Before we can study human performan

Before we can study human performance and understand it better, we much confront the fact that criteria do not exist in a vacuum, and that they are multidimensional and dynamic. Also, we must address the challenge of potential unreliability of performance, performance observation, and the must minimize the impact of certain contaminants, such as biasing factor in ratings. Finally, we must be sure that operational criterion measures are relevant, reliable, sensitive, and practical.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราสามารถศึกษาประสิทธิภาพของมนุษย์ และเข้าใจดีกว่า เรามากเผชิญความจริงที่ว่า เงื่อนไขไม่มีอยู่ในสุญญากาศ และที่ที่มีหลายมิติ และแบบไดนามิก ยัง เราต้องท้าทายของ unreliability มีศักยภาพประสิทธิภาพ สังเกตประสิทธิภาพ และต้องการลดผลกระทบของสารปนเปื้อนบาง เช่น biasing ปัจจัยในการจัดอันดับ สุดท้าย เราต้องแน่ใจว่าเกณฑ์การดำเนินมาตรการเกี่ยวข้อง ความน่าเชื่อถือ สำคัญ และการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนที่เราจะศึกษาผลการดำเนินงานของมนุษย์และเข้าใจได้ดีเราเผชิญหน้ากับความเป็นจริงมากว่าเกณฑ์ไม่อยู่ในสูญญากาศและว่าพวกเขามีหลายมิติและมีชีวิตชีวา นอกจากนี้เรายังต้องอยู่ควบคู่กับความท้าทายของการที่มีศักยภาพของการปฏิบัติงานการสังเกตการปฏิบัติงานและจะต้องลดผลกระทบจากการปนเปื้อนบางอย่างเช่นการให้น้ำหนักปัจจัยในการจัดอันดับ สุดท้ายเราต้องให้แน่ใจว่ามาตรการเกณฑ์การดำเนินงานที่มีความเกี่ยวข้องและเชื่อถือได้มีความละเอียดอ่อนและการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนที่เราจะศึกษาการปฏิบัติงานของมนุษย์ และเข้าใจมันได้ดีกว่าเรา มาก เผชิญความจริงที่เกณฑ์ ไม่ได้อยู่ในสูญญากาศ และมีหลายมิติ และแบบไดนามิก นอกจากนี้ เราต้องเรียกความท้าทายของ unreliability ศักยภาพการปฏิบัติ การสังเกตการปฏิบัติงานและจะต้องลดผลกระทบของสารพิษบางอย่าง เช่นขยายปัจจัยในการจัดอันดับ ในที่สุดเราต้องแน่ใจว่า มาตรการเกณฑ์ปฏิบัติการเกี่ยวข้อง เชื่อถือได้ ความไว และปฏิบัติ