In its simplest form, a signaling g

In its simplest form, a signaling game has two players, one of which
has better information than the other and it is the player with the better
information that makes the first move. For example, Cachon and Lariviere
(2001) consider a model with one supplier and one manufacturer.
The supplier must build capacity for a key component to the manufacturer’s
product, but the manufacturer has a better demand forecast than
the supplier. In an ideal world the manufacturer would truthfully share
her demand forecast with the supplier so that the supplier could build
the appropriate amount of capacity. However, the manufacturer always
benefits from a larger installed capacity in case demand turns out to be
high but it is the supplier that bears the cost of that capacity. Hence,
the manufacturer has an incentive to inflate her forecast to the supplier.
The manufacturer’s hope is that the supplier actually believes the rosy
forecast and builds additional capacity. Unfortunately, the supplier is
aware of this incentive to distort the forecast, and therefore should view
the manufacturer’s forecast with skepticism. The key issue is whether
there is something the manufacturer should do to make her forecast convincing,
i.e., credible

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในรูปแบบที่ง่ายที่สุด เกม signaling มีสองผู้เล่น หนึ่งมีข้อมูลที่คุณดีกว่าอื่น ๆ และผู้เล่นที่ มีดีกว่าข้อมูลที่ทำให้ครั้งแรก ตัวอย่าง Cachon และ Lariviere(2001) พิจารณาแบบหนึ่งซัพพลายเออร์และผู้ผลิตหนึ่งผู้ผลิตต้องสร้างกำลังการผลิตสำหรับส่วนประกอบของผู้ผลิตเป็นสำคัญผลิตภัณฑ์ แต่ผู้ผลิตมีความต้องการดีกว่าการคาดการณ์กว่าผู้จัดจำหน่าย ในโลกเหมาะ ผู้ผลิตจะดี ๆ ร่วมกันเธอคาดการณ์กับซัพพลายเออร์เพื่อให้ผู้ผลิตสามารถสร้างความต้องจำนวนที่เหมาะสมของกำลังการผลิต อย่างไรก็ตาม ผู้ผลิตเสมอประโยชน์จากขนาดใหญ่กำลังผลิตติดตั้งในกรณีที่ความต้องจะออกมาสูงแต่เป็นผู้จัดจำหน่ายที่ต้นทุนของกำลังการผลิตที่หมี ดังนั้นผู้ผลิตเพื่อจูงใจให้ขยายการคาดการณ์ของเธอไปยังซัพพลายเออร์ได้เป็นความหวังของผู้ผลิตที่ผู้ผลิตเชื่อโรซี่ที่จริงการคาดการณ์ และสร้างกำลังการผลิตเพิ่มเติม อับ ซัพพลายเออร์เป็นทราบงานนี้ทำให้การคาดการณ์ และดังนั้นจึง ควรดูผู้ผลิตของการคาดการณ์ โดยสงสัย ปัญหาสำคัญคือว่าสิ่งที่ผู้ผลิตควรทำให้เธอคาดการณ์หลอกลวงเช่น ความน่าเชื่อถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในรูปแบบที่ง่ายที่สุดเป็นเกมที่มีการส่งสัญญาณผู้เล่นสองคนซึ่งหนึ่งในนั้นมีข้อมูลที่ดีกว่าที่อื่น ๆ และเป็นผู้เล่นที่มีดีกว่าข้อมูลที่ทำให้การย้ายครั้งแรก ยกตัวอย่างเช่น Cachon และ Lariviere (2001) พิจารณารูปแบบกับซัพพลายเออร์และผู้ผลิตก. ผู้จัดจำหน่ายจะต้องสร้างความสามารถในการเป็นส่วนประกอบสำคัญในการผลิตของผลิตภัณฑ์แต่ผู้ผลิตมีความต้องการที่ดีกว่าการคาดการณ์ของผู้จัดจำหน่าย ในโลกที่เหมาะตามความเป็นจริงผู้ผลิตจะแบ่งปันความต้องการของเธอคาดการณ์กับซัพพลายเออร์เพื่อให้ผู้ผลิตสามารถสร้างปริมาณที่เหมาะสมของกำลังการผลิต อย่างไรก็ตามผู้ผลิตมักจะได้รับประโยชน์จากความจุขนาดใหญ่ที่ติดตั้งอยู่ในความต้องการกรณีที่จะเปิดออกจะสูงแต่ก็เป็นผู้จัดจำหน่ายที่หมีค่าใช้จ่ายของกำลังการผลิตที่ ดังนั้นผู้ผลิตมีแรงจูงใจที่จะขยายการคาดการณ์ของเธอที่จะจัดจำหน่าย. ความหวังของผู้ผลิตคือการที่ผู้จัดจำหน่ายจริงเชื่อว่าเป็นสีดอกกุหลาบคาดการณ์และสร้างกำลังการผลิตเพิ่มเติม แต่น่าเสียดายที่ผู้จัดจำหน่ายที่มีความตระหนักในการสร้างแรงจูงใจนี้จะบิดเบือนการคาดการณ์และดังนั้นจึงควรดูการคาดการณ์ของผู้ผลิตที่มีความสงสัย ปัญหาสำคัญก็คือว่ามีบางสิ่งที่ผู้ผลิตควรจะทำอย่างไรที่จะทำให้การคาดการณ์ของเธอน่าเชื่อคือความน่าเชื่อถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในรูปแบบที่ง่ายที่สุดของการเล่นเกมที่มีสองหนึ่งซึ่ง
มีข้อมูลดีกว่าใคร และเป็นผู้เล่นที่มีดีกว่า
ข้อมูลที่ทำให้การย้ายครั้งแรก ตัวอย่างเช่น cachon lariviere
( 2001 ) และพิจารณาแบบกับซัพพลายเออร์และผู้ผลิต ผู้ผลิตจะต้องสร้างความสามารถ
เป็นส่วนประกอบสำคัญในผลิตภัณฑ์ของ
ผู้ผลิตแต่ผู้ผลิตมีความต้องการมากกว่าดีกว่าการคาดการณ์
Supplier ในโลกที่เหมาะที่ผู้ผลิตจะจริงแบ่งปัน
เธอความต้องการพยากรณ์กับซัพพลายเออร์เพื่อให้ผู้ผลิตสามารถสร้าง
ปริมาณที่เหมาะสมของความจุ การพักผ่อน the ต้อง
อย่างแน่นอน a สีน installed capacity in demand เธอตกงานๆที่นี่
สูง แต่มันเป็นซัพพลายเออร์ที่หมีค่าใช้จ่ายของความสามารถนั้น ดังนั้น
ผู้ผลิตมีแรงจูงใจเพื่อเพิ่มการคาดการณ์ของเธอกับซัพพลายเออร์
หวังว่าของผู้ผลิตว่า ซัพพลายเออร์ เชื่อว่าการคาดการณ์ Rosy
และสร้างความสามารถเพิ่มเติม ขออภัย ซัพพลายเออร์
ทราบแรงจูงใจนี้บิดเบือนการคาดการณ์และดังนั้นจึงควรดู
ของผู้ผลิตคาดการณ์ด้วยความสงสัย the issue โปรด whether
ซึ่งเกี่ยวกับ manufacturer should do to " forecast her โดนตี credible
ไม่ว่าง