For this relevant stadium decision,

For this relevant stadium decision, estimating the relevant revenues might be even more difficult than estimating the relevant costs. For instance, projecting how many more people will want to attend games in a new stadium can be unclear, as well as how much money they would be willing to spend for various seats located around the stadium.

Several New York City area stadiums experienced tremendous difficulty in accurately estimating these same items. For example, the New York Yankees and New York Mets organizations built new stadiums with price tags of over $1.2 billion and $800 million, respectively! However, in the new Yankee stadium, many of the more expensive seats-the ones behind the batter and, thus, most visible on television – remained empty because of their hefty $2500 per seat price tag. In fact, the Yankee organization decreased some of its highest ticket prices by 50 percent during the stadium’s first season in an attempt to fill these high profile empty seats. In other words, decision makers struggled to estimate the amount of incremental revenue that would result from some of the more important seats in a new Yankee stadium. Undaunted by such challenging relevant analyses, however, the New York area also built a &1.6 billion new Meadowlands Stadium to be shared by the New York Jets and New York Giants

In addition to the previously mentioned relevant items, some citizens raise objections to such large amounts of money being spent on replacing existing fully functional sporting facilities with gargantuan sports palaces. They argue that $1 billion could be better that effective ferent causes. Such sentiments, whether you agree or disagree with them, represent potentially important qualitative factors that effective managerial accountants should take into account when performing relevant analyses for proposed new stadiums, especially when these citizens represent tax payers or potential fans the stadium builders count on for purchasing expensive tickets in the future.

When making such an important decision, relevant costs for things like sporting events, concessions, television contracts, and off-season events must be considered in addition to qualitative factors like citizen sentiment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับการตัดสินใจนี้เกี่ยวข้องสเตเดียม อาจยากยิ่งกว่าการประมาณการต้นทุนที่เกี่ยวข้องประเมินรายได้ที่เกี่ยวข้อง เช่น กี่คนจะต้องเข้าร่วมเกมในสนามกีฬาใหม่ฉายภาพได้ไม่ชัดเจน เช่นเป็นอย่างไรเงินมากพวกเขาจะยอมจ่ายสำหรับที่นั่งต่าง ๆ อยู่รอบ ๆ สนามกีฬา หลายสนามบริเวณนิวยอร์กซิตี้ประสบความยากลำบากอย่างมากในการประมาณการรายการเดียวกันเหล่านี้อย่างถูกต้อง เช่น นิวยอร์กและนิวยอร์กเม็ตส์องค์กรสร้างสนามใหม่ ด้วยแท็กราคากว่า 1.2 พันล้านเหรียญและ $800 ล้าน ตามลำดับ อย่างไรก็ตาม ในใหม่สนามกีฬาแยงกี้ หลายคนที่นั่งแพงกว่าหลังแป้งและ ดังนั้น ส่วนใหญ่มองเห็นในโทรทัศน์ – ยังคงว่างเปล่าจากตนหนัก $2500 ต่อป้ายราคาที่นั่ง ในความเป็นจริง องค์กรแยงลดลงของราคาตั๋วสูงสุด 50 เปอร์เซ็นต์ช่วงแรกสนามที่ในความพยายามที่ระบุที่นั่งว่างเปล่าโปรไฟล์สูงเหล่านี้ ในคำอื่น ๆ ผู้ตัดสินใจต่อสู้เพื่อประเมินจำนวนรายได้ที่เพิ่มขึ้นซึ่งจะส่งผลจากของนั่งที่สำคัญในสนามกีฬาแยงกี้ใหม่ ไม่สะทกสะท้าน โดยท้าทายที่เกี่ยวข้องวิเคราะห์ อย่างไรก็ตาม นิวยอร์กสหรัฐอเมริกาสร้างขึ้น & 1.6 ล้าน Meadowlands สนามกีฬาใหม่ที่ใช้ร่วมกับนิวยอร์กเจ็ตส์นิวยอร์กไจแอนส์ นอกเหนือจากรายการที่เกี่ยวข้องดังกล่าวก่อนหน้านี้ บางคนยกการคัดค้านดังกล่าวเงินจำนวนมากถูกใช้ในงานกีฬาความพร้อมกีฬาสุดอลังการพระราชวังแทน พวกเขาเถียงว่า $1 พันล้านอาจจะดีกว่าทำให้ ferent ที่มีประสิทธิภาพ ความรู้สึกดังกล่าว ไม่ว่าคุณเห็นด้วย หรือไม่เห็นด้วยกับพวกเขา เป็นตัวแทนสำคัญอาจปัจจัยเชิงคุณภาพที่นักบัญชีบริหารที่มีประสิทธิภาพควรคำนึงถึงเมื่อทำการวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องสำหรับเสนอสนามแข่งใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพลเมืองเหล่านี้เป็นตัวแทนรายงานผู้ชำระภาษี หรือแฟนมีศักยภาพสร้างสนามพึ่งซื้อตั๋วราคาแพงในอนาคต เมื่อตัดสินใจดังกล่าวสำคัญ ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องสำหรับสิ่งต่าง ๆ เช่นกีฬา สัมปทาน สัญญาโทรทัศน์ และกิจกรรมนอกฤดูต้องพิจารณานอกเหนือจากปัจจัยเชิงคุณภาพเช่นความเชื่อมั่นของประชาชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับการตัดสินใจที่สนามกีฬานี้เกี่ยวข้องประมาณการรายได้ที่เกี่ยวข้องอาจจะยากยิ่งขึ้นกว่าการประมาณการค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง ยกตัวอย่างเช่นการฉายหลายวิธีที่ผู้คนจำนวนมากจะต้องการที่จะเข้าร่วมเกมในสนามกีฬาแห่งใหม่อาจจะไม่ชัดเจนเช่นเดียวกับการใช้เงินเท่าไหร่พวกเขาจะยินดีที่จะใช้จ่ายสำหรับที่นั่งต่างๆที่ตั้งอยู่รอบสนาม.

