Initially the project had problems

Initially the project had problems in establishing efficient project and financial
management. There were also problems of overstaffing and staff rotation; the mechanisms for
outsourcing technical consultants did not prove to be satisfactory and an early attempt to set up a
customised database for integrated project management and monitoring proved to be time consuming
and costly. However, with close monitoring by supervision missions, a comprehensive analysis by the
Mid-Term Review, and the ongoing provision of technical assistance advice and training, efficiency
improved considerably. An analysis by the Project Completion Review showed that the economic
internal rate of return increased to 12.2 per cent compared with 8.7 per cent at appraisal

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เริ่มต้นโครงการมีปัญหา ในโครงการสร้างประสิทธิภาพ ทางการเงินการจัดการ นอกจากนี้ยังมีปัญหาของ overstaffing และพนักงานหมุน กลไกสำหรับจ้างที่ปรึกษาด้านเทคนิคได้ไม่พิสูจน์เป็นที่พอใจ และมีความพยายามเริ่มต้นการตั้งค่าการโปรแกรมฐานข้อมูลสำหรับการจัดการโครงการแบบบูรณาการและการตรวจพิสูจน์เป็นเวลานานและค่าใช้จ่าย อย่างไรก็ตาม ด้วยการปิดการตรวจสอบโดยดูแลภารกิจ การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมโดยการทบทวนระยะกลาง และการให้การต่อเนื่องของคำแนะนำช่วยเหลือทางเทคนิค และฝึกอบรม ประสิทธิภาพปรับปรุงอย่างมาก การวิเคราะห์ โดยตรวจสอบความสมบูรณ์ของโครงการชี้ให้เห็นว่าทางเศรษฐกิจอัตราเพิ่มขึ้นถึง 12.2 ร้อยละเทียบกับ 8.7 ร้อยละที่ประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขั้นต้นโครงการมีปัญหาในการสร้างโครงการที่มีประสิทธิภาพและการเงิน
การจัดการ นอกจากนั้นยังมีปัญหาการเลี่ยงและการหมุนพนักงาน; กลไกสำหรับ
การจ้างที่ปรึกษาทางเทคนิคไม่ได้พิสูจน์ให้เป็นที่น่าพอใจและความพยายามในช่วงต้นของการตั้งค่า
ฐานข้อมูลที่กำหนดเองสำหรับการบริหารจัดการโครงการแบบบูรณาการและการตรวจสอบพิสูจน์ให้เห็นว่าเสียเวลา
และค่าใช้จ่าย แต่ด้วยการดูแลอย่างใกล้ชิดโดยภารกิจการกำกับดูแลการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมโดย
การทบทวนระยะกลางและการให้คำแนะนำอย่างต่อเนื่องของความช่วยเหลือด้านเทคนิคและการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพ
ดีขึ้นมาก การวิเคราะห์โดยโครงการแล้วเสร็จความคิดเห็นแสดงให้เห็นว่าเศรษฐกิจ
อัตราผลตอบแทนที่เพิ่มขึ้นถึงร้อยละ 12.2 เมื่อเทียบกับร้อยละ 8.7 ในราคาประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เริ่มโครงการมีปัญหาในการสร้างโครงการที่มีประสิทธิภาพและการจัดการทางการเงิน

นอกจากนี้ยังมีปัญหาของ overstaffing และการหมุนเวียนพนักงาน ; กลไก
Outsourcing ที่ปรึกษาด้านเทคนิคไม่ได้พิสูจน์ให้เป็นที่พอใจและความพยายามก่อนการตั้งค่าปรับแต่งฐานข้อมูลสำหรับการจัดการแบบบูรณาการโครงการ

และตรวจสอบพิสูจน์ให้เสียเวลาและค่าใช้จ่าย อย่างไรก็ตามมีการติดตามอย่างใกล้ชิด โดยภารกิจการดูแล , การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมโดย
การทบทวนระยะกลาง และการให้คำแนะนำต่อความช่วยเหลือด้านเทคนิคและฝึกอบรม , ประสิทธิภาพ
ดีขึ้นมาก การวิเคราะห์โดยโครงการทบทวนพบว่าเศรษฐกิจ
อัตราผลตอบแทนเพิ่มขึ้น 12.2 เปอร์เซ็นต์เทียบกับร้อยละ 8.7 ในการประเมิน