Strategy, human resource management

Strategy, human resource management and performance:Sharpening line of sight
abstract
This paper builds on previous theory and research on strategy and human resource management to identify important linkages between the firm's strategy, its human resources, and performance outcomes. First, we review the relevant literature focusing in particular on the role of human resources in creating competitive advantage. We then present
a multi-level model illustrating how human resource management practices can effectively align organizational, group and individual factors with the organization's strategy. We redefine line of sight as the alignment of organizational capabilities and culture, group competencies and norms,and individual KSAs, motivation and opportunity with one another and with the organization's strategy. Further, we propose that such alignment contributes to the creation of human capital and social capital, both of which are necessary to achieve and sustain superior performance.
We conclude the paper with some implications for future research and practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ และประสิทธิภาพการทำงาน: สายตาของเส้นคมชัดบทคัดย่อเอกสารนี้สร้างขึ้นตามทฤษฎีก่อนหน้านี้และงานวิจัยเกี่ยวกับกลยุทธ์และการจัดการทรัพยากรมนุษย์การระบุเชื่อมโยงที่สำคัญระหว่างของบริษัทกลยุทธ์ ทรัพยากรมนุษย์ ความประสิทธิภาพผลลัพธ์ ครั้งแรก เราทบทวนวรรณคดีที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งเน้นบทบาทของทรัพยากรมนุษย์ในการสร้างประโยชน์จากการแข่งขัน เรานำเสนอแล้ว ระดับหลายรูปแบบวิธีบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์การแสดงได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถจัดกลุ่ม องค์กรและแต่ละปัจจัยกับกลยุทธ์ขององค์กร เรากำหนดบรรทัดของสายตาเป็นการจัดแนวของความสามารถขององค์กร และวัฒนธรรม กลุ่มความสามารถ และ บรรทัดฐาน และแต่ละ KSAs แรงจูงใจ และโอกาสอื่น และกลยุทธ์ขององค์กร ต่อไป เราเสนอว่า ตำแหน่งดังกล่าวสนับสนุนการสร้างทุนมนุษย์และทุนทางสังคม ซึ่งทั้งสองเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุ และรักษาประสิทธิภาพเราสรุปกระดาษบางผลการวิจัยในอนาคตและการฝึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์และประสิทธิภาพการทำงานสายเหลาสายตานามธรรมกระดาษนี้สร้างขึ้นบนทฤษฎีก่อนหน้านี้และการวิจัยเกี่ยวกับกลยุทธ์และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการระบุความเชื่อมโยงที่สำคัญระหว่างกลยุทธ์ของบริษัท ทรัพยากรมนุษย์ของตนและผลการดำเนินงาน ครั้งแรกที่เราทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งการมุ่งเน้นไปที่บทบาทของทรัพยากรมนุษย์ในการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน จากนั้นเราจะนำเสนอรูปแบบหลายระดับแสดงวิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพสามารถจัดองค์กรและปัจจัยที่กลุ่มบุคคลที่มีกลยุทธ์ขององค์กร เรากำหนดแนวการมองเห็นเป็นความสามารถในการจัดตำแหน่งขององค์กรและวัฒนธรรมความสามารถของกลุ่มและบรรทัดฐานและบุคคล KSAs แรงจูงใจและโอกาสกับคนอื่นและกับกลยุทธ์ขององค์กร นอกจากนี้เราเสนอว่าการจัดตำแหน่งดังกล่าวก่อให้เกิดการสร้างทุนมนุษย์และทุนทางสังคมซึ่งทั้งสองเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุและรักษาประสิทธิภาพที่เหนือกว่า. เราสรุปได้กระดาษที่มีผลกระทบบางอย่างสำหรับการวิจัยในอนาคตและการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์และประสิทธิภาพ : เหลาสายตา

บทความนี้สร้างในนามธรรมทฤษฎีก่อนหน้าการวิจัยและกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์และการระบุความเชื่อมโยงที่สำคัญระหว่างกลยุทธ์ของ บริษัท ทรัพยากรมนุษย์ และผลการปฏิบัติงาน ครั้งแรกเราทบทวนเอกสารที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะในบทบาทของทรัพยากรมนุษย์ในการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน เราจึงเสนอ
หลายระดับแบบแสดงวิธีปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพสามารถจัดองค์การ กลุ่มและปัจจัยส่วนบุคคลกับกลยุทธ์ขององค์กรเราสร้างแนวสายตาตามแนวของความสามารถขององค์การ วัฒนธรรม และสมรรถนะ กลุ่มปกติ และ ksas ส่วนบุคคล แรงจูงใจ และโอกาสกับคนอื่นและกับกลยุทธ์ขององค์กร เพิ่มเติม เราเสนอว่า ตำแหน่งดังกล่าวมีส่วนช่วยในการสร้างทุนมนุษย์และทุนสังคม ซึ่งทั้งสองเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุและรักษาประสิทธิภาพที่เหนือกว่า
เราได้กระดาษที่มีความหมายบางอย่างเพื่อการวิจัย และการปฏิบัติในอนาคต