หลายนิวยอร์กซิตี้สนามกีฬาในพื้นที่ประสบปัญหาอย่างมาก ได้อย่างถูกต้องในการประเมินรายการเดียวกันนี้ ยกตัวอย่างเช่นนิวยอร์กแยงกี้และนิวยอร์กเม็ตส์องค์กรสร้างสนามใหม่ที่มีแท็กราคากว่า $ 1.2 พันล้านดอลลาร์และ $ 800 ล้านบาทตามลำดับ! อย่างไรก็ตามในสนามกีฬาแยงกีใหม่หลายที่นั่งราคาแพงกว่าคนที่อยู่เบื้องหลังการปะทะและทำให้มองเห็นได้มากที่สุดในโทรทัศน์ - ยังคงว่างเปล่าเพราะของ $ 2500 ต่อป้ายราคาที่นั่งหนักของพวกเขา ในความเป็นจริงองค์กรชาวอเมริกันลดลงบางส่วนของราคาตั๋วสูงสุดร้อยละ 50 ในช่วงฤดูกาลแรกที่สนามกีฬาในความพยายามที่จะกรอกรายละเอียดสูงที่นั่งว่างเหล่านี้ ในคำอื่น ๆ ผู้มีอำนาจตัดสินใจพยายามที่จะประเมินจำนวนรายได้ที่เพิ่มขึ้นที่จะเกิดจากบางส่วนของที่นั่งที่สำคัญมากขึ้นในสนามกีฬาแยงกีใหม่ ไม่สะทกสะท้านที่เกี่ยวข้องเช่นการวิเคราะห์ความท้าทาย แต่พื้นที่นิวยอร์กยังสร้างและ 1600000000 สนามกีฬาใหม่เมโดว์แลนด์ที่จะใช้ร่วมกันโดยนิวยอร์กเจ็ตส์และนิวยอร์กไจแอน

นอกเหนือจากที่กล่าวมาก่อนหน้านี้รายการที่เกี่ยวข้อง, ประชาชนบางส่วนคัดค้านดังกล่าว เงินจำนวนมากถูกใช้ในการแทนที่ที่มีอยู่สิ่งอำนวยความสะดวกกีฬาการทำงานอย่างเต็มที่กับพระราชวังกีฬาใหญ่ พวกเขายืนยันว่า $ 1 พันล้านอาจจะดีกว่าที่เป็นสาเหตุของความแตกที่มีประสิทธิภาพ ความรู้สึกดังกล่าวไม่ว่าคุณจะเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยกับพวกเขาเป็นตัวแทนของปัจจัยเชิงคุณภาพที่สำคัญที่อาจเกิดขึ้นว่าบัญชีการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพควรคำนึงถึงเมื่อดำเนินการวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องสำหรับหุ้นกู้ที่เสนอใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อประชาชนเหล่านี้เป็นตัวแทนผู้จ่ายเงินภาษีหรือแฟน ๆ ที่มีศักยภาพสร้างสนามกีฬานับบนสำหรับการซื้อ ตั๋วราคาแพงในอนาคต.

