KRIs are metrics used to provide an

KRIs are metrics used to provide an early signal of
increasing risk exposure in various areas of the organization.
In some instances, they may be little more than key ratios
that the board and senior management track as indicators
of evolving problems, which signal that corrective or
mitigating actions need to be taken. Other times, they may
be more elaborate, involving the aggregation of several
individual risk indicators into a multi-dimensional risk score
about emerging potential risk exposures. KRIs are typically
derived from specific events or root causes, identified
internally or externally, that can prevent achievement of
strategic objectives. Examples can include items such as
the introduction of a new product by a competitor, a strike
at a supplier’s plant, proposed changes in the regulatory
environment, or input-price changes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

kris เป็นตัวชี้วัดที่ใช้ในการให้สัญญาณเริ่มต้นของการ
ความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นในพื้นที่ต่างๆขององค์กร
ในบางกรณีพวกเขาอาจจะน้อยกว่าอัตราส่วนที่สำคัญ
ว่าคณะกรรมการติดตามและผู้บริหารระดับสูงเป็นตัวชี้วัด
ปัญหาการพัฒนาซึ่งส่งสัญญาณว่าการกระทำของการแก้ไขหรือบรรเทา
จำเป็นจะต้องดำเนิน บางครั้งพวกเขาอาจจะมี
ซับซ้อนมากขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการรวมตัวของหลายตัวชี้วัดความเสี่ยง
บุคคลเป็นคะแนนความเสี่ยงหลายมิติที่เกิดขึ้นเกี่ยวกับการ
ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น kris
มักจะมาจากเหตุการณ์เฉพาะหรือสาเหตุรากระบุ
ภายในหรือภายนอกที่สามารถป้องกันไม่ให้เกิดความสำเร็จของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
ตัวอย่างที่สามารถรวมรายการเช่น
แนะนำของผลิตภัณฑ์ใหม่โดยคู่แข่งตี
ที่โรงงานของผู้ขายมีการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบ
หรือการเปลี่ยนแปลงที่นำเข้าราคาที่เสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คริสเป็นวัดที่ใช้ในการให้สัญญาณการเริ่มต้นของ
เพิ่มเสี่ยงในพื้นที่ต่าง ๆ ขององค์กร
ในบางกรณี พวกเขาอาจจะน้อยกว่าอัตราส่วนสำคัญ
ที่จัดการอาวุโสและคณะติดตามเป็นตัวบ่งชี้
ของพัฒนาปัญหา ซึ่งสัญญาณที่แก้ไข หรือ
การ mitigating ต้องดำเนินการ บางครั้ง ที่พวกเขาอาจ
มีความละเอียดยิ่งขึ้น เกี่ยวข้องกับการรวมของหลาย
ความเสี่ยงแต่ละตัวบ่งชี้เป็นคะแนนความเสี่ยงหลายมิติ
เกี่ยวกับใหม่ถ่ายความเสี่ยงอาจเกิดขึ้น คริสเป็นปกติ
มาเฉพาะเหตุการณ์หรือสาเหตุราก ระบุ
ภายใน หรือภาย นอก ที่สามารถป้องกันความสำเร็จของ
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ได้ ตัวอย่างสามารถรวมสินค้าเช่น
แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่โดยคู่แข่ง การนัดหยุดงาน
ที่โรงงานของซัพพลายเออร์ การเปลี่ยนแปลงในการกำกับดูแลเสนอ
สิ่งแวดล้อม หรือป้อนข้อมูลราคาเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กริชมีเกณฑ์วัดใช้เพื่อระบุสัญญาณช่วงแรกของการรับ
การเพิ่มความเสี่ยงในพื้นที่ที่หลากหลายขององค์กรได้
ในบางกรณีอาจจะมากกว่าอัตราปุ่ม
ว่าบอร์ดและผู้บริหารระดับสูงตรวจสอบว่าเป็นสัญลักษณ์แสดง
ของปัญหาการพัฒนาซึ่งสัญญาณที่การดำเนินการแก้ไขหรือ
ลดต้องดำเนินการ ช่วงเวลาอื่นๆก็อาจจะ
ได้มากขึ้นอย่างประณีตเกี่ยวกับการผนวกรวมของสัญลักษณ์แสดงความเสี่ยง
แบบเฉพาะรายในหลายคะแนนความเสี่ยงหลายมิติ
เกี่ยวกับตลาดใหม่และความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น กริชมีที่มาจากเหตุการณ์ที่ระบุหรือเป็นสาเหตุให้เกิดรากระบุ
ภายใน หรือ ภายนอก ที่สามารถป้องกันไม่ให้ความสำเร็จของ

เป้าหมายทางยุทธศาสตร์โดยทั่วไป ตัวอย่างสามารถรวมถึงรายการต่างๆเช่นการแนะนำ
ของ ผลิตภัณฑ์ ใหม่โดยผู้เข้าแข่งขันที่เกิด
ที่โรงงานของผู้จัดให้บริการเป็นการเปลี่ยนแปลงที่เสนอในกฎระเบียบ
สภาพแวดล้อม หรือการเปลี่ยนแปลงอินพุต - ราคา.