This retrospective study examined t

This retrospective study examined the levels of appreciation (applause) given by clients to Human Factors/Ergonomic (HFE) specialists after they have modified the systems of work. Thirteen non-academic projects were chosen because the HFE interventions involved changed the way workers work at their workplaces. Companies involved range from multi-national corporations and military organizations with thousands of employees to small trading companies with less than 10 employees. In 5 cases the HFE recommendations were fully adopted and well appreciated. In 4 they were largely ignored and not appreciated, with partial adoption and some appreciation in the other 4 cases.

Three factors that predict appreciation were identified: (i) alignment between the benefits HFE can provide and the project's key performance indices; (ii) awareness of HFE among the client's senior management; and (iii) a team organization appropriate for applying HFE recommendations. Having an HFE specialist on the client's side can greatly increase levels of appreciation, but lack of such a specialist will not affect levels of appreciation. A clear contractual requirement for HFE intervention does not promote appreciation significantly, but its absence can greatly reduce levels of appreciation. These relationships are discussed using the Kano's model of quality. Means to generate greater appreciation of the benefits of HFE are discussed. Partial finding of this study was presented at the keynote address of the 1st Human Factors and Ergonomics Society of Philippines Conference held in Nov., 2012.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษานี้คาดตรวจสอบระดับของการเพิ่มค่า (ปรบมือ) ให้ โดยลูกค้าผู้เชี่ยวชาญของมนุษย์ ปัจจัย/Ergonomic (HFE) หลังจากที่พวกเขาได้ปรับเปลี่ยนระบบการทำงาน โครงการวิชาการไม่มีสิบสามลักษณะถูกเลือกเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงมาตรการ HFE เกี่ยวข้องกับแรงงานวิธีทำงานที่ทำงานของพวกเขา บริษัทที่เกี่ยวข้องกับช่วงจากบริษัทหลายแห่งชาติและองค์กรทหารพันพนักงานบริษัทการค้าขนาดเล็กมีพนักงานน้อยกว่า 10 ในกรณี 5 HFE แนะนำถูกนำมาใช้อย่างเต็ม และชื่นชมดี ใน 4 พวกเขาถูกละเว้นส่วนใหญ่ และไม่ นิยม มีบางส่วนยอมรับและชื่นชมบางในกรณีอื่น ๆ 4ระบุ 3 ปัจจัยที่ทำนายการเพิ่ม: (i) ตำแหน่งระหว่าง HFE สามารถให้ประโยชน์และดัชนีประสิทธิภาพหลักของโครงการ (ii) ความตระหนักของ HFE ผู้จัดการอาวุโสของไคลเอ็นต์ และ (iii) องค์กรทีมที่เหมาะสมสำหรับการใช้คำแนะนำ HFE มีผู้เชี่ยวชาญการ HFE ในฝั่งของไคลเอ็นต์สามารถช่วยเพิ่มระดับความชื่นชม แต่ขาดความเชี่ยวชาญดังกล่าวจะมีผลต่อระดับราคาที่เพิ่มขึ้น ความชัดเจนตามสัญญาสำหรับการแทรกแซง HFE ไม่ส่งเสริมขอบคุณมาก แต่ขาดความสามารถลดระดับความชื่นชมอย่างมาก ความสัมพันธ์เหล่านี้จะกล่าวถึงการใช้แบบจำลองของกนกคุณภาพ หมายถึงสร้างขึ้นมากกว่าประโยชน์ของ HFE ได้กล่าวถึง ค้นหาบางส่วนของการศึกษานี้ได้รับการเสนอที่ประเด็นสำคัญอยู่ที่ปัจจัยมนุษย์ 1 และให้สังคมของฟิลิปปินส์ประชุมจัดขึ้นในพฤศจิกายน 2012