เมื่อทำเช่นการตัดสินใจที่สำคัญค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องสำหรับสิ่งที่ต้องการการแข่งขันกีฬาสัมปทานสัญญาโทรทัศน์, และปิดฤดูกาลเหตุการณ์จะต้องได้รับการพิจารณาในการนอกเหนือจากปัจจัยเชิงคุณภาพเช่นความเชื่อมั่นของประชาชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้ ที่สนามกีฬา การตัดสินใจ การประมาณรายได้ที่เกี่ยวข้องอาจจะยากกว่าการประมาณค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง เช่น ฉายกี่คน จะต้องเข้าร่วมเกมส์ในสนามกีฬาใหม่ได้ชัดเจน เป็นเงินเท่าไหร่ที่พวกเขาจะยินดีที่จะจ่ายสำหรับที่นั่งต่างๆ ตั้งอยู่โดยรอบสนามกีฬาสนามกีฬานิวยอร์กหลายมีประสบการณ์ความยากลำบากอย่างมากในถูกต้องประมาณรายการเหล่านี้เหมือนกัน ตัวอย่างเช่น , นิวยอร์กแยงกี้นิวยอร์กเม็ตส์องค์กรและสร้างสนามใหม่ที่มีแท็กราคากว่า $ 1.2 พันล้านและ $ 800 , 000 , 000 ตามลำดับ ! อย่างไรก็ตาม ในสนามกีฬาแยงกีใหม่มากราคาแพงกว่าที่นั่งอยู่ข้างหลังปะทะและทำให้ปรากฏในโทรทัศน์มากที่สุด และยังคงว่างเปล่าเพราะของหนัก $ 2500 ต่อแท็กราคาที่นั่ง ในความเป็นจริง องค์กรชาวอเมริกันลดลงบางส่วนของตั๋วราคาสูงสุด 50 เปอร์เซ็นต์ในสนามกีฬาของฤดูกาลแรกในความพยายามที่จะกรอกโปรไฟล์สูงที่นั่งว่างเปล่า . ในคำอื่น ๆที่ตัดสินใจต่อสู้เพื่อประมาณการปริมาณของรายได้ที่เพิ่มขึ้นนั้นเป็นผลมาจากบางส่วนของที่นั่งที่สำคัญในแยงกี้สเตเดียมใหม่ ซึ่งไม่สะทกสะท้านด้วยเช่นท้าทายที่เกี่ยวข้องการวิเคราะห์ อย่างไรก็ตาม พื้นที่ที่นิวยอร์กยังสร้าง & 1.6 พันล้านใหม่เมโดวแลนด์สนามกีฬาที่จะใช้ร่วมกันโดยนิวยอร์กเจ็ตส์และนิวยอร์กไจแอนต์นอกจากการกล่าวถึงก่อนหน้านี้ที่เกี่ยวข้องรายการ ประชาชนบางส่วนยกระดับการคัดค้านดังกล่าวจำนวนมากของเงินที่ใช้ในการเปลี่ยนที่มีอยู่อย่างเต็มที่กีฬาเครื่องกับพระราชวังกีฬาใหญ่ . พวกเขาโต้เถียงที่ $ 1 พันล้านอาจจะดีกว่าที่มีประสิทธิภาพ ferent สาเหตุ เช่นความรู้สึก ไม่ว่าคุณจะเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วย แสดงถึงปัจจัยเชิงคุณภาพอาจสำคัญว่าบัญชีการจัดการที่มีประสิทธิภาพควรพิจารณาเมื่อดำเนินการวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องเสนอใหม่ สนามกีฬา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อประชาชนผู้เสียภาษี หรือ แฟน ๆเหล่านี้แสดงศักยภาพสนามกีฬาผู้สร้างนับบนสำหรับการซื้อตั๋วราคาแพงในอนาคตเมื่อทำการตัดสินใจที่สำคัญ ค่าใช้จ่าย ที่เกี่ยวข้องกับสิ่งต่างๆ เช่น กิจกรรมกีฬา , โทรทัศน์สัญญาสัมปทาน และเหตุการณ์นอกฤดูจะต้องพิจารณานอกเหนือไปจากปัจจัยเชิงคุณภาพ เช่น ความเชื่อมั่นของประชาชน