no longer valid. Specifically, three upper management realizations preclude the management of logistics as an expense center: logistics output is not standard, logistics adds significant value to customers down the supply chain (not just costs), and logistics service level is a critical component of customer satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามธรรมชาติ ระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานโลจิสติกส์มากที่สุดเข้มข้นในการตรวจสอบปริมาณการใช้ทรัพยากร ตัวอย่างเช่น ราคา ค่า เพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพในการผลิตผลผลิตมาตรฐานนี้ วิธีการนี้จะไม่ถูกต้องเนื่องจากโลจิสติกส์ได้เติบโตขึ้นในขอบเขตในทศวรรษ โดยเฉพาะ ที่ว่าการรับรู้ของผู้บริหารระดับสูงสามห้ามการจัดการโลจิสติกส์เป็นศูนย์มีค่าใช้จ่าย: ไม่มาตรฐานส่งออกโลจิสติกส์ โลจิสติกส์เพิ่มมูลค่าที่สำคัญให้ลูกค้าลงห่วงโซ่อุปทาน (ไม่ใช่เพียงต้นทุน), และระดับบริการโลจิสติกส์เป็นส่วนประกอบสำคัญของความพึงพอใจของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธรรมชาติมากที่สุดระบบการวัดประสิทธิภาพโลจิสติกจดจ่ออยู่กับการใช้ทรัพยากรการตรวจสอบค่าใช้จ่ายตัวอย่างเช่นในการสั่งซื้อเพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพในการผลิตการส่งออกมาตรฐานนี้ เพราะจิสติกส์ได้เติบโตขึ้นในขอบเขตในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาวิธีการนี้จะไม่ถูกต้อง โดยเฉพาะสามเข้าใจการจัดการบนดักคอการบริหารจัดการโลจิสติกเป็นศูนย์ค่าใช้จ่าย: เอาท์พุทจิสติกส์ไม่ได้มาตรฐานโลจิสติกเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าอย่างมีนัยสำคัญลงห่วงโซ่อุปทาน (ไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่าย) และระดับการให้บริการโลจิสติกเป็นส่วนประกอบที่สำคัญของความพึงพอใจของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธรรมชาติมากที่สุด การวัดประสิทธิภาพระบบโลจิสติกส์ที่เข้มข้นในการตรวจสอบการใช้ทรัพยากร สำหรับตัวอย่างเช่น ต้นทุน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตผลผลิตมาตรฐานนี้ เพราะโลจิสติกส์มีการเติบโตในขอบเขตกว่าทศวรรษที่ผ่านมา วิธีการนี้จะไม่มีผล โดยเฉพาะสาม realizations การจัดการบนดักคอการจัดการโลจิสติกส์เป็นค่าใช้จ่ายศูนย์โลจิสติกส์ไม่ได้มาตรฐานส่งออก โลจิสติกส์ เพิ่มมูลค่าที่สำคัญลูกค้าลงห่วงโซ่อุปทาน ( ไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่าย ) และโลจิสติกส์ระดับบริการเป็นองค์ประกอบสำคัญของความพึงพอใจของลูกค้า