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาครั้งนี้ย้อนหลังตรวจสอบระดับของความชื่นชม (เสียงปรบมือ) ที่ได้รับจากลูกค้าเพื่อปัจจัยมนุษย์ / เหมาะกับการทำงาน (HFE) ผู้เชี่ยวชาญหลังจากที่พวกเขามีการปรับเปลี่ยนระบบการทำงาน สิบสามโครงการที่ไม่ใช่นักวิชาการที่ได้รับเลือกเพราะการแทรกแซง HFE ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานคนงานในสถานที่ทำงานของพวกเขา บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับช่วงจาก บริษัท ข้ามชาติและองค์กรทางทหารที่มีมากมายของพนักงานใน บริษัท การค้าขนาดเล็กที่มีน้อยกว่า 10 คน ใน 5 กรณีคำแนะนำ HFE ถูกนำมาใช้อย่างเต็มที่และชื่นชมเป็นอย่างดี ใน 4 ที่พวกเขากำลังส่วนมากไม่สนใจและไม่ชื่นชมกับการยอมรับบางส่วนและการแข็งค่าบางอย่างในอีก 4 กรณี. สามปัจจัยที่คาดการณ์การแข็งค่าที่ถูกระบุว่า: (i) การจัดตำแหน่งระหว่างผลประโยชน์ HFE สามารถให้บริการและโครงการของดัชนีวัดผลการดำเนินงาน; (ii) การรับรู้ของ HFE ในหมู่ผู้บริหารระดับสูงของลูกค้า; และ (iii) ที่เหมาะสมกับองค์กรของทีมสำหรับการใช้คำแนะนำ HFE มีผู้เชี่ยวชาญ HFE ในด้านของลูกค้าอย่างมากสามารถเพิ่มระดับของความชื่นชม แต่ขาดผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวจะไม่ส่งผลกระทบต่อระดับของความชื่นชม ความต้องการสัญญาที่ชัดเจนสำหรับการแทรกแซง HFE ไม่ส่งเสริมการแข็งค่าอย่างมีนัยสำคัญ แต่ไม่มีตัวตนอย่างมากสามารถลดระดับของความชื่นชม ความสัมพันธ์เหล่านี้จะกล่าวถึงการใช้รูปแบบของคาโนที่มีคุณภาพ หมายถึงการสร้างความชื่นชมมากขึ้นของผลประโยชน์ของ HFE จะกล่าวถึง การค้นพบบางส่วนของการศึกษานี้ถูกนำเสนอในการปาฐกถาพิเศษของปัจจัยมนุษย์ 1 และสมาคมการยศาสตร์ของการประชุมที่จัดขึ้นในประเทศฟิลิปปินส์พฤศจิกายน 2012

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาย้อนหลังนี้การตรวจสอบระดับของค่า ( ปรบมือ ) ที่ได้รับจากลูกค้าเพื่อปัจจัยมนุษย์ / การยศาสตร์ ( hfe ) ผู้เชี่ยวชาญหลังจากที่พวกเขาได้ระบบงานแก้ไข สิบสาม ไม่ใช่วิชาการโครงการได้รับเลือกเพราะ hfe แทรกแซงเกี่ยวข้องการเปลี่ยนแปลงทางคนงานทำงานในสถานที่ทำงานของพวกเขาบริษัท ที่เกี่ยวข้องหลากหลายจาก บริษัท ข้ามชาติและองค์กรทางทหารกับพันของพนักงาน บริษัท การค้าขนาดเล็กที่มีลูกจ้างน้อยกว่า 10 คน ใน 5 ราย hfe และเกิดการยอมรับและชื่นชมอย่างเต็มที่ด้วย 4 พวกเขาส่วนใหญ่ละเลย และชื่นชมไม่ได้กับการยอมรับในบางส่วนและบางอื่น ๆ

4 กรณีสามปัจจัยที่ทำนายการระบุ : ( ฉัน ) สอดคล้องระหว่างประโยชน์ hfe สามารถให้บริการและประสิทธิภาพของโครงการที่สำคัญดัชนี ; ( 2 ) การรับรู้ของ hfe ในหมู่ผู้บริหารระดับสูงของลูกค้า และ ( iii ) ทีมองค์กรที่เหมาะสมสำหรับการแนะนำ hfe . มีผู้เชี่ยวชาญ hfe ด้านของลูกค้าอย่างมากสามารถเพิ่มระดับของความชื่นชมแต่ขาด เช่น ผู้เชี่ยวชาญจะไม่มีผลต่อระดับของความชื่นชม ความต้องการของสัญญาที่ชัดเจนสำหรับการแทรกแซง hfe ไม่ส่งเสริมความชื่นชมอย่างมาก แต่ขาดอย่างมากสามารถลดระดับของความชื่นชม ความสัมพันธ์เหล่านี้จะกล่าวถึงการใช้ของคาโนแบบคุณภาพ วิธีการสร้างขึ้นราคามากกว่าประโยชน์ของ hfe ได้ถูกค้นหาบางส่วนของการศึกษานี้ถูกนำเสนอในงานที่อยู่ที่ 1 ปัจจัยมนุษย์และการยศาสตร์สังคมของฟิลิปปินส์จัดประชุมในพฤศจิกายน 